Стратегический менеджмент


СОДЕРЖАНИЕ

Что такое стратегия и стратегический менеджмент конкретной компании? Стратегический менеджмент в системе менеджментаОцените себя самиМетодика получения результата по тесту Исходные представленияАдминистративное управлениеУправление по целямМенеджмент-научение (уже для всех) Исходные определения Модель стратегического менеджмента как базовая схема и особый образ Схематизация и визуализация стратегического менеджмента Визуализация и краткое описание модели актуального стратегического менеджмента Ситуационный стратегический анализ конкретной компании Анализ внешней среды Специфический SWOT-анализ РЕSТ-анализ Системность анализа внешней средыСезонная лихорадкаАнализ дальней внешней средыАнализ ближней внешней среды Анализ внутренней среды Значение и особенности стратегического анализа внутренней среды SNW-анализ составляющих внутренней среды Системность анализа внутренней среды Анализ конкурентоспособности Конкуренция в конкретной отрасли бизнеса Конкурентное преимуществоБазовые типы конкурентного преимущества по М. ПортеруКонкурентное преимущество и инновации Генерические и базовые конкурентные стратегии Цепочка и система стоимости (ценности) Сводные аналитические результаты как основа стратегических решений Разработка стратегии и стратегической конструкции конкретной компании Миссия и видение Миссия ВидениеТехника разработки и установления Стратегия достижения целей как общая стратегия компании Декомпозиция генеральной цели Стратегические целевые приоритеты Стратегия конкурентного позиционирования (СКП) как общая стратегия компании Продуктово-маркетинговая стратегия (ПМС) – ключевая подсистема СКППМС первого уровняПМС первого уровня как первичный простой форматАлгоритм и техники разработки ПМС второго уровняСтруктуризация по приоритетам продуктового портфеляСтруктуризация по приоритетам продуктового портфеля в целом-анализ по продуктамИсследование жизненных циклов продуктов-анализ по продуктамЭтапы процесса структуризацииДоработка необходимых подсистем и элементов ПМС второго уровняОценки и решения по конкурентным преимуществам и конкурентоспособностиРешения по оптимизации сбытовой сетиРешения по ценообразованиюОптимизация структуры и объемов продажВизуализация ПМС второго уровня и особая эффективность ее образовФормализация ПМС второго уровня Разработка специализированных (функциональных) подсистем общей стратегии на основе ПМС Операционная (производственная) стратегия в системе СКППонятие и исходное определениеОсновные позиции стратегииСтратегические указанияКонцепции, инструментарий и тенденции развития современной операционной стратегииОперационная эффективность – это не стратегия Стратегия использования и развития персонала в системе СКПОсновные виды решенийПрограмма широкого действия и первичный формат стратегии использования и развития персонала Финансовое обеспечение и финансовая стратегия в системе СКПФинансовые стратегии для различных ситуаций стратегического позиционированияФинансовые стратегии для нетиповых ситуаций стратегического позиционированияФинансовая стратегия для бизнеса (проекта) "подрывная инновация"Стратегические балансовые прогнозыСтратегическая ориентация на "двойную жизнь" Многообразие специализированных (функциональных) стратегий Стратегия инновационного прорыва согласно концепции "Стратегия корневых компетенций" Новая парадигма стратегии Хамела и Прахалада Уточнение теоретических основ Стратегия создания и реализации потенциала корневых компетенцийОпределение, примеры и формула корневой компетенцииКомпетенции как специфические корни конкурентоспособностиВосемь шагов реализации потенциала корневых компетенций вашей компании (методические рекомендации) От стратегии – к тактике – к общей среднесрочной (долгосрочной) программе функционирования и развития Схемы перехода Стратегические указания Разработка стратегии холдинговой структуры Общая стратегия холдинговой структуры как система бизнес-стратегий и стратегий централизованного обеспечения Бизнес-стратегия: типовые варианты и ситуации Система бизнес-стратегий: типовые моделиМодель BCGМодель GE/McKinsey Общая стратегия холдинговой структуры: выбор и доработка по конкретной модели управленческого холдинга Органическая динамика развития общей стратегии (стратегической конструкции) Ситуационная достаточность стратегии, или принцип "бритва Оккама" для стратегии Динамическая органическая целостность стратегии (стратегической конструкции) Реализация стратегии и стратегической конструкции конкретной компании Вместо выполнения среднесрочного (долгосрочного) плана – успешная реализация стратегии (стратегической конструкции) Существенные отличияНеобходимые условия успешной реализации стратегии Основные этапы реализации"Запуск стратегии"Завершение стратегии Стратегические изменения Система стратегических изменений Основные области изменений Ключевые стратегические изменения Органичность стратегических изменений Управление изменениями и реализацией стратегии (стратегической конструкции) в целом Разнообразие концептуальных подходовОсобое управление ключевыми стратегическими изменениями Реализация стратегии (стратегической конструкции) и конкурентная разведка От менеджмента к лидерству Стратегический контроллинг и корпоративная институционализация актуального стратегического менеджмента Стратегический контроллинг Функции стратегического контроллинга Стратегический и тактический контроллинг Корпоративная институционализация современного (актуального) стратегического менеджмента Проблема институционализации стратегического менеджмента в современной компании Организационно-функциональная модель "Отдел стратегического развития" Организационно-функциональная модель "Комитет и офис управления стратегией""стратегическое развитие""контроль процесса" ("контроль процесса разработки и реализации стратегии")"реализация протокола" ("реализация протокола комитета управления стратегией")Директор по стратегииСтадии функционирования и развитияШтатное расписание офиса управления стратегиейСтратегические уединения как метод стратегического менеджментаПривлечение консультантов Переход от традиционного стратегического менеджмента к системе профессиональной стратегической деятельности
 
  РЕЗЮМЕ   След >