Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Логистика arrow ЛОГИСТИКА. ЧАСТЬ 2
Посмотреть оригинал

Планирование производственных и логистических бизнес-процессов.

Для крупных компаний и распределенных холдингов актуальной проблемой является создание оптимального плана, базирующегося на модели всей цепи поставок (системы мастер-планирования). Такие системы позволяют учитывать при планировании все значимые элементы цепи поставок, включая производственные и логистические мощности, базу поставщиков, конфигурацию складской сети, возможности распределительной системы, ассортиментный состав сырья, материалов, полуфабрикатов и готовой продукции. Инструменты моделирования цепи поставок предоставляют следующие возможности: учет будущих поставок сырья и материалов при планировании, учет незавершенного производства, моделирование дополнительных производственных (логистических) мощностей, возможность распределения спроса пропорционально или на основе заданных приоритетов, например для сохранения присутствия в тех или иных сегментах рынка.

Таким образом, внедрение /'/'-системы произволственно-логистического планирования позволяет обеспечить прозрачность операционной деятельности компании за счет сбалансированного планирования всех звеньев цепи поставок, внедрить скользящее планирование, снизить трудоемкость процесса планирования и уменьшить время составления планов. Кроме того, система дает возможность сценарного моделирования деятельности компании и быстрой корректировки планов в случае изменения рыночной или производственной ситуации.

Система генерирует разнообразные отчеты, отражающие текущую и ожидаемую в будущем ситуацию. Отчеты могут содержать существующие и планируемые материально-производственные запасы по каждому ресурсу, заказы, которые не удастся выполнить в срок, перегруженные мощности и другие ключевые сведения, помогающие руководителю управлять производственным предприятием. На информационном табло руководителя в КИС отображается окно предупреждений, дающее в сжатом виде информацию о проблемах, требующих решения. Эта возможность позволяет руководителю сосредоточиться на существенных моментах и дает ему инструмент, помогающий решить возникшие проблемы.

 
Посмотреть оригинал
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Популярные страницы