Производственные ситуации

1. ПАО «Консалт» работает на рынке консалтинговых услуг 10 лет. Штат организации свыше 100 чел. Сначала сотрудники работали с клиентами индивидуально или сгруппированной бригадой. Потом было принято управленческое решение, в результате чего все сотрудники были разбиты на бригады по 4 чел. Сложилась неблагоприятная ситуация: внутриорганизационные расхождения, в результате чего снизилась производительность труда.

Подумайте, как вы, если бы были руководителем данной организации, вышли из сложившейся неблагоприятной управленческой ситуации. Какие управленческие решения относительно управления персоналом должны быть приняты в данной ситуации? Как принятые вами решения отразятся на сотрудниках и на работе самого предприятия?

  • 2. Постройте модель организационной структуры управления на производственном предприятии, распределив следующие ее элементы: директор, главный инженер, главный экономист, начальник производства, заместитель по коммерческим вопросам, заместитель по кадровым и социальным вопросам; отделы: технической информации, проектно-конструкторский, научно-исследовательский, техники безопасности; отдел технической и технологической подготовки производства, стандартизации; планово-экономический отдел, организации труда и заработной платы, финансовый, производственный отдел, бухгалтерия, канцелярия, отдел технического контроля; отдел маркетинга, материально-технического обеспечения (снабжений), сбыта, рекламы, внешней кооперации, перевозок; отдел кадров, подготовки кадров, административно-хозяйственный, жилищно-коммунального хозяйства, бытового обслуживания рабочих; основные цеха; транспортный цех; вспомогательные цеха: ремонтный, инструментальный, энергетический, экспериментальный. Определите подчиненность и характер связей.
  • 3. Определите характер связей, преимущества и недостатки традиционных типов организационных структур управления. Заполните графы 2, 3 и 4 ответами в виде тезисов (табл. 5.1).

Таблица 5.7

Характеристика типов организационных структур управления

Тип организационной структуры управления

Тип

связей

Преимущества

Недостатки

Линейное управление

Линейно-штабное управление

Функциональное управление

Дивизиональное управление

Матричное управление

4. Какими правами располагают: генеральный директор производственного объединения, главный инженер приборостроительного завода, главный бухгалтер торговой фирмы, начальник производственного отдела, начальник цеха, ректор вуза, проректор по АХО, декан факультета, староста учебной группы? За что и какую ответственность несут эти люди?

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >