АДМИНИСТРИРОВАНИЕ И ИНФОРМАЦИОННАЯ ПОДДЕРЖКА ЛОГИСТИКИ

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ, КОНТРОЛЛИНГ И АУДИТ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

В результате изучения главы студент должен:

знать

  • • иерархическую структуру (пирамиду) построения эффективной ЛС;
  • • разделы стратегического плана логистики компании;
  • • составляющие затрат и ограничения, учитываемые при оптимизации логистической стратегии;
  • • основные логистические стратегии;
  • • ключевые вопросы при формулировании стратегии логистики;
  • • методику определения баланса «затраты — сервис»;
  • • влияние рычагов логистики на драйверы доходности фирмы;
  • • варианты измерения ценности логистики;
  • • модель стратегической прибыли и ее использование для оценки эффективности логистических решений;
  • • схему измерения результатов и улучшения качества управления логистикой;
  • • понятие контроллинга логистики;
  • • принципы использования сбалансированной системы показателей (ССП) в целях контроллинга логистики;
  • • набор ключевых показателей оценки результативности (функционирования) логистики;
  • • стратегические перспективы и иерархию построения ССП логистики;
  • • стратегическую карту логистики компании в разрезе ССП;
  • • процесс реализации ССП оценки эффективности логистики;
  • • основные KPI логистики в соответствии со стратегическими перспективами ССП;
  • • функционал и схему процедуры контроллинга логистических бизнес-процессов в цени поставок;
  • • последовательность разработки и реализации процедуры контроллинга логистики;
  • • использование системы управленческого учета для целей логистического контроллинга;
  • • понятие логистического бизнес-процесса;
  • • основные методы моделирования логистических бизнес-процессов;
  • • алгоритм разработки состава KPI логистики (в общей ССП компании (цепи поставок)) системы контроллинга;
  • • характеристику измерителей (показателей) эффективности логистических решений и операционной деятельности персонала службы логистики компании;
  • • формы учета и отчетности по логистическим КР1,
  • • основные программные продукты поддержки логистического контроллинга;
  • • основные задачи стратегического, тактического и оперативного анализа логистики;
  • • классификацию методов логистического анализа и аудита;
  • • виды регулярных логистических отчетов;
  • • основные методики проведения аудита логистики;
  • • параметры функционирования цени поставок и показатели первого уровня 5СОЯ-модели для целей контроллинга логистики;
  • • стратегическую карту разрывов КР1 — ЗСОЯе-сагд;

уметь

  • • строить иерархическую структуру логистической системы;
  • • формулировать логистическую стратегию;
  • • идентифицировать ключевые логистические бизнес-процессы в логистической сети (цепи поставок);
  • • выбирать организационную структуру управления и систему контроллинга логистики на стратегическом уровне;
  • • определять точку баланса «логистические затраты — уровень обслуживания»;
  • • формировать систему КР1 логистики в ССП компании;
  • • строить систему контроллинга логистических бизнес-процессов;
  • • использовать понятие, виды, цикл и этапы проведения бенчмаркинга логистики;
  • • устанавливать ограничения и перспективы использования различных видов бенчмаркинга в логистике;
  • • определять ориентиры для установления стандартов КР1 логистики на основе процедуры бенчмаркинга;

владеть

  • • методами анализа конфигурации логистической сети;
  • • приемами межфункциональной логистической координации при разработке стратегии;
  • • навыками выбора информационной поддержки стратегических решений и контроллинга логистики;
  • • приемами использования зависимости между общими операционными логистическими затратами и процентом «совершенных заказов» для определения бюджета логистики оптимального уровня сервиса;
  • • алгоритмом моделирования и реинжиниринга логистических бизнес-процессов;
  • • процедурой бенчмаркинга для установления стандартов логистических КР1 для компании;
  • • методическими подходами проведения анализа и аудита логистики компании;
  • • методикой построения стратегической карты БСОЯе-саЫ.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >