ИНТЕГРАЦИЯ И КООРДИНАЦИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК

ИНТЕГРИРОВАННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

По итогам изучения главы студент должен:

знать

  • • эволюцию приемов планирования в цепях поставок и роль интеграции;
  • • проблемы в планировании производственных и логистических бизнес-процессов цепи поставок;
  • • характеристику основных инструментов планирования производственных и логистических бизнес-процессов в цепи поставок;
  • • основные драйверы структуризации и интеграции задач планирования в направлении УЦП;
  • • типовые модули системы интегрированного планирования производства;
  • • уровни производственно-логистического планирования;
  • • содержание планирования (прогнозирования) спроса;
  • • технику планирования вывода новых продуктов на рынок;
  • • тактическое, или мастер-планирование;
  • • возможности компенсации инвестиций и операционных затрат в тактическом планировании;
  • • типовой процесс автоматизированного планирования производства;
  • • функциональность современных систем SCM-класса для целей интегрированного планирования;
  • • технологию совместного планирования продаж и операций (производства) — S&OP {Sales and Operations Planning);
  • • систему управления спросом и пополнением запасов УМ/ {Vendor Managed Invento?y) — управление поставщиком запасами потребителя;
  • • возможности и преимущества внедрения системы УМ/для поставщиков и клиентов;
  • • сущность и преимущества концепции CPFR {Collaborative Planning Forecasting and Replenishment) — совместного планирования, прогнозирования и пополнения запасов;
  • • характеристику основных задач, решаемых в рамках CPFR;
  • • сценарии применения CPFR;

уметь

  • • использовать возможности систем интегрированного планирования типа SAP ERP или Oracle;
  • • применять на практике ЛР5-надстройки в составе систем ?РР-класса различных фирм — системных интеграторов;
  • • разрабатывать ключевые решения при согласовании спроса и предложения для реализации технологии S&OP;
  • • выстраивать сбалансированную систему KPI в процессе внедрения S&OP;
  • • разрабатывать общую модель обмена информацией при использовании технологии УМЕ
  • • применять технологию УМ/для торговых и промышленных компаний;
  • • разрабатывать базовую модель СРРЯ (VIС5) — диаграмму первого уровня;
  • • реализовывать алгоритм внедрения концепции СРРЯ на практике;

владеть

  • • инструментами С ЯМ/в ИМ программных решений для оптимизации процессов планирования;
  • • возможностями ЛЯУ-системы — 5/1Я 5СМ ЛРО для целей интегрированного планирования производства и логистики;
  • • приемами согласования стратегических и тактических решений при внедрении процесса 5&ОР;
  • • алгоритмом организации стратегического партнерства при внедрении УМР,
  • • техникой распределения задач между партнерами в СРРЯ.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >