ТРАНСФОРМАЦИЯ И РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ

План занятия

  • 25.1. Общая характеристика процессов трансформации и реструктуризации. Необходимость, суть, цели трансформации и реструктуризации. Формы и виды реструктуризации.
  • 25.2. Порядок, концепции и варианты реструктуризации. Общепринятый в России порядок реструктуризации. Разработка концепции. Выбор варианта или вида реструктуризации. Методы реорганизации структурных подразделений. Категории предприятий, которые реорганизуются и ликвидируются.
  • 25.3. Реализация и оценка эффективности проектов реструктуризации. Комплекс организационно-экономических мероприятий по реструктуризации предприятий. Технико-экономическое обоснование реструктуризации. Практика осуществления и эффективность реструктуризации субъектов хозяйствования.
  • 25.4. Методика бенчмаркинга в антикризисном управлении предприятием. Понятие и цель бенчмаркинга. Осуществление процесса внедрения бенчмаркинга на предприятиях. Опыт использования бенчмаркинга зарубежными компаниями в разработке бизнес-стратегий и антикризисном управлении.

Краткий теоретический обзор темы

Общая характеристика процессов трансформации и реструктуризации

С развитием рыночного ведения хозяйства на каждом развивающемся предприятии нужны кардинальные преобразования в организационной и финансовой структуре всех подразделений предприятия.

Реструктуризация и трансформация имеют существенное влияние на хозяйственную политику предприятия. Эти процессы являются адаптационными к переменным обстоятельствам внешней среды. Их сущность заключается в революционных изменениях в организации, переустройстве производственной, социальной, управленческой структуры производства предприятия.

Трансформация — метод изменения всей производственной системы предприятия, совокупности технических, технологических, организационных, экономических и социальных производственных факторов, образующих внутреннюю среду предприятия, во взаимосвязи с внешней рыночной средой.

Реструктуризация — процесс целенаправленной организационной, экономической, финансовой, управленческой, технической, технологической адаптации предприятия к новым условиям рынка и формирования его конкурентных преимуществ (рис. 25.1).

Логика реструктуризации

Рис. 25.7. Логика реструктуризации

Виды и формы реструктуризации предусматривают мероприятия, объединенные единственной миссией и целенаправленностью воздействий реструктуризации. Правильно выбранное направление позволяет достичь цели реструктуризации. Мероприятия реструктуризации объединяют те, которые приводят к кардинальным преобразованиям: инновационным продуктам, ограничению или расширению производства, изменениям финансовой системы, изменениям внутренней структуры предприятия, приватизации или продаже отдельных подразделений предприятия и другим (табл. 25.1).

Таблица 25.7

Виды и формы реструктуризации

Виды реструктуризации

Формы реструктуризации

Расширения

Слияние и поглощение

Консолидация

Совместные предприятия

Сокращения

Ликвидация

Отчуждения активов

Виды реструктуризации

Формы реструктуризации

Отделения

Снижение собственного капитала

Распродажа

Санация

Изменение собственности

Получение контроля

Предотвращения рейдерства

Создания эффективного владельца

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >