Организационная структура управления предприятием

Организационная структура управления — это управленческая система, определяющая состав функциональных подразделений, а также механизмы взаимодействия и подчинения между ними.

Между элементами системы управления существуют следующие связи:

1) линейные связи — это связи вертикального подчинения, когда руководитель более низкого уровня подчинен руководителю высшего уровня управления (например, мастер — начальник цеха — директор);

  • 2) функциональные связи — это связи руководителей различных уровней управления без административного подчинения между ними (например, начальник планового отдела — начальник цеха);
  • 3) межфункциональные связи — это связи между руководителями функциональных подразделений одного уровня (например, начальник основного цеха — начальник транспортного цеха).

Традиционно выделяют следующие типы организационных структур: линейная, линейно-штабная, функциональная, дивизиональная и матричная.

Линейная структура управления — это упрощенная структура, основанная на одноканальном взаимодействии и двухканальном разделении труда. Между элементами данной системы возможна только вертикальная иерархия, т. е. подчинение сверху (руководитель) вниз (исполнитель) (рис. 5.2).

Линейная структура управления

Рис. 5.2. Линейная структура управления

Линейно-штабная структура управления — это структура, при которой управленческие функции сосредоточены в штабах — рабочих группах, выполняющих консультационные функции при принятии управленческих решений (рис. 5.3).

Линейно-штабная структура управления

Рис. 5.3. Линейно-штабная структура управления

Функциональная структура управления предусматривает разделение управленческих функций между отдельными подразделениями управленческого аппарата (рис. 5.4).

Функциональная структура управления

Рис. 5.4. Функциональная структура управления

Дивизиональная структура управления — это структура, основанная на предоставлении основным структурным подразделениям оперативно-производственной самостоятельности и финансовой ответственности (рис. 5.5).

Дивизиональная структура управления

Рис. 5.5. Дивизиональная структура управления:

Л — линейный руководитель; Ф — функциональный руководитель;

В — исполнитель

Матричная структура управления — это структура, основанная на горизонтальном разделении труда, при котором для выполнения отдельных проектов и программ формируются проектные группы из сотрудников постоянных функциональных подразделений (рис. 5.6).

В хозяйственной практике описанные структуры часто встречаются в смешанном виде путем сочетания различных типов структур на разных уровнях управления. Часто встречается сложный вид управления — сочетание перечисленных типов организационных структур управления на разных уровнях управления предприятием и организацией.

При формировании организационных структур управления (прежде всего государственной власти) важное значение имеет департамента- лизация — особая форма специализации и разделения управленческого труда, определяющая создание специализированных подразделений — департаментов.

В современных условиях функционирования предприятий и организаций получили развитие нетрадиционные типы организационных структур: сетевая, виртуальная, многомерная структуры.

Сетевая структура — это структура, при которой предприятие и организация дезагрегирует свои основные функции (производство, продажи, финансы, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы) между отдельными работающими по контрактам компаниями, в качестве брокера (посредника) которых выступает небольшое головное предприятие (организация).

Матричная структура управления

Рис. 5.6. Матричная структура управления:

Л — линейный руководитель; Ф — функциональный руководитель; И — исполнитель

Виртуальная структура — это временная или постоянная совокупность географически разобщенных индивидов, групп, организационных единиц или же целостных предприятий (организаций), функционирование производственного процесса у которых проходит при обязательном участии информационных технологий, включая электронные средства связи.

Многомерные структуры — это структуры, в которых структурные подразделения одновременно выполняют несколько функций (т. е. функционируют в нескольких измерениях), например, снабжение, производство и распределение.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >