Стратегический контроллинг и корпоративная институционализация актуального стратегического менеджмента

Ознакомившись с материалами главы, обучаемый будет:

знать

  • • функции стратегического контроллинга;
  • • особенности стратегического контроллинга, а также чем он отличается от тактического контроллинга;
  • • кто должен быть главным стратегическим контролером компании;
  • • проблемы институционализации стратегического менеджмента в современной компании;
  • • содержание и особенности организационно-функциональной модели "Отдел стратегического развития";
  • • содержание и особенности организационно-функциональной модели "Комитет и офис управления стратегией";

уметь

  • • различать и обособлять функции стратегического контроллинга от функций тактического контроллинга;
  • • выстраивать конкретную систему стратегического контроллинга как специфическую подсистему стратегического менеджмента конкретной компании;
  • • эффективно участвовать в корпоративной институционализации стратегического менеджмента конкретной компании согласно модели "Отдел стратегического развития";
  • • эффективно участвовать в корпоративной институционализации стратегического менеджмента конкретной компании согласно модели "Комитет и офис управления стратегией";
  • • различать и обособлять основные составляющие системы стратегической деятельности конкретной компании;

владеть

  • • навыками реализации отдельных основных функций стратегического контроллинга;
  • • особой технологией осуществления стратегического контроллинга в целом;
  • • базовыми навыками эффективного конкретно-ситуационного применения инструментария модели "Отдел стратегического развития";
  • • базовыми навыками эффективного конкретно-ситуационного применения инструментария модели "Комитет и офис управления стратегией".

Стратегический контроллинг

Функции стратегического контроллинга

На схеме 1.5 представлена уже хорошо знакомая базовая схема модели актуального стратегического менеджмента как особой системы специализированной профессиональной циклической деятельности компании. При этом схема хорошо демонстрирует, что стратегический контроллинг в первую очередь является именно той подсистемой, которая в системе стратегического менеджмента обеспечивает обратную связь и делает всю систему специфически замкнутой. Кроме того, позволяет увидеть стратегический контроллинг и как особый процесс циклической стратегической деятельности компании.

Стратегический контроллинг – это подсистема стратегического менеджмента компании, координирующая функции управления стратегическим анализом, разработкой, формализацией и реализацией стратегии (стратегической конструкции); контролирующая функционирование всей системы в целом; а также контролирующая (и развивающая) подсистему стратегического информационного обеспечения.

Основные функции

Как правило, выделяют следующие основные функции особой системы стратегического контроллинга:

  • 1) контроль реализации общей стратегии (стратегической конструкции);
  • 2) мониторинг системы стратегических иидикаторов/показателей, в том числе отдельно по внешней и внутренней среде компании;
  • 3) первичная фиксация так называемых слабых сигналов по стратегическим позициям компании, в том числе отдельно по ее внешней и внутренней среде;
  • 4) информационное обеспечение постановки стратегических целей;
  • 5) информационное обеспечение стратегического анализа и особой рефлексии всей системы стратегического менеджмента;
  • 6) контроль функционирования и развития всей специализированной подсистемы информационного обеспечения системы стратегического менеджмента;

Схема 1.5. Модель актуального стратегического менеджмента (базовая схема)

7) координация всех этапов стратегического управления как особого циклического процесса, а также взаимодействия всех элементов стратегического менеджмента как особой динамической органической системы.

Дополнительные к указанным семи функциям, которые могут быть в конкретной системе стратегического контроллинга той или иной конкретной компании, с учетом специфики конкретной ситуации можно квалифицировать как значимые неосновные функции.

Кроме того, функции конкретной системы стратегического контроллинга могут быть по-разному распределены в организационной и процессной структуре компании. Существует ряд типовых моделей распределения ключевых функций стратегического контроллинга для организаций, в которых но критериям стратегического менеджмента представлены различные организационные структуры.

В стратегическом контроллинге главноене только контроль ключевых стратегических позиций. Это еще и координация этапов стратегического менеджмента как процесса, информационное обеспечение и контроль эффективности функционирования всех его элементов как системы.

Например, в компании сеть или отсутствует отдел стратегического развития. Существует или отсутствует правление и (или) другие коллегиальных органы управления (комитет управления стратегией, совет директоров, общее собрание акционеров) и т.д.

В частности, функции стратегического контроллинга составляют различные особые подсистемы в организационно-функциональных моделях, которые представлены в параграфе 5.2.

На современном этапе в России все еще продолжается своеобразный рост популярности темы контроллинга как важной составляющей тех или иных концепций/моделей современного менеджмента. При этом такая популярность относится как к общей системе контроллинга компании, так и к ее специализированной стратегической подсистеме.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >