ОРГАНИЗАЦИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА. УЧЕТНАЯ ПОЛИТИКА И СЕГМЕНТАРНАЯ ОТЧЕТНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ

Модульная единица 8. ОРГАНИЗАЦИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

Специфика организации бухгалтерского управленческого учета

Практическое занятие 10

Цель занятия: выделить специфику организации бухгалтерского управленческого учета в общественном питании.

Основные сведения по модульной единице 8

В отечественных организациях система управленческого учета ориентирована прежде всего на отражение и накопление информации, и ее организация основывается на базовых бухгалтерских принципах:

  • • двойной записи и отражение фактов хозяйственной деятельности в том периоде, когда они произошли;
  • • существенности и достоверности представляемой информации;
  • • соблюдение баланса между выгодами и затратами;
  • • соответствия.

Обязанность вести бухгалтерский (финансовый) учет для хозяйствующего субъекта законодательно закреплена в Федеральном законе «О бухгалтерском учете». В налоговом учете формируется информация, используемая фискальными органами для проверки правильности расчета налогооблагаемой базы. Доходы и расходы учитываются в соответствии с НК РФ, и, как следствие, возникает разница между бухгалтерской и налогооблагаемой прибылью[1].

Управленческий учет охватывает все виды учетной информации, необходимой для управления в пределах самого хозяйствующего субъекта, управленческого, финансового и налогового учета, они прекрасно взаимодействуют друг с другом на основе преемственности и комплексного использования данных первичного учета, единства норм и нормативов, а также нормативно-справочной информации и дополнения одного вида учета показателями других[2].

Внедрение на предприятии системы управленческого учета дает возможность[3]:

  • • определить стратегию развития бизнеса, сформулировать цели и выработать пути их достижения;
  • • разработать систему сбора, консолидации и анализа информации как финансовой, так и нефинансовой, которая быстрее сигнализирует о проблемах (например, количество отказов клиентов быстрее, чем уменьшение прибыли, говорит о снижении качества продукции);
  • • повысить эффективность управления денежными средствами предприятия;
  • • установить систему взаимоотношений между структурными подразделениями, организовать эффективную многоступенчатую систему внутреннего контроля на предприятии;
  • • создать систему управления затратами для их оптимизации;
  • • внедрить систему бюджетирования;
  • • принять обоснованные стратегические и оперативные управленческие решения.

Можно выделить ряд факторов, обусловливающих особенности создания системы управленческого учета на предприятии[4]:

  • • особенности нормативно-правового регулирования деятельности организации;
  • • характер деятельности (производственная сфера, торговля, выполнение работ, оказание услуг);
  • • масштаб деятельности (операций);
  • • организационная структура (отдельное предприятие, консолидированная группа и т. д.);
  • • внутренние стандарты деятельности (стандарты корпоративного управления, стандарты качества продукции и обслуживания);
  • • наличие и характеристики систем информационного обеспечения для целей управления (например, программное обеспечение, позволяющее создавать большие базы данных и управлять интегрированной базой данных).

В табл. 10.1 указаны основные признаки учета финансового и учета управленческого.

Современный бухгалтерский управленческий учет имеет взаимосвязь с международными стандартами финансовой отчетности. В современной практике выделяются три модели бухгалтерского учета[5]:

британско-американская модель — основными пользователями бухгалтерской отчетности являются инвесторы и кредиторы. Большинство предприятий, размещая акции на рынке ценных бумаг, заинтересованы в предоставлении подробной информации о своем финансовом состоянии;

  • континентальная модель — отчетность предприятий направлена на удовлетворение потребностей банков и фискальных органов. Предприятия привлекают банковские инвестиции, и, как следствие, отчетность сформирована с учетом их интересов. Существенное влияние на порядок составления отчетности оказывают государственные органы, заинтересованные в сборе налогов и пошлин;
  • южноамериканская модель — особенностью этой модели является высокий уровень инфляции в стране. Вся отчетность корректируется на поправочные коэффициенты для обеспечения достоверности текущей финансовой информации.

Признаки финансового и управленческого учетов

Таблица 10.1

Признаки учета

Финансовый учет

Управленческий учет

Предназначен для руководителей фирмы, аутсайдеров, акционеров, органов власти, финансистов

Необходим для принятия управленческих решений руководителям центров ответственности

Для оценки управления и соблюдения законности

Для осуществления оптовых, розничных продаж, экономической деятельности предприятия

Ориентирован на прошлое и настоящее

Ориентирован на настоящее и будущее

Стандартизирован по закону (законы, положения, постановления, письма, методические рекомендации)

Полезен для фирм в условиях жесткой конкуренции и индивидуален для каждой компании

Взаимосвязь финансового и управленческого учетов представлена в табл. 10.2.

Взаимосвязь финансового и управленческого учетов

Таблица 10.2

Принципы ведения учета

Пояснение

Автономное ведение управленческого учета

Раздельное ведение управленческого, финансового учетов с использованием разных рабочих планов счетов

Взаимодействие финансового и управленческого учетов через систему счетов-экранов

Совместное ведение финансового и управление- ского учетов

Выделение управленческого учета отдельным блоком внутри финансового учета

Полная интеграция управленческого и финансового учетов

Источник: Лысенко Д. В. Организация управленческого учета // Аудит и налогообложение. 2009. № 2. С. 1А—19.

Организацию бухгалтерского управленческого учета можно представить сценарно.

Первый сценарий. Управленческий учет полностью выделяется из финансового учета посредством ведения специальных отражающих счетов. Для учета затрат и результатов используются синтетические счета и субсчета первого порядка, а также аналитические счета. Специальный счет, связывающий финансовый учет с управленческим, ведется управленческой бухгалтерией. По данному сценарию построен учет во Франции и Бельгии.

Второй сценарий. Финансовый и управленческий учет каждый в отдельности представляет собой замкнутую подсистему. В финансовом учете задействованы те счета, которые формируют балансовые статьи (отчетный баланс) и показатели финансовой отчетности. При автономной системе ведения каждый вид учета имеет самостоятельный план счетов или в общем плане счетов выделяются обособленные счета для бухгалтерского управленческого учета, а все остальные используются в бухгалтерском финансовом учете. Данный сценарий учета применяется в США, Канаде, Германии.

Третий сценарий. Операции управленческого учета не выделяются в отдельный рабочий план счетов и не составляются дополнительные корреспонденции. Взаимодействие системы управленческого и финансового учета происходит в рамках интеграции учетов. Такой сценарий учета применяется в Венгрии, Австрии, Словакии.

Четвертый сценарий. Достаточно хорошо развит производственный, бухгалтерский учет. Управленческий учет имеет также практическое применение, но учет производственных затрат осуществляется на предприятиях в системе бухгалтерского учета. Организация учета в России осуществляется по этому сценарию.

Задания

Задание 10.1. Сравните подходы к взаимодействию управленческого и финансового учета, заполните табл. 10.3.

Таблица 10.3

Сравнительный анализ видов учета

Характеристика

Блок управленческого учета

Блок бухгалтерского учета

Блок совместного учета

Ввод данных

Дублирование информации

Примерное количество используемых счетов

Как организовать ведение учета

Задание 10.2. Приведите примеры управленческой учетной информации, которая необходима руководителю организации в следующих ситуациях:

  • 1) работник хозяйственного отдела решает, как проводить уборку подсобных помещений: ежедневно или каждые два дня;
  • 2) руководитель предприятия общественного питания рассматривает вопрос об открытии на летний период дополнительной торговой точки по реализации мороженого;
  • 3) руководитель мясного цеха оценивает, как отразится на доходах организации производство новых видов продукции.

Задание 10.3. Недавно назначенный на должность заместитель директора предприятия сферы общественного питания, обладающий навыками финансового учета, захотел повысить свою квалификацию в области управленческого учета. Из-за недостатка времени он попросил главного бухгалтера сформулировать три-четыре принципиальных различия между управленческим и финансовым учетом на конкретных примерах. Подготовьте предполагаемый письменный отчет по различиям учета, составленный главным бухгалтером для замдиректора[6].

Вопросы для обсуждения

  • 1. Выделите особенности организации бухгалтерского управленческого учета в организации общественного питания.
  • 2. Раскройте понятие и виды отчетности бухгалтерского управленческого учета.
  • 3. Укажите пользователей управленческой отчетности и периоды ее представления.
  • 4. Назовите основные требования к управленческой отчетности организации.
  • 5. Раскройте формат представления управленческой отчетности.
  • 6. Раскройте содержание внутренней управленческой отчетности.
  • 7. Какие требования предъявляются к внутренней отчетности?
  • 8. Какие существуют формы внутренних отчетов?

  • [1] Тарасова Т. М. Организация управленческого учета на предприятии в современныхусловиях // Экономический анализ: теория и практика. 2012. № 24 (279). С. 50—58.
  • [2] Карпова Т. П. Управленческий учет.
  • [3] Мансуров П. М. Управленческий учет : учеб, пособие. Ульяновск : УлГТУ, 2010.
  • [4] Там же.
  • [5] Барабанов А. Международные стандарты финансовой отчетности // Международные стандарты финансовой отчетности. 2008. URL: http:// www.cfin.ru/ias.
  • [6] Бухгалтерский (управленческий) учет : практикум [учеб.-практ. пособие] / авт.-сост.: В. М. Земсков, Т. В. Булычева ; Саранский кооперативный ин-т РУК. Саранск :Принт-Издат, 2015.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >