Вопросы для научной дискуссии

  • 1. В чем заключаются сущность и значение бизнес-процесса «обеспечение материальными ресурсами» в деятельности предприятия?
  • 2. Какова методика анализа договорной работы на поставку материальных ресурсов?
  • 3. В чем сущность и назовите методы факторного анализа?
  • 4. Какова методика анализа количественного влияния факторов на изменение объема выпуска продукции (работ, услуг)?
  • 5. Определите экономическую сущность показателей, характеризующих эффективность использования материальных ресурсов предприятия.
  • 6. Каковы задачи анализа бизнес-процесса «производство продукции»?
  • 7. В чем заключается анализ объемов производства и товарной продукции?
  • 8. Проанализируйте ассортимента выпускаемой продукции.
  • 9. В чем заключается анализ структуры объема производства и товарной продукции?
  • 10. В чем заключается факторный анализ товарной продукции?
  • 11. В чем заключается анализ качества продукции?
  • 12. В чем заключается анализ ритмичности производства продукции?

Вопросы для экспресс-контроля

  • 1. Бизнес-процесс — это:
    • а) совокупность бизнес-операций, определенное количество внутренних видов деятельности, начинающихся с одного или более входов, и заканчиваются созданием продукции, необходимой клиенту;
    • б) комплекс мероприятий, совокупность различных видов деятельности, направленных на создание максимально ценного продукта для потребителя;
    • в) структурированная последовательность действий по выполнению определенного вида деятельности на всех этапах жизненного цикла предмета деятельности.
  • 2. Сущность управляющих бизнес-процессов в том, что они:
    • а) управляют функционированием системы, обеспечивают ее выживание, конкурентоспособность и развитие, а также регулируют текущую деятельность;
    • б) составляют основной бизнес компании и создают основной поток доходов;
    • в) обслуживают основной бизнес;
    • г) развивают предприятие, т. е. позволяют создать цепочку ценности в основном и вспомогательном бизнес-процессах.
  • 3. Сущность операционных бизнес-процессов в том, что они:
    • а) управляют функционированием системы, обеспечивают ее выживание, конкурентоспособность и развитие, а также регулируют текущую деятельность;
    • б) составляют основу бизнес-компании и создают основной поток доходов;
    • в) обслуживают основной бизнес;
    • г) развивают предприятие путем создания цепочки ценностей в основном и вспомогательном бизнес-процессах.
  • 4. Поддерживающие бизнес-процессы — это процессы, которые:
    • а) управляют функционированием системы;
    • б) составляют основной бизнес компании и создают основной поток доходов;
  • в) обслуживают основной бизнес;
  • г) развивают предприятие путем создания цепочки ценности в основном и вспомогательном бизнес-процессах.
  • 5. Развивающие бизнес-процессы — это процессы, которые:
    • а) обеспечивают выживание, конкурентоспособность и развитие предприятия и регулируют его текущую деятельность;
    • б) составляют основной бизнес компании и создают основной поток доходов;
    • в) обслуживают основной бизнес;
    • г) развивают предприятие путем создания цепочки ценностей в основном и вспомогательном бизнес-процессах.
  • 6. Типовая структура бизнес-процессов управления представляется стандартной цепочкой управленческого цикла, которая состоит из:
    • а) 3 этапов;
    • б) 5 этапов;
    • в) 4 этапов.
  • 7. При составлении блок-схемы бизнес-процессов применяют вытянутую с округлыми краями фигуру, которая обозначает:
    • а) первый и последний процесс;
    • б) этап процесса;
    • в) вновь созданный документ;
    • г) документы, которые покидают процесс.
  • 8. При составлении блок-схемы бизнес-процессов применяют вытянутый ромб, который обозначает:
    • а) первый и последний процесс;
    • б) этап процесса;
    • в) вновь созданный документ;
    • г) документы, которые покидают процесс.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >