УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

ПЕРСОНАЛ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ Персонал в традиционном и индустриальном производствеПонятие и структура персоналаУправление персоналом в традиционном обществеВыделение функции управления персоналомРаботник в тейлористской модели управленияНеотейлористские взгляды на персонал и их ограниченность Основные факторы повышения роли персонала в постиндустриальном обществеСодержание трудаКонтроль за персоналомМакроэкономические факторыОрганизация труда и личность работникаРазвитие демократииРост цены труда Теории человеческого и социального капитала. Деловая этикаЧеловеческий капитал в управлении персоналомСоциальный капитал как фактор эффективности организацииДеловая этикаВопросы УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КАК СПЕЦИФИЧЕСКАЯ ОБЛАСТЬ УПРАВЛЕНИЯ Понятие и цели управления персоналомЧто такое управление персоналом?Цели управления персоналомПонятие экономической и социальной эффективностиДеловая эффективностьМесто управления персоналом в системе управления организацией Субъекты, функции и методы управления персоналомСубъекты управления персоналомВажнейшие функции управления персоналомМетоды управления персоналом Основные этапы эволюции управления персоналом. Особенности современного этапа в развитии управления персоналомОтличия управления кадрами и управления человеческими ресурсамиСтадии перерастания управления кадрами в УЧРТенденции эволюции управления человеческими ресурсамиВопросы УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КАК НАУКА И УЧЕБНАЯ ДИСЦИПЛИНА, ОБЕСПЕЧИВАЮЩАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ СОВРЕМЕННОГО РУКОВОДИТЕЛЯ Предмет и место управления персоналом в системе современных наукПолидисциплинарные истоки управления персоналомУправление персоналом и экономика предприятия Структура знаний и практическая значимость науки управления персоналом. Управление персоналом как учебная дисциплинаУправление персоналом и другие наукиОбщая формула управления персоналомПрактическая значимость управления персоналомУправление персоналом как учебная дисциплина и ее преподавание в современной России Профессиональная, социальная, методическая и временная компетентность. Управление временемСоциальная компетентностьМетодическая компетентностьВременная компетентность (тайм-менеджмент)Методика рационального использования времениВопросы СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ: РАБОТА С КАДРАМИ И РУКОВОДСТВО ПЕРСОНАЛОМ Базовые категории, характеризующие управление персоналом. Основные сферы управления персоналом и их соотношениеСоотношение понятий: «руководство персоналом», «управление персоналом», «менеджмент персонала», «работа с кадрами»Особенности работы с кадрами и руководства персоналом Работа с персоналом. Современные службы персоналаНазначение служб персоналаОрганизация служб персоналаМенеджер по персоналуВзаимодействие менеджеров по персоналу и линейных менеджеров Понятие и главное содержание руководства персоналомОпределения руководстваАспекты руководства персоналомКомпоненты руководстваЯвляется ли руководство персоналом наукой?Вопросы ПРИРОДА ОРГАНИЗАЦИОННОГО ЛИДЕРСТВА Понятие лидерстваОпределения лидерстваЛидерство и руководствоЛидер и менеджер Истоки лидерстваПрирода лидерстваТеория чертКонцепции харизматического лидерстваФакторно-аналитическая и ситуационная теории лидерстваТеория конституентов и интерактивный анализВопросы ФОРМИРОВАНИЕ ЛИДЕРСТВА Мотивация и типы лидерстваПсихоаналитическое объяснение мотивации лидерстваИнструментальная, коммуникационная и игровая мотивацииТипологии лидерства Управление лидерством в организацииВыявление лидеровРазвитие лидерстваУчет интересов группы и неформальное лидерствоИнтеграция лидеров. Устранение деструктивного лидерстваЗапрещенные приемыФормирование имиджа лидераМодель поведенияВопросы РУКОВОДСТВО ПЕРСОНАЛОМ КАК ВЛАСТЬ И МИКРОПОЛИТИКА Власть и авторитетПонятие, свойства и формула властиАвторитет и его виды Структура властиКомпоненты властиРесурсы власти Основания, виды и механизм властиОснования и виды властиЦентрализация, децентрализация и делегирование властиМодификация власти Руководство персоналом как микрополитикаПолитика в организацииПонятие микрополитики и ее важнейшие аспектыСодержание микрополитики.Причины и последствия микрополитикиУправление микрополитикойВопросы ВАЖНЕЙШИЕ ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ПАРАМЕТРЫ ЭФФЕКТИВНОГО РУКОВОДСТВА Роли и функции руководителяРоли руководителяФункции руководителя Биологические и социально-экономические характеристикиПол руководителя. Особенности организационного поведения женщинВозраст и здоровьеСоциально-экономическое положение Личностные качестваИнтеллектДругие индивидуальные качестваСильные и слабые качества российских менеджеровФакторы успешной деятельности руководителяЭмпирическая проверка качеств руководителяВопросы СТИЛИ РУКОВОДСТВА Классические стили руководства: авторитарный, демократический, попустительскийПонятие стиля руководстваКлассические стили руководстваОрганизационная эффективность демократического, авторитарного и попустительского стилей Современные интерпретации стилей руководстваАвторитарный стильМодификации авторитарного стиляКооперативный стильТребования кооперативного стиляУсловия эффективности кооперативного стиляТренерский стиль (коучинг)Менторский стиль руководства (менторинг) Одномерные и многомерные стили руководства. Решетка стилей руководства Р. Блейка и Д. МоутонаПонятие одномерных и многомерных стилейСтили, ориентированные на задачу и на людейРешетка стилей руководстваСитуационный подход к стилям руководстваВопросы ТЕХНИКА, СРЕДСТВА И МОДЕЛИ РУКОВОДСТВА Понятие техники руководства. Рамочное (by Exception) управление и управление посредством делегирования (by Delegation)Понятие техники руководстваРамочное управлениеУправление посредством делегирования Управление по целям (by Objectives) и системное (by System) управлениеУправление по целямУсловия эффективности и общий механизм управления по целямДостоинства и недостатки управления по целямУправление по результатам и системное управление Коммуникационные средства руководстваИнформирование, индивидуальная беседа и обсуждениеКонференция, переговоры и жалобаПризнание и похвала. Критика, порицание и участие Модели руководства. Гарцбургская модельЗамысел и основные принципы гарцбургской моделиКомпоненты гарцбургской моделиДостонства и недостатки гарцбургской моделиОбщая схема гарцбургской моделиВопросы МОТИВАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ Понятие и механизм мотивацииПонятия мотивации и мотива. Виды мотивацииОсновные звенья механизма мотивацииПотребности, притязания и ожиданияСтимул и установкаРационально-оценочный процесс Основные теории мотивации. Картины человека в теориях трудовой мотивации«XY-теория» МакГрегораРазвитие теории МакГрегораТеория человеческих отношенийТеория «Z» В. ОучиВопросы ВНУТРИЛИЧНОСТНЫЕ И ПРОЦЕССУАЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ Внутриличностные теории мотивацииТеория иерархии потребностей А. МаслоуПрактическая значимость теории А. МаслоуТеория потребностей К. АльдорфераТеория мотивационных потребностей Д. МакклелландаТеория двух факторов Ф. ГерцбергаЗначение теории Ф. Герцберга Процессуальные теории мотивацииТеория трудовой мотивации Дж. АткинсонаТеория справедливости С. АдамсаЗначение теории С. АдамсаТеория усиления мотивации Б. СкиннераТеория мотивации В. ВрумаМодель мотивации Лоулера—ПортераМногоаспектность мотивации Система мотивацииВажнейшие элементы системы мотивацииОсновные факторы мотивацииВопросы РАБОЧИЕ ГРУППЫ Формальные и неформальные группы в организацииПонятие рабочей группыФормальные, неформальные и дружеские группыФункции неформальных группВлияние на неформальные группыУправление динамикой неформальных групп Возможности группового влиянияОрганизационные возможности коллективаФактор риска в групповых решенияхСимптомы группового мышленияГрупповое давление и ослабление внешних связей Групповая сплоченностьФакторы групповой сплоченностиПсихологическая совместимостьПрактическое определение групповой сплоченностиВопросы КОМАНДЫ Понятие команды и условия ее эффективностиОтличительные признаки командыВажнейшие условия эффективности деятельности командТипы командКоманды по подготовке рекомендаций: кружки качества, аудиторские группыПроектные группыАвтономные рабочие группы и управленческие команды Формирование командДостоинства и недостатки командОсновные этапы формирования командыСтадии становления командыВопросы ОСНОВЫ ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ КОНФЛИКТОВ Понятие, основные стадии, механизм и типология конфликтовПонятие конфликтаПризнаки конфликтаСтадии конфликтаМеханизм и формы конфликтаТипы конфликтов Причины и последствия конфликтовПричины конфликтаНегативные последствия конфликтаПозитивные последствия конфликта Диагностирование и предупреждение конфликтаДиагностирование конфликтаПрофилактика конфликтаВопросы УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ Основные стратегии обращения с конфликтамиНормативная, реалистическая и идеалистическая стратегииПоведенческая ориентация стратегий Стили, методы и типология конфликтного поведенияСиловой стиль и уклонение от конфликтаПриспособление и компромиссПриспособление (к интересам и требованиям оппонента).Сотрудничество, поддержание статус-кво, формирование индифферентностиВыбор стиля поведенияМетоды управления конфликтамиУсловия эффективности экспертного метода управления конфликтами (по У. Мастенбруку)Конфликтологическая типология сотрудниковИнициаторы конфликтов Общие принципы, правила и рекомендации, используемые при управлении конфликтамиОбщие принципы управления конфликтамиПравила обращения с конфликтамиВопросы ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА Понятие, структура и функции организационной культуры. Сила, вид и профиль культурыПонятие организационной культурыСтруктура организационной культурыВажнейшие подсистемы организационной культурыОсновные функции организационной культурыДеструктивные и конструктивные культурыДиагностика культуры, ее сила и вид Символический подход к руководству персоналом. Символический менеджментВ чем проявляется символический подход к руководству персоналом?Характерные черты символического менеджментаМеханизм культурной мотивацииДостоинства и недостатки символического менеджментаВопросы ОСНОВНЫЕ ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ КУЛЬТУР. ФОРМИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ .Типология организационных культурМодель организационных культур Ч. ХэндиКросскультурный менеджментМодель национальных деловых культур Г. Хофстеде. Индивидуализм и коллективизмСоотношение индивидуализма и коллективизмаСоотношение коллективизма и индивидуализма в деловой культуре современной РоссииДистанция властиДистанция власти в современной РоссииИзбежание неопределенностиМужественность, женственность и другие параметрыДеструктивные (патологические) культуры Формирование организационных культурМетоды управления организационной культуройОбщие методы изменения сознания и поведения сотрудниковУчет конкретных условийСтадии глобального изменения культурыОбщая модель изменения организационной культурыВопросы
 
  РЕЗЮМЕ   След >