ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА И ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

Производственная программа предприятия: сущность, назначение и последовательность разработки. Роль производственных мощностей в разработке и обосновании планов производства

Производственная программа (план производства продукции) является важным направлением планирования на предприятии. Она разрабатывается с учетом возможностей предприятия по выпуску продукции, т.е. его производственных мощностей, и рыночной потребности в продукции предприятия. Расчеты производственных мощностей выполняются техническими службами предприятия (производственным или техническим отделом, либо их структурными подразделениями), а изучение потребности рынка в продукции осуществляется службой маркетинга предприятия.

Технические службы предприятия осуществляют:

• • расчеты действующих производственных мощностей;
• • разработку баланса производственных мощностей;
• • оценку состояния мощностей;
• • расчеты загрузки и уровня использования производственных мощностей;
• • расчеты нормативов использования производственных мощностей и разработку мероприятий по повышению эффективности использования мощностей;
• • разработку мероприятий по развитию действующих и созданию новых производственных мощностей;
• • расчеты величины и уровня использования мощностей в планируемом периоде.

Маркетинговая служба предприятия проводит следующий комплекс мероприятий:

• • выявляет основных потребителей продукции предприятия;
• • оценивает объемы потребностей в продукции предприятия;

• • проводит изучение предприятий-конкурентов, выпускающих аналогичные или родственные виды продукции;
• • рассматривает качество и конкурентоспособность выпускаемой продукции;
• • проводит оценку перспектив развития соответствующих производств предприятия;
• • анализирует используемые формы и каналы сбыта продукции;
• • оценивает используемую предприятием стратегию ценообразования;
• • осуществляет выбор «ниши», т.е. наиболее благоприятного сегмента рынка;
• • разрабатывает мероприятия по продвижению продукции на рынок.

Производственная программа во многом определяется расчетами величины и уровня использования производственных мощностей предприятия. Процесс разработки плана производства продукции и обоснования его расчетами производственных мощностей (ПМ) (для однопродуктового производства) представлен на рис. 8.1.

Производственная программа предприятия разрабатывается в следующей последовательности:

• 1) определяются потребности рынка в продукции предприятия;
• 2) рассчитывается величина действующих производственных мощностей предприятия;
• 3) сопоставляются потребности рынка в продукции с величиной мощностей. Если величина производственных мощностей превышает потребности рынка в данном виде продукции, то процесс разработки плана производства продукции является завершенным;
• 4) в случае недостаточной величины производственных мощностей разрабатываются мероприятия по их развитию и улучшению использования;
• 5) проводится анализ возможностей развития действующих производственных мощностей;
• 6) осуществляется проведение анализа использования действующих мощностей;
• 7) разрабатываются мероприятия, направленные на развитие производственных мощностей;
• 8) проводится разработка мероприятий, направленных на улучшение использования мощностей;
• 9) рассматриваются финансовые и производственные возможности, связанные с созданием новых мощностей;
• 10) проводится расчет изменение величины мощностей вследствие их прироста и выбытия;
• 11) проводятся расчет и разработка норматива использования производственных мощностей;
• 12) определяется величина производственных мощностей в планируемом периоде;
• 306

Рис. 8.1. Процесс обоснования плана производства продукции расчетами производственных мощностей

• 13) проводится расчет планируемого уровня использования производственных мощностей;
• 14) рассчитывается объем выпуска продукции в планируемом периоде, т.е. завершается разработка производственной программы однопродуктового производства в натуральных измерителях выпуска продукции.