Исходные определения

Определение 1

Система менеджмента (общего менеджмента) компании – система ее специализированной профессиональной деятельности, которая осуществляет циклический процесс обоснования, принятия и реализации управленческих решений.

Система менеджмента (управления) – главное средство разработки и практического осуществления стратегической конструкции компании. Конечная цель системы менеджмента коммерческой организации – получение прибыли и достижение реального бизнес-успеха в целом.

Определение 2-1

Важное замечание

Главные результаты стратегического менеджментаэто эффективные стратегические решения.

Система стратегического менеджмента компании – система ее специализированной профессиональной деятельности, которая осуществляет циклический процесс обоснования, принятия и реализации стратегических управленческих решений.

Определение 2-2

Стратегический менеджмент подсистема общего менеджмента компании, которая управляет всем комплексом конкретных работ профессиональной циклической деятельности по разработке и реализации ее стратегической конструкции, в том числе работ по стратегическому анализу, разработке, реализации и контроллингу общей стратегии.

Определение 3

Общая стратегия компании [1]ее деловая концепция функционирования и развития на заданную стратегическую перспективу, представленная в виде системы важнейших управленческих решений [2] и программы адекватных действий, которые способны реализовать данную концепцию и обеспечить компании конкурентные преимущества и приемлемую эффективность.

Ключевые решения по общей стратегии – это, как правило, предпринимательские управленческие решения, основанные на синтезе трех главных факторов:

  • 1) объективное системное обоснование по всем основным аспектам стратегии (спрос на продукты компании и маркетинг в целом, анализ и оценка производственных возможностей, оценка финансовых возможностей и т.д.);
  • 2) здравый смысл менеджеров и специалистов, принимающих ключевые решения по стратегии;
  • 3) искусство менеджмента, включающее интуицию, деловую хватку, умение "поймать успех" и т.п.

Важнейший аспект общей стратегии – ответ на вопрос: как вести конкурентную борьбу?

Ключевой аспект содержания общей стратегии компании – целевая ориентация, адекватное привлечение и эффективное использование соответствующего комплекса ресурсов.

В конечном счете, но критериям конкурентоспособности успешность общей стратегии данной компании (при выполнении прочих необходимых условий) сводится к адекватной реализации соответствующих ее устойчивых конкурентных преимуществ.

Устойчивые (стратегические) конкурентные преимущества компании – это "ключи" ее долгосрочного бизнес-успеха!

Определение 4

Конкурентное преимущество (с точки зрения потребителя) – характеристики свойств конкретного востребованного продукта компании, которые на данном рынке представляют определенное превосходство данной компании над ее конкурентами.

  • [1] Далее по тексту термины: "общая стратегия компании", "общая стратегия коммерческой организации", "общая стратегия организации" используются как синонимы.
  • [2] Важнейшие управленческие решения (в идеале) в обязательном порядке предполагают установление: конкретных исполнителей, обладающих соответствующими компетенциями и наделенных необходимыми полномочиями; обоснованных сроков; эффективной системы мотивации и конкретной адекватной ответственности. А также системы привлечения и адекватного распределения всех необходимых ресурсов; эффективного механизма контроля и т.д.; т.е. всего действительно необходимого и достаточного для практического осуществления принятых решений.
 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >