УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

ПЕРСОНАЛ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИПерсонал в традиционном и индустриальном производствеПонятие и структура персоналаУправление персоналом в традиционном обществеВыделение функции управления персоналомРаботник в тейлористской модели управленияНеотейлористские взгляды на персонал и их ограниченностьОсновные факторы повышения роли персонала в постиндустриальном обществеСодержание трудаКонтроль за персоналомМакроэкономические факторыОрганизация труда и личность работникаРазвитие демократииРост цены трудаТеории человеческого и социального капитала. Деловая этикаЧеловеческий капитал в управлении персоналомСоциальный капитал как фактор эффективности организацииДеловая этикаВопросыУПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КАК СПЕЦИФИЧЕСКАЯ ОБЛАСТЬ УПРАВЛЕНИЯПонятие и цели управления персоналомЧто такое управление персоналом?Цели управления персоналомПонятие экономической и социальной эффективностиДеловая эффективностьМесто управления персоналом в системе управления организациейСубъекты, функции и методы управления персоналомСубъекты управления персоналомВажнейшие функции управления персоналомМетоды управления персоналомОсновные этапы эволюции управления персоналом. Особенности современного этапа в развитии управления персоналомОтличия управления кадрами и управления человеческими ресурсамиСтадии перерастания управления кадрами в УЧРТенденции эволюции управления человеческими ресурсамиВопросыУПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КАК НАУКА И УЧЕБНАЯ ДИСЦИПЛИНА, ОБЕСПЕЧИВАЮЩАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ СОВРЕМЕННОГО РУКОВОДИТЕЛЯПредмет и место управления персоналом в системе современных наукПолидисциплинарные истоки управления персоналомУправление персоналом и экономика предприятияСтруктура знаний и практическая значимость науки управления персоналом. Управление персоналом как учебная дисциплинаУправление персоналом и другие наукиОбщая формула управления персоналомПрактическая значимость управления персоналомУправление персоналом как учебная дисциплина и ее преподавание в современной РоссииПрофессиональная, социальная, методическая и временная компетентность. Управление временемСоциальная компетентностьМетодическая компетентностьВременная компетентность (тайм-менеджмент)Методика рационального использования времениВопросыСТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ: РАБОТА С КАДРАМИ И РУКОВОДСТВО ПЕРСОНАЛОМБазовые категории, характеризующие управление персоналом. Основные сферы управления персоналом и их соотношениеСоотношение понятий: «руководство персоналом», «управление персоналом», «менеджмент персонала», «работа с кадрами»Особенности работы с кадрами и руководства персоналомРабота с персоналом. Современные службы персоналаНазначение служб персоналаОрганизация служб персоналаМенеджер по персоналуВзаимодействие менеджеров по персоналу и линейных менеджеровПонятие и главное содержание руководства персоналомОпределения руководстваАспекты руководства персоналомКомпоненты руководстваЯвляется ли руководство персоналом наукой?ВопросыПРИРОДА ОРГАНИЗАЦИОННОГО ЛИДЕРСТВАПонятие лидерстваОпределения лидерстваЛидерство и руководствоЛидер и менеджерИстоки лидерстваПрирода лидерстваТеория чертКонцепции харизматического лидерстваФакторно-аналитическая и ситуационная теории лидерстваТеория конституентов и интерактивный анализВопросыФОРМИРОВАНИЕ ЛИДЕРСТВАМотивация и типы лидерстваПсихоаналитическое объяснение мотивации лидерстваИнструментальная, коммуникационная и игровая мотивацииТипологии лидерстваУправление лидерством в организацииВыявление лидеровРазвитие лидерстваУчет интересов группы и неформальное лидерствоИнтеграция лидеров. Устранение деструктивного лидерстваЗапрещенные приемыФормирование имиджа лидераМодель поведенияВопросыРУКОВОДСТВО ПЕРСОНАЛОМ КАК ВЛАСТЬ И МИКРОПОЛИТИКАВласть и авторитетПонятие, свойства и формула властиАвторитет и его видыСтруктура властиКомпоненты властиРесурсы властиОснования, виды и механизм властиОснования и виды властиЦентрализация, децентрализация и делегирование властиМодификация властиРуководство персоналом как микрополитикаПолитика в организацииПонятие микрополитики и ее важнейшие аспектыСодержание микрополитики.Причины и последствия микрополитикиУправление микрополитикойВопросыВАЖНЕЙШИЕ ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ПАРАМЕТРЫ ЭФФЕКТИВНОГО РУКОВОДСТВАРоли и функции руководителяРоли руководителяФункции руководителяБиологические и социально-экономические характеристикиПол руководителя. Особенности организационного поведения женщинВозраст и здоровьеСоциально-экономическое положениеЛичностные качестваИнтеллектДругие индивидуальные качестваСильные и слабые качества российских менеджеровФакторы успешной деятельности руководителяЭмпирическая проверка качеств руководителяВопросыСТИЛИ РУКОВОДСТВАКлассические стили руководства: авторитарный, демократический, попустительскийПонятие стиля руководстваКлассические стили руководстваОрганизационная эффективность демократического, авторитарного и попустительского стилейСовременные интерпретации стилей руководстваАвторитарный стильМодификации авторитарного стиляКооперативный стильТребования кооперативного стиляУсловия эффективности кооперативного стиляТренерский стиль (коучинг)Менторский стиль руководства (менторинг)Одномерные и многомерные стили руководства. Решетка стилей руководства Р. Блейка и Д. МоутонаПонятие одномерных и многомерных стилейСтили, ориентированные на задачу и на людейРешетка стилей руководстваСитуационный подход к стилям руководстваВопросыТЕХНИКА, СРЕДСТВА И МОДЕЛИ РУКОВОДСТВАПонятие техники руководства. Рамочное (by Exception) управление и управление посредством делегирования (by Delegation)Понятие техники руководстваРамочное управлениеУправление посредством делегированияУправление по целям (by Objectives) и системное (by System) управлениеУправление по целямУсловия эффективности и общий механизм управления по целямДостоинства и недостатки управления по целямУправление по результатам и системное управлениеКоммуникационные средства руководстваИнформирование, индивидуальная беседа и обсуждениеКонференция, переговоры и жалобаПризнание и похвала. Критика, порицание и участиеМодели руководства. Гарцбургская модельЗамысел и основные принципы гарцбургской моделиКомпоненты гарцбургской моделиДостонства и недостатки гарцбургской моделиОбщая схема гарцбургской моделиВопросыМОТИВАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯПонятие и механизм мотивацииПонятия мотивации и мотива. Виды мотивацииОсновные звенья механизма мотивацииПотребности, притязания и ожиданияСтимул и установкаРационально-оценочный процессОсновные теории мотивации. Картины человека в теориях трудовой мотивации«XY-теория» МакГрегораРазвитие теории МакГрегораТеория человеческих отношенийТеория «Z» В. ОучиВопросыВНУТРИЛИЧНОСТНЫЕ И ПРОЦЕССУАЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИВнутриличностные теории мотивацииТеория иерархии потребностей А. МаслоуПрактическая значимость теории А. МаслоуТеория потребностей К. АльдорфераТеория мотивационных потребностей Д. МакклелландаТеория двух факторов Ф. ГерцбергаЗначение теории Ф. ГерцбергаПроцессуальные теории мотивацииТеория трудовой мотивации Дж. АткинсонаТеория справедливости С. АдамсаЗначение теории С. АдамсаТеория усиления мотивации Б. СкиннераТеория мотивации В. ВрумаМодель мотивации Лоулера—ПортераМногоаспектность мотивацииСистема мотивацииВажнейшие элементы системы мотивацииОсновные факторы мотивацииВопросыРАБОЧИЕ ГРУППЫФормальные и неформальные группы в организацииПонятие рабочей группыФормальные, неформальные и дружеские группыФункции неформальных группВлияние на неформальные группыУправление динамикой неформальных группВозможности группового влиянияОрганизационные возможности коллективаФактор риска в групповых решенияхСимптомы группового мышленияГрупповое давление и ослабление внешних связейГрупповая сплоченностьФакторы групповой сплоченностиПсихологическая совместимостьПрактическое определение групповой сплоченностиВопросыКОМАНДЫПонятие команды и условия ее эффективностиОтличительные признаки командыВажнейшие условия эффективности деятельности командТипы командКоманды по подготовке рекомендаций: кружки качества, аудиторские группыПроектные группыАвтономные рабочие группы и управленческие командыФормирование командДостоинства и недостатки командОсновные этапы формирования командыСтадии становления командыВопросыОСНОВЫ ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ КОНФЛИКТОВПонятие, основные стадии, механизм и типология конфликтовПонятие конфликтаПризнаки конфликтаСтадии конфликтаМеханизм и формы конфликтаТипы конфликтовПричины и последствия конфликтовПричины конфликтаНегативные последствия конфликтаПозитивные последствия конфликтаДиагностирование и предупреждение конфликтаДиагностирование конфликтаПрофилактика конфликтаВопросыУПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИОсновные стратегии обращения с конфликтамиНормативная, реалистическая и идеалистическая стратегииПоведенческая ориентация стратегийСтили, методы и типология конфликтного поведенияСиловой стиль и уклонение от конфликтаПриспособление и компромиссПриспособление (к интересам и требованиям оппонента).Сотрудничество, поддержание статус-кво, формирование индифферентностиВыбор стиля поведенияМетоды управления конфликтамиУсловия эффективности экспертного метода управления конфликтами (по У. Мастенбруку)Конфликтологическая типология сотрудниковИнициаторы конфликтовОбщие принципы, правила и рекомендации, используемые при управлении конфликтамиОбщие принципы управления конфликтамиПравила обращения с конфликтамиВопросыОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРАПонятие, структура и функции организационной культуры. Сила, вид и профиль культурыПонятие организационной культурыСтруктура организационной культурыВажнейшие подсистемы организационной культурыОсновные функции организационной культурыДеструктивные и конструктивные культурыДиагностика культуры, ее сила и видСимволический подход к руководству персоналом. Символический менеджментВ чем проявляется символический подход к руководству персоналом?Характерные черты символического менеджментаМеханизм культурной мотивацииДостоинства и недостатки символического менеджментаВопросыОСНОВНЫЕ ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ КУЛЬТУР. ФОРМИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ.Типология организационных культурМодель организационных культур Ч. ХэндиКросскультурный менеджментМодель национальных деловых культур Г. Хофстеде. Индивидуализм и коллективизмСоотношение индивидуализма и коллективизмаСоотношение коллективизма и индивидуализма в деловой культуре современной РоссииДистанция властиДистанция власти в современной РоссииИзбежание неопределенностиМужественность, женственность и другие параметрыДеструктивные (патологические) культурыФормирование организационных культурМетоды управления организационной культуройОбщие методы изменения сознания и поведения сотрудниковУчет конкретных условийСтадии глобального изменения культурыОбщая модель изменения организационной культурыВопросы
 
  РЕЗЮМЕ   След >