Вопросы для научной дискуссии

  • 1. Раскройте сущность стратегии предприятия.
  • 2. Что такое стратегическое планирование?
  • 3. Какие этапы включает процесс разработки стратегического плана предприятия?
  • 4. Охарактеризуйте структуру стратегического плана.
  • 5. Назовите виды базовых стратегий предприятия. Какие стратегические альтернативы они предусматривают?
  • 6. Дайте характеристику целей и задач функциональных стратегий предприятия.
  • 7. Раскройте сущность модели «кривая опыта».
  • 8. Как используется модель «жизненный цикл спроса» при выборе стратегической альтернативы для реализации?
  • 9. Охарактеризуйте особенности использования метода PIMS в процессе принятия стратегических решений.
  • 10. Раскройте сущность модели БКГ как инструмента портфельного анализа.
  • 11. Дайте характеристику модели Маккинси как метода генерации стратегических альтернатив развитию предприятия.
  • 12. Сформулируйте организационно-технологическую реструктуризацию промышленного предприятия, обеспечивающую его конкурентоспособность с учетом требований ВТО.

Вопросы для экспресс-контроля

  • 1. К числу стратегических решений можно отнести:
    • а) реструктуризацию компании;
    • б) внедрение технологических и продуктовых инноваций;
    • в) выход на основные рынки сбыта;
    • г) международную экспансию.
  • 2. Компания, поставившая цель обеспечить 50 %-ный рост оборота и 60 %-ный рост прибыли к концу трехлетнего периода, имеет следующие альтернативы ее достижения:
    • а) увеличение доли рынка за счет уже выпускаемых продуктов;
    • б) расширение рынка за счет увеличения ассортимента;
    • в) выход на новые рынки, возможно, международные;
    • г) рост посредством слияний или поглощений и др.
  • 3. Основные функциональные стратегии компании — это:
    • а) стратегия ценообразования — стратегия низких цен и др.;
    • б) рекламные стратегии — продвижение товара и др.;
    • в) стратегия снижения издержек;
    • г) стратегия бюджетирования.
  • 4. Планирование основных финансовых показателей включает:
    • а) расчет себестоимости;
    • б) прогноз баланса активов и пассивов предприятия;
    • в) прогноз прибылей и убытков;
    • г) учет производственных рисков.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >