Пакет Unigraphics корпорации Electronic Data Systems

Это универсальная система автоматизированного проектирования и производства для предприятий аэрокосмической и автомобильной промышленности, машиностроения, медицинской промышленности, а также производителей высокотехнологичной продукции и потребительских товаров. Благодаря мощному ядру гибридного моделирования, позволяющему конструкторам выбирать нужный инструментарий для своей работы, ассоциативной базе данных, построенной на принципе мастер-модели, возможностям работы с многокомпонентными сборками, интуитивному оформлению чертежей, огромному опыту в подготовке производства и самой тесной интеграции САПР с системой управления проектами, Unigraphics не имеет себе равных.

Платформа для управления производством и распределением электроэнергии S.P.I.D.E.R SCADA

Ее модульная функциональность разработана для нужд крупных энергокомпаний. Она предлагает полный диапазон прикладных решений, которые совершенствуют управление энергетическими системами, а также обеспечивают требования завтрашнего дня, предполагая возможности плавной эволюции, допуская добавление новых функций. Мощные средства управления и планирования функционирования энергосетей способствуют безопасной и эффективной эксплуатации. Управление работами включает в себя требуемые меры безопасности и помогает гарантировать следование стандартным рабочим процедурам. Функции управления энергосистемой контролируют баланс мощности, поддерживают частоту и обмены, минимизируя эксплуатационные затраты. Средства диагностики отказов оценивают причины и последствия возмущений в Интернете и помогают оператору ускорять восстановление системы. Планирование производства обеспечивает оптимальное использование имеющихся η распоряжении ресурсов для удовлетворения прогнозируемого потребления. Управление нагрузкой обеспечивает понижение пика нагрузки и надлежащий сбор показаний измерительных приборов, стимулируя приток наличных средств и экономичность эксплуатации. Контроль за простоями и восстановлением сети способствует повьиненному качеству энергоснабжения. S.P.I.D.E.R SCADA предполагает легкую интеграцию с другими прикладными системами предприятия, защищая вложенный капитал и гарантируя минимальное дублирование информации и функций.

Внедрение Domino/Notes, System 21, SAP R/3, EDS Unigraphics и S.P.I.D.E.R SCADA преследует следующие основные цели:

  • • создание единого информационного пространства и коммуникационных каналов, связывающих различные территориально распределенные подразделения организации, объединенные общим деловым процессом;
  • • кардинальное сокращение времени прохождения информации для принятия управленческих решений, в частности, в области централизованной закупки и продажи продукции и услуг;
  • • введение единого стандарта работы с электронными документами, обеспечивающего защищенность, управляемость и доступность;
  • • автоматизация и повышение эффективности работы сотрудников и подразделений путем внедрения специализированных приложений и средств поддержки групповой работы;
  • • четкость и централизованный подход при решении финансовых задач отрасли, жесткий контроль за целевым использованием бюджетных средств на конкретные программы, координация сроков реализации крупных проектов, в которых участвуют несколько предприятий отрасли, планирование производства в масштабах всей отрасли;
  • • возможность осуществлять динамическое моделирование отрасли путем расчетов различных вариантов сценариев развития для принятия максимально эффективных управленческих решений на перспективный период (от 5 до 15 лет);
  • • возможность точно оценить экономический эффект от внедрения новых технологий.

Построение отраслевой комплексной маркетинговой информационной системы должно соответствовать следующим основополагающим принципам:

  • • поддержка различных программно-аппаратных платформ, использующихся в организации;
  • • способность информационной системы функционально реорганизовать деловой процесс и стимулировать эффективную совместную работу предприятий и подразделений отрасли;
  • • гибкость системы и возможность оперативного внесения изменений;
  • • способность автоматизировать одновременно работу большого количества функционально различных предприятий внутри отрасли, а также обеспечить взаимодействие с внешними организациями, с которыми имеются деловые отношения;
  • • обеспечение полноценных функциональных возможностей и доступа к общекорпоративным информационным ресурсам сотрудникам территориально удаленных подразделений;
  • • обеспечение возврата инвестиций, вложенных в информационные технологии.

Внедрение перечисленных систем позволяет обеспечить динамичное и поступательное развитие как отдельно взятого предприятия, так и отрасли в целом, оптимизацию управленческих процессов и стабилизацию внутренней финансовой ситуации в отрасли путем четкой структуризации финансовых потоков и жесткого контроля за целевым использованием бюджетных средств для эффективного решения промышленных задач.

Маркетинговая информационная система строится на основе увязки всех направлений деятельности предприятия, что требует широкого использования вычислительной и информационной техники. Она включает в себя систему внутренней и внешней информации.

Система маркетингового анализа базируется на применении различных экономико-математических, регрессионных и корреляционных методов, методов статистической теории принятия решений, теории вероятности для описания потребительских предпочтений в ответ на изменения рыночной ситуации.

Маркетинговая информационная система направлена на обнаружение и предупреждение трудностей в деятельности предприятия, выявление благоприятных возможностей и оценку стратегий маркетинговой деятельности. Для разработки МИС существуют типовые или универсальные решения, а также специфические требования с учетом выбранной отрасли или сферы деятельности.

Использование информационной системы в маркетинге на данный момент большей частью направлено на рутинную и тактическую работу, включающую в себя менеджмент баз данных, отслеживание продаж и принятие заказов. Использование информационной системы для выполнения функций маркетинга пока все еще остается достаточно фрагментарным, что объясняется недавним ее внедрением в работу российских предприятий.

Следует отметить, что проблематика работы с маркетинговой информацией в российских компаниях является достаточно новой в силу того, что долгое время компании сталкивались с проблемой информационного дефицита: не обладали информацией о рынке или оперировали разрозненными частицами данных. Однако актуальность проблемы создания эффективной системы маркетинговой информации в настоящее время становится очевидной и на российском рынке: обострение конкурентной борьбы и постепенное насыщение товарных рынков приводят к тому, что компаниям все труднее сохранять свои рыночные позиции, действуя в информационном вакууме, хотя процессы информационного обеспечения принятия решений развиваются в России более медленными темпами, чем в странах с развитой экономикой.

Российский рынок имеет ряд особенностей по сравнению с рынками более развитых стран, которые препятствуют внедрению на нем основных принципов и методов маркетинга в полном объеме. Специфические факторы внешней среды накладывают множество ограничений на работу с маркетинговой информацией внутри компании, под влиянием которых происходит значительное видоизменение структуры систем маркетинговой информации и относительной значимости различных источников данных. Среди всех факторов, оказывающих воздействие на формирование и развитие систем маркетинговой информации в России, можно выделить две основные группы: неразвитость рынка и информационную непрозрачность рыночных операций. Кроме того, к ним следует отнести бюджетные и внутриорганизационные ограничения, которые являются в значительной степени субъективными и в большей степени характерны для российских компаний, в то время как остальные оказывают свое воздействие на все компании, действующие на территории РФ, безотносительно их размера, сферы деятельности, степени иностранного участия и т.п.

Несмотря на все существующие ограничения, системы маркетинговой информации в России все же существуют, хотя в основном они пока являются прерогативой крупных западных компаний, у которых имеются достаточные средства на их развитие и определенный опыт работы с данными. Все МИС, действующие на российском рынке, можно подразделить на несколько групп. К первой группе относятся российские компании, которые не понимают ценности маркетинговой информации и не имеют ресурсов для ее использования. Вторая группа — это крупные российские предприятия с консервативным стилем управления, не понимающие ценности в маркетинговой информации. Третья группа представлена российскими и небольшими зарубежными компаниями, которые понимают необходимость использования информации о рынке, но не обладают необходимыми ресурсами. И, наконец, в последней группе компаний существуют полноценные системы маркетинговой информации.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ