Стратегический менеджмент


СОДЕРЖАНИЕ

Что такое стратегия и стратегический менеджмент конкретной компании?Стратегический менеджмент в системе менеджментаОцените себя самиМетодика получения результата по тестуИсходные представленияАдминистративное управлениеУправление по целямМенеджмент-научение (уже для всех) Исходные определенияМодель стратегического менеджмента как базовая схема и особый образСхематизация и визуализация стратегического менеджментаВизуализация и краткое описание модели актуального стратегического менеджментаСитуационный стратегический анализ конкретной компанииАнализ внешней средыСпецифический SWOT-анализРЕSТ-анализСистемность анализа внешней средыСезонная лихорадкаАнализ дальней внешней средыАнализ ближней внешней средыАнализ внутренней средыЗначение и особенности стратегического анализа внутренней средыSNW-анализ составляющих внутренней средыСистемность анализа внутренней средыАнализ конкурентоспособностиКонкуренция в конкретной отрасли бизнесаКонкурентное преимуществоБазовые типы конкурентного преимущества по М. ПортеруКонкурентное преимущество и инновацииГенерические и базовые конкурентные стратегииЦепочка и система стоимости (ценности)Сводные аналитические результаты как основа стратегических решенийРазработка стратегии и стратегической конструкции конкретной компанииМиссия и видениеМиссияВидениеТехника разработки и установленияСтратегия достижения целей как общая стратегия компанииДекомпозиция генеральной целиСтратегические целевые приоритетыСтратегия конкурентного позиционирования (СКП) как общая стратегия компанииПродуктово-маркетинговая стратегия (ПМС) – ключевая подсистема СКППМС первого уровняПМС первого уровня как первичный простой форматАлгоритм и техники разработки ПМС второго уровняСтруктуризация по приоритетам продуктового портфеляСтруктуризация по приоритетам продуктового портфеля в целом-анализ по продуктамИсследование жизненных циклов продуктов-анализ по продуктамЭтапы процесса структуризацииДоработка необходимых подсистем и элементов ПМС второго уровняОценки и решения по конкурентным преимуществам и конкурентоспособностиРешения по оптимизации сбытовой сетиРешения по ценообразованиюОптимизация структуры и объемов продажВизуализация ПМС второго уровня и особая эффективность ее образовФормализация ПМС второго уровня Разработка специализированных (функциональных) подсистем общей стратегии на основе ПМСОперационная (производственная) стратегия в системе СКППонятие и исходное определениеОсновные позиции стратегииСтратегические указанияКонцепции, инструментарий и тенденции развития современной операционной стратегииОперационная эффективность – это не стратегияСтратегия использования и развития персонала в системе СКПОсновные виды решенийПрограмма широкого действия и первичный формат стратегии использования и развития персоналаФинансовое обеспечение и финансовая стратегия в системе СКПФинансовые стратегии для различных ситуаций стратегического позиционированияФинансовые стратегии для нетиповых ситуаций стратегического позиционированияФинансовая стратегия для бизнеса (проекта) "подрывная инновация"Стратегические балансовые прогнозыСтратегическая ориентация на "двойную жизнь"Многообразие специализированных (функциональных) стратегийСтратегия инновационного прорыва согласно концепции "Стратегия корневых компетенций"Новая парадигма стратегии Хамела и ПрахаладаУточнение теоретических основСтратегия создания и реализации потенциала корневых компетенцийОпределение, примеры и формула корневой компетенцииКомпетенции как специфические корни конкурентоспособностиВосемь шагов реализации потенциала корневых компетенций вашей компании (методические рекомендации)От стратегии – к тактике – к общей среднесрочной (долгосрочной) программе функционирования и развитияСхемы переходаСтратегические указанияРазработка стратегии холдинговой структурыОбщая стратегия холдинговой структуры как система бизнес-стратегий и стратегий централизованного обеспеченияБизнес-стратегия: типовые варианты и ситуацииСистема бизнес-стратегий: типовые моделиМодель BCGМодель GE/McKinseyОбщая стратегия холдинговой структуры: выбор и доработка по конкретной модели управленческого холдингаОрганическая динамика развития общей стратегии (стратегической конструкции)Ситуационная достаточность стратегии, или принцип "бритва Оккама" для стратегииДинамическая органическая целостность стратегии (стратегической конструкции)Реализация стратегии и стратегической конструкции конкретной компанииВместо выполнения среднесрочного (долгосрочного) плана – успешная реализация стратегии (стратегической конструкции)Существенные отличияНеобходимые условия успешной реализации стратегииОсновные этапы реализации"Запуск стратегии"Завершение стратегииСтратегические измененияСистема стратегических изменений Основные области измененийКлючевые стратегические измененияОрганичность стратегических измененийУправление изменениями и реализацией стратегии (стратегической конструкции) в целомРазнообразие концептуальных подходовОсобое управление ключевыми стратегическими изменениямиРеализация стратегии (стратегической конструкции) и конкурентная разведкаОт менеджмента к лидерствуСтратегический контроллинг и корпоративная институционализация актуального стратегического менеджментаСтратегический контроллингФункции стратегического контроллингаСтратегический и тактический контроллингКорпоративная институционализация современного (актуального) стратегического менеджментаПроблема институционализации стратегического менеджмента в современной компанииОрганизационно-функциональная модель "Отдел стратегического развития"Организационно-функциональная модель "Комитет и офис управления стратегией""стратегическое развитие""контроль процесса" ("контроль процесса разработки и реализации стратегии")"реализация протокола" ("реализация протокола комитета управления стратегией")Директор по стратегииСтадии функционирования и развитияШтатное расписание офиса управления стратегиейСтратегические уединения как метод стратегического менеджментаПривлечение консультантовПереход от традиционного стратегического менеджмента к системе профессиональной стратегической деятельности
 
  РЕЗЮМЕ   След >