Матрица профиля среды

Наряду с методами изучения угроз, возможностей, силы и слабости организации, для анализа среды может быть применен метод составления ее профиля. Данный метод удобно использовать при составлении профиля отдельно для макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды.

С помощью метода составления профиля среды удается оценить относительную значимость для организации отдельных факторов среды.

Метод составления профиля среды состоит в следующем. В таблицу профиля среды (табл. 9.1) вписываются отдельные факторы среды. Каждому из факторов экспертным образом дается оценка:

  • — важности для отрасли по шкале: 3 — большая, 2 — умеренная, 1 — слабая;
  • — влияния на организацию по шкале: 3 — сильное, 2 — умеренное, 1 — слабое, 0 — отсутствие влияния;
  • — направленности влияния по шкале: +1 — позитивная, -1 — негативная.

Таблица 9.1

Профили непосредственного и макроокружения

Фактор среды

Л

В

С

D = А • В • С

Макроокружение

Невысокие темпы инфляции

1

1

-1

-1

Дефицит государственного бюджета

2

1

-1

-2

Изменение структуры государственных расходов

2

1

-1

-2

Спад производства

3

2

-1

-6

Рост безработицы

2

1

+ 1

+ 2

Высокие налоговые ставки

3

3

-1

-9

Принятие нормативных актов, имеющих обратную силу

2

3

-1

-6

Ориентация на рыночное регулирование экономики

3

3

+ 1

+9

Снижение стабильности в обществе

3

3

-1

-9

Проявление в органах государственной власти давления разных политических групп

2

1

-1

-2

Свобода внешнеэкономических связей (ВЭС)

3

3

+ 1

+9

Рост мобильности населения

3

1

+ 1

+3

Снижение уровня образования

2

2

-1

-4

Научно-технический прогресс (НТП)

3

3

+ 1

+ 9

Непосредственное окружение

Рост потребности в получении жилья

3

3

+ 1

+ 9

212

Фактор среды

А

В

С

D = А - В - С

Снижение платежеспособного спроса населения

3

3

-1

-9

Неплатежи со стороны заказчиков

3

3

-1

-9

Удорожание энергоносителей и материалов

3

3

-1

-9

Несильное конкурентное давление

3

3

+ 1

+9

Высокие процентные ставки за кредит

3

3

-1

-9

Заинтересованность зарубежных партнеров в сотрудничестве

2

2

+ 1

+4

Далее все три экспертные оценки перемножаются. Получается интегральная оценка, показывающая степень важности фактора для организации. По этой оценке руководство может заключить, какие факторы среды имеют более большое значение для их организации и, следовательно, заслуживают самого серьезного внимания при разработке стратегии, а какие требуют меньшего внимания.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >