Реализация стратегии

Реализация технологической стратегии заключается в обеспечении соответствия между текущей ситуацией (как сочетания реального организационно-технического уровня собственного производства, так и технико-технологических возможностей поставщиков, партнеров по бизнесу, потребителей и конкурентов) и организационными мерами, направленными на эффективное исполнение технологической стратегии. Реализация стратегии направлена на развитие возможностей предприятия в технико-технологической сфере и связана с задачей полного, своевременного и эффективного достижения поставленных целей и задач. Немаловажное значение при реализации стратегии отводится своевременности получения наилучших результатов в соответствии с программой инновационного развития предприятия. Реализация технологической стратегии — это внутренняя оперативная деятельность, включающая одновременно организацию, бюджетирование, стимулирование, контроль, формирование организационной структуры, а также работы, связанные с приобретением оборудования, его пусконаладкой, созданием системы технического обслуживания и ремонта, выстраиванием системы отношений с поставщиками, подрядными организациями, дилерами и др.

Реализация технологической стратегии предполагает решение следующих задач:

  • • перестройка технологических процессов на предприятии с целью повышения и мобилизации его инновационного потенциала;
  • • оптимизация распределения ресурсов (в том числе производственных мощностей) между несколькими видами деятельности, имеющими различные стратегические приоритеты, в пользу критически важных направлений деловой активности;
  • • формирование системы обеспечения реализации стратегии (введение новых технологических норм и регламентов, обучение персонала и др.);
  • • выстраивание системы мотивации персонала в отношении реализации целей и задач технологической стратегии, следования стратегическим установкам в сфере технико-технологической деятельности, в том числе введение системы справедливого вознаграждения за достижение результатов в соответствии с достигнутыми результатами по программе инновационного развития предприятия;
  • • создание внутренней инновационной культуры, поддерживающей реализацию технологической стратегии;
  • • обеспечение необходимой информацией, коммуникациями и операционными системами, введение системы управления знаниями, организация мониторинга результатов технико-технологического и инновационного развития;
  • • анализ и использование позитивного опыта в области технико-технологической деятельности конкурентов и партнеров для постоянного уточнения технологической стратегии и программы инновационного развития предприятия;
  • • непосредственное осуществление стратегического руководства на всех уровнях иерархии управления.

Состав и последовательность мероприятий, обеспечивающих достижение целей и задач технологической стратегии, образуют программу инновационного развития предприятия как основного планового документа в сфере технологического развития предприятия. Последовательность и сроки реализации мероприятий программы инновационного развития должны согласовываться с корпоративной стратегией: в частности, такая программа должна быть скоординирована с инвестиционной программой как по объему финансирования мероприятий, так и по срокам выделения финансовых ресурсов на цели технологического развития предприятия.

Реализация программы инновационного развития должна обеспечиваться адекватным механизмом управления, формирование и совершенствование которого должны предусматриваться в корпоративной стратегии предприятия, в программе инновационного развития — в разделе, посвященном планированию организационно-управленческих и маркетинговых инноваций. Механизм управления технологическим развитием предприятия определяется конфигурацией инновационного процесса в соответствии с видением руководства.

Планирование введения па предприятии новых подходов к организации инновационной деятельности обеспечивается в процессе разработки раздела программы инновационного развития, посвященного организационным инновациям. В частности, реализация программы инновационного развития предприятия обеспечивается формированием программно-целевого (матричного) механизма управления технологическим развитием («управление по целям») и расширением сферы применения проектного менеджмента, его инструментария и базы знаний.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >