Что такое стратегия и стратегический менеджмент конкретной компании?

Ознакомившись с материалами главы, обучаемый будет:

знать

  • • содержание и особенности этапов эволюции стратегического менеджмента с обязательным их соотнесением с историей развития той или иной конкретной компании;
  • • основные характерные особенности современных стратегических подходов к проблемам создания, функционирования и развития конкретной компании;
  • • значение подсистемы стратегического менеджмента для достижения бизнес-успеха конкретной компании в условиях современной конкурентной борьбы;
  • • фазы современного стратегического менеджмента как процесса (особого цикла), а также структуру и поэлементный состав стратегического менеджмента как системы;
  • • значение фактора "менеджмент-научение" как специфического стратегического фактора в достижении устойчивого конкурентного преимущества и реального бизнес-успеха конкретной компании;
  • • ключевые положения современной теории стратегического менеджмента, которые считаются достижениями процесса сотворения (поиска) новой парадигмы стратегии;
  • • определение и содержание понятия "стратегическая конструкция компании" в его узком и широком смыслах;
  • • основные горизонты стратегических решений современной компании;

уметь

  • • идентифицировать конкретный уровень (этап) в развитии стратегического менеджмента конкретной компании согласно представленной периодизации этапов эволюции стратегического менеджмента;
  • • разрабатывать и визуализировать конкретную базовую схему модели стратегического менеджмента конкретной компании;
  • • использовать знания о системе "менеджмент-научение" для достижения стратегических целей, как корпоративных, так и личных;
  • • делать стратегический выбор между концептуальными подходами "менеджмент-научение" и "менеджмент возможностей" с учетом особенностей конкретной ситуации;

владеть

  • • навыками адаптации базовой схемы модели актуального стратегического менеджмента под специфику конкретной компании в соответствии с особенностями динамики изменения ее конкретно-ситуационного контекста;
  • • алгоритмами и исходными навыками реализации основных положений любой из представленных шести концепций в конкретной стратегии инновационного прорыва конкретной компании в соответствии с особенностями динамики изменения ее конкретно-ситуационного контекста;
  • • навыками успешной реализации принципиальных положений, которые считаются достижениями современной теории стратегического менеджмента, в практике деятельности конкретной компании в соответствии с особенностями динамики изменения ее конкретно-ситуационного контекста.

Стратегический менеджмент в системе менеджмента

Оцените себя сами

Предлагаем Вам, уважаемый читатель, приступить к обучению с проработки представленного теста.

Главная задача теста – дать возможность сделать первый шаг в осмыслении проблематики стратегии компании и современного стратегического менеджмента в активном режиме, т.е. по так называемому методу обучения/научения действием [1].

Оценивая утверждения, предложенные данным тестом, постарайтесь быть предельно откровенными. Помните, что вы оцениваете только себя и свое личное отношение к заявленным в тесте утверждениям.

Результаты по тесту в виде так называемых стадий стратегического мышления представлены в приложении 1.

  • [1] Основные англоязычные термины: Action Learning, Action Learning Method, а также Action-Reflection Learning – рефлексивное обучение/научение действием или Action-Reflection Learning Method – метод "действие – рефлексия – научение".
 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >