Объединенная типология лидерства

Для того чтобы преодолеть ограничения авторских типологий, построим объединенную типологию лидерства, в которой его типы, выделенные по разным основаниям, будут дополнять друг друга, представляя лидерство как сложное, многогранное явление (табл. 2.2).

Таблица 2.2. Объединенная типология лидерства

Критерий

Типы лидерства

Число субъектов

Индивидуальное Групповое

Социальная позиция

Формальное (основанное на юридическом закреплении официального поста) Неформальное (основанное на реальном признании авторитета лидера)

Область проявления

Организационное (на уровне малых формальных групп)

Духовное (на уровне нравственных ценностей) Интеллектуальное (на уровне знаний) Политическое (на уровне больших политических групп)

Семейное (на уровне семьи)

Спортивное (на уровне спортивной команды)

и т.п.

Частота проявлений

Универсальное (постоянное проявление качеств лидера)

Ситуативное (проявление качеств лидера в определенных ситуациях)

Способ легитимации власти лидера в группе

Традиционное (основанное на традициях, обычаях и привычках)

Рационально-легальное (основанное па законах)

Харизматическое (основанное па эмоциональных привязанностях)

Перспектива деятельности и масштаб целей

Стратегическое (ориентированное на длительную перспективу, формирование и достижение отдаленных значительных целей) Тактическое (ориентированное на ближнюю перспективу, постановку и достижение конкретных ближайших целей)

Отношение к переменам и способность к изменениям

Консервативное (направленное на сохранение

существующего положения)

Инициативное (направленное на изменения)

Методы достижения целей

Революционное (направленное на решительные и быстрые изменения)

Реформаторское (направленное на постепенные, выверенные изменения)

Содержание деятельности

Вдохновляющее (направленное на выдвижение новых идей и целей и вдохновение последователей на их достижение) Исполнительское (направленное па мобилизацию ресурсов группы и достижение поставленных целей)

Отношение к действительности и возможности достижения поставленных целей

Реалистическое (основанное на учете реальности, анализе ресурсов для достижения цели и прогнозе возможных последствий) Авантюристическое (основанное на эмоциях и стремлении к достижению завышенных или рискованных целей)

Способность пересматривать собственные убеждения и трансформировать цели

Открытое (основанное на способности пересматривать ранее сформулированные цели, учитывать чужие мнения, воспринимать критику в свой адрес)

Догматическое (основанное на безусловной уверенности в своей правоте и точности избранных целей, неизменной при любых обстоятельствах)

Умение разрешать проблемы и дилеммы

Ответственное (основанное на умении признавать, уважать и согласовывать многочисленные интересы, нужды и возникающие вследствие этого конфликты, сглаживать и разрешать их через мобилизацию и успешную интеграцию группы и всех заинтересованных сторон) "Ускользающее" (основанное на отказе от действительного решения проблем, дилемм и возникающих вследствие этого конфликтов)

Направленность в отношениях между лидером и последователями

Трансформационное (направленное на изменения в ценностно-смысловой сфере последователей и формирование новых целей) Трансакционное (направленное на изменения во взаимоотношениях с последователями и между ними и достижение поставленных целей)

Механизмы воздействия на последователей

Рациональное (основанное на использовании логических доводов и обращенное к разуму) Эмоциональное (основанное на использовании эмоциональных средств и обращенное к чувствам)

Стиль управления последовательностями

Авторитарное (предполагающее единовластие и основанное на угрозе применения санкций) Либеральное (предполагающее отстранение от управления и основанное па попустительстве)

Демократическое (предполагающее вовлечение последователей в управление и основанное па признании их права на самостоятельность)

Если проанализировать характеристики выделенных типов лидерства, то можно увидеть, что проявление того или иного типа может быть обусловлено, с одной стороны, индивидуальными особенностями лидера (его темпераментом, социальным и эмоциональным интеллектом, ценностно-смысловыми приоритетами и т.п.), а с другой — социокультурным контекстом и внутригрупповой ситуацией (социальными и групповыми потребностями и ценностями, существующими в группе и более широком социуме настроениями, актуальными групповыми целями и задачами и т.п.).

По большинству критериев типы лидерства не являются взаимоисключающими. Так, в зависимости от ситуации и в связи с необходимостью лидер может воздействовать на ценностно-смысловую сферу последователей, формируя новые ценности и цели (трансформационное лидерство), или на взаимоотношения с ними и между ними для более эффективного решения групповых задач (трансакционное лидерство). При этом он может воздействовать на последователей, используя логические (рациональное лидерство) или эмоциональные (эмоциональное лидерство) средства, и опираться на единовластие и силу (авторитарное лидерство), попустительство (либеральное лидерство) или вовлечение последователей в управление (демократическое лидерство).

Только по трем критериям ("отношение к действительности и возможности достижения поставленных целей", "способность пересматривать собственные убеждения и трансформировать цели" и "умение разрешать проблемы и дилеммы") выделенные типы лидерства являются противоположными, причем в каждой паре один из типов (соответственно авантюристическое, догматическое или "ускользающее" лидерство) выступает как негативный полюс. Реализация данного типа лидерства приводит к просчетам в деятельности самого лидера и группы в целом (выбору недостижимых или ошибочных целей, снижению эффективности и результативности группы из-за неумения решать возникающие проблемы и т.п.).

Естественно, объединенная типология лидерства не претендует на исчерпывающую полноту, число критериев может быть увеличено. По те критерии, которые использованы, и соответственно, типы лидерства, выделенные по каждому из этих критериев, в совокупности позволяют давать максимально полную характеристику конкретных проявлений лидерства.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >