Антикризисное управление

Кризис — это состояние предприятия, которое характеризуется наличием существенных и трудноразрешимых экономических проблем, способных привести к ликвидации предприятия.

Признаки кризиса: увеличение текучести кадров; снижение объемов реализации; перебои в поставках; срыв производственной программы; неисполнение договорных обязательств; уменьшение среднего размера остатков на текущих банковских счетах; задержки предоставления финансовой отчетности; затоваривания складов; дефицит материальных ресурсов; увеличение задолженности; задержки расчетов по налогам и обязательным платежам и др.

Причины кризиса:

• 1) внутренние причины кризиса:
  • — управленческие (неэффективность управления, чрезмерный размер административного аппарата, нерациональная управленческая структура и др.);
  • — производственные (низкая производительность труда, значительная изношенность производственных фондов, высокая ресурсоемкость производства и др.);
  • — коммерческие (низкая конкурентоспособность, высокий уровень зависимости от небольшого количества источников поставок и направлений реализации и др.);
• 2) внешние причины кризиса:
  • — макроэкономические (инфляция, безработица, нестабильность, монополизация, налоговое давление, низкая платежеспособность населения и др.);
  • — политические;
  • — социальные;
  • — экологические (стихийные бедствия и др.);
  • — международные (например, подорожание нефти).

Антикризисное управление (АУ) — управление, целью которого

является выявление и устранение возможных причин кризисных ситуаций, а также планирование, организация и контроль антикризисных мероприятий.

Этапы АУ:

• 1) анализ причин возникновения, масштабов (глубины и ширины) и тенденций кризиса;
• 2) выбор метода антикризисного управления;
• 3) реализация и контроль антикризисных мероприятий.

Для анализа кризисной ситуации на предприятии практикуют использование Z-модели Альтмана.

Модель Альтмана является одним из наиболее расширенных методов для оценки кризисного состояния предприятия в зарубежной практике (табл. 27.1).

Таблица 27.7

Z-модель Альтмана

Окончание табл. 27.1

Методы антикризисного управления — санация, банкротство и ликвидация.

Санация — совокупность организационно-правовых, административно-хозяйственных, производственно-технических, кадровых, финансовых и коммерческих мер по восстановлению платежеспособности предприятия.

Методы санации:

• 1) организационно-правовые:
  • — реструктуризация: реорганизация (слияние, поглощение, выделение, деление, преобразование — корпоратизация, коммерциализация и др.), перепрофилирование;
  • — аутсорсинг — вывод за рамки предприятия неосновных видов деятельности с целью снижения расходов;
• 2) административно-хозяйственные:
• 3) производственно-технические:
  • — реинжиниринг — модернизация бизнес-процессов и операций, осуществляемых на предприятии, путем исключения лишних элементов и звеньев операционного процесса и максимально возможной автоматизации оставшихся;
  • — сокращение производственных мощностей;
  • — повышение технического уровня;
• 4) кадровые: сокращение штата; повышение производительности труда; улучшение дисциплины труда;
• 5) финансовые:
  • а) привлечение дополнительных средств собственников, трудового коллектива, из Федерального бюджета;
• 6) санация баланса: реструктуризация активов, реструктуризация пассивов, переоценка статей баланса (дооценка активов, уценка обязательств);

6) коммерческие: диверсификация рынков сбыта, сокращение объемов продаж, дифференциация продукции и др.

Процедуры банкротства и ликвидации определены действующим законодательство РФ.

Авторы: Кирильчук Светлана, Наливайченко Екатерина, Ергин Сергей, Ветрова Наталья, Артюхова Инга, Танцюра Максим