Подготовка и повышение квалификации работников предприятий. Пути улучшения использования персонала

Подготовка персонала — это обучение впервые вовлекаемых в трудовую деятельность и уже занятых в ней работников новым специальностям. Повышение квалификации — это углубление теоретических знаний и развитие практических навыков работы у работников в пределах прежней специальности.

Подготовка рабочих осуществляется в профессионально-технических учебных заведениях (профессиональных лицеях и колледжах) и непосредственно на предприятиях. На производстве выделяются три основных формы подготовки рабочих:

1) индивидуальное обучение. Ученик закрепляется за опытным рабочим, который передает ему теоретические знания и обучает практическим приемам работы в рамках какой-либо специальности;

Окончание табл. 7.4

  • 2) бригадное (групповое) обучение. Принципиально не отличается от индивидуального обучения, но в этом случае за опытным рабочим закрепляется несколько учеников;
  • 3) курсовое обучение. Оно организуется на специально создаваемых курсах, где ученики получают необходимые теоретические знания и проходят стажировку на производстве. Курсовое обучение обязательно для овладения теми рабочими специальностями, где от исполнителя требуется достаточно высокий уровень теоретических знаний.

Повышение квалификации рабочих может осуществляться в следующих формах:

  • 1) производственно-технические курсы, на которых рабочие расширяют свои теоретические знания и совершенствуют практические навыки к труду. После их окончания рабочие имеют возможность сдать квалификационный экзамен на более высокий тарифный разряд;
  • 2) курсы целевого назначения создаются для обучения рабочих приемам работы на новом оборудовании, для изучения новой технологии производства, для повышения качества производимой продукции.

Формы подготовки и повышение квалификации рабочих на предприятии представлены в табл. 7.4.

Таблица 7.4

Формы подготовки и повышение квалификации рабочих на предприятии

Вид обучения

Форма обучения

Сущность формы обучения

Подготовка

персонала

Индивидуальное

обучение

Ученик закрепляется за опытным рабочим, который передает ему теоретические знания и обучает практическим приемам работы в рамках какой-либо специальности

Бригадное (групповое) обучение

Принципиально не отличается от индивидуального обучения, но в этом случае за опытным рабочим закрепляется несколько учеников

Курсовое обучение

Организуется на специально создаваемых курсах, где ученики получают необходимые теоретические знания и проходят стажировку на производстве. Курсовое обучение обязательно для овладения теми рабочими специальностями, где от исполнителя требуется достаточно высокий уровень теоретических знаний

Повышение

квалификации

Производственно-технические

курсы

Действуют для повышения теоретических знаний и развития практических навыков труда. После их окончания рабочие имеют возможность сдать квалификационный экзамен на более высокий тарифный разряд

Вид обучения

Форма обучения

Сущность формы обучения

Курсы целевого назначения

Создаются для обучения рабочих приемам работы на новом оборудовании, для изучения новой технологии производства, для повышения качества производимой продукции

Подготовка руководителей и специалистов организуется в высших учебных заведениях, а других служащих — в средних технических учебных заведениях. Все руководители и специалисты, как правило, должны проходить повышение квалификации не реже одного раза в пять лет. Формами повышения квалификации для этой категории работников являются:

  • 1) стажировка на лучших отечественных и зарубежных родственных предприятиях;
  • 2) обучение на соответствующих профилю работы курсах или факультетах повышения квалификации, действующих при вузах или других организациях.

Все пути лучшего использования персонала предприятий могут быть разделены на две группы: интенсивные и экстенсивные. Интенсивные пути прямо связаны с ростом производительности труда. Они подразделяются:

  • 1) на связанные с НТП и предполагающие:
    • • внедрение новой техники и модернизацию действующего оборудования,
    • • использование прогрессивных технологий,
    • • замену ручного труда машинным,
    • • повышение уровня фондовооруженности и энерговооруженности труда,
    • • комплексную механизацию и автоматизацию производства;
  • 2) организационные пути, которые связаны с совершенствованием организации производства, труда и управления на предприятии. К ним относятся:
    • • развитие новых форм организации производства,
    • • распространение прогрессивных форм организации труда,
    • • совершенствование структуры управления производством;
  • 3) экономические пути, которые предполагают использование различных форм материального стимулирования работников предприятия за рост производительности труда.

Экстенсивные пути связаны с рациональным использованием персонала, но их реализации может не всегда сопровождаться ростом производительности труда. Они, например, могут предполагать:

  • • сокращение текучести кадров и создание стабильных трудовых коллективов;
  • 272

• своевременную выплату заработной платы работникам предприятия и др.

Классификация резервов роста производительности труда, представлена на рис. 7.2.

Классификация резервов роста производительности труда

Рис. 72. Классификация резервов роста производительности труда

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >