Источники инноваций. Технологический трансфер

Питер Дрюкер в своей книге «Инновации и предпринимательство» (1986) выделил семь классов «возможностей», которые он назвал «источниками инноваций»:

  • • неожиданное событие, которым может быть неожиданный успех, неожиданная удача;
  • • несоответствие между реальностью, такой, каковой она является, и ее отражением во мнениях и в оценках людей;
  • • изменение потребностей производственного процесса;
  • • изменения в структуре отрасли или рынка;
  • • демографические изменения;
  • • изменения в восприятии и ценностных установках;
  • • новые знания, научные и ненаучные.

Многие известные экономисты неразрывно связывают инновации с творчеством. Так, Тереза Амабиле, доктор психологии и глава группы предпринимательского менеджмента в Гарвардской школе бизнеса, представила одно из наиболее простых на сегодняшний день определений творческой деятельности (инновации). Как это показано на рис. 1.37, творчество (и инновация вместе с ним) рождается на пересечении основных компонентов:

• знания (позволяют человеку наиболее полно анализировать и использовать известную ему информацию в творческой деятельности);

Классификация основных форм инновационного предпринимательства

Рис. 1.36. Классификация основных форм инновационного предпринимательства

  • • способность творчески мыслить (относится к тому, как люди решают проблемы и зависит от индивидуальности человека и его образа мышления и работы);
  • • мотивация (в известном смысле является одним из ключевых источников инноваций и творческой деятельности, а ключевыми «мотиваторами» для человека выступают интерес к деятельности и стремление получить результат в целом).

Рис. 137. Компоненты творческой деятельности (инновации)

Рассмотрим основные источники инноваций подробнее.

  • 1. Неожиданный успех. Нет области, которая предлагала бы более богатые возможности для инноваций и была бы менее трудоемка, чем неожиданный успех. Чаще всего, руководители компаний, предприниматели пренебрегают неожиданным успехом: руководству трудно примириться с неожиданным успехом, поскольку это требует стремительных действий, направленных на его «закрепление» и осознание того, что первоначальные решения могли быть неверными, раз принятые меры привели к «неожиданному» успеху. Таким образом, это становится своего рода проверкой готовности руководителя признавать свои ошибки. Неожиданный успех сам по себе вызывает необходимость нововведений, однако его нужно изучать с целью выявления вытекающих из него инноваций, отвечая на следующие вопросы:
    • • Какие выгоды даст использование неожиданного успеха?
    • • К чему это может привести?
    • • Что необходимо сделать, чтобы превратить успех в инновацию?
    • • Как это сделать?
  • 2. Неожиданная неудача. Неудача, в отличие от успеха, никогда не остается без внимания руководства, однако она очень редко воспринимается как источник инноваций. Чаще всего, неудача является результатом ошибок, некомпетентности в планировании или управлении. Но если проект терпит неудачу, несмотря на тщательное планирование и добросовестное исполнение, такая неудача указывает на необходимость изменений в деятельности, т.е. на скрытые инновации.
  • 3. Несоответствие между реальностью и ее отображением. Как и неожиданные события, несоответствие может являться одним из признаков инноваций — либо тех, которые уже произошли, либо тех, которые можно создать.

Несоответствие — это расхождение, диссонанс между тем, что есть, и тем, что «должно быть». Оно создает нестабильность, при которой даже небольшие усилия могут перестроить социально- экономические или производственные структуры.

Чаще всего несоответствия проявляются в качественном, а не в количественном аспекте. Различают следующие виды несоответствий:

  • • между экономическими реалиями общества;
  • • между реальным положением в отрасли и планами;
  • • между ориентацией отрасли и ценностями потребителей ее продукции;
  • • внутреннее несоответствие в ритме или логике технологического процесса.
  • 4. Потребности производственного процесса. Инновация чаще всего начинается не с события, а с конкретной задачи (необходимость что-то сделать порождает какое-то действие или продукт — изобретение). Речь идет о совершенствовании существующего процесса, о замене какого-то слабого звена или перестройке старого процесса в соответствии с новыми потребностями. Для претворения в жизнь инновационных решений, основывающихся на потребности производственного процесса, требуется наличие пяти основных критериев:
    • • автономный процесс;
    • • одно «слабое», «отсутствующее» или «устаревшее» звено в нем;
    • • четкое определение цели;
    • • конкретизация решения;
    • • широкое понимание пользы предложения.

Существуют и три основных ограничивающих фактора, без

которых осуществление такой инновации будет невозможно:

  • • необходимо разобраться в сути потребности, а не основываться на интуитивном ее понимании;
  • • необходимы новые знания, чтобы не только разобраться в процессе, по и с достоверностью узнать, как нужно действовать;
  • • решение должно соответствовать привычкам и ориентациям потенциальных потребителей.
  • 5. Изменения в структуре отрасли или рынка. Часто ведущие производители какой-либо конкретной отрасли или рынка не замечают новых быстро развивающихся сегментов. Возникающие при этом новые возможности для инновационных компаний позволяют получить им большое поле для деятельности, фактически без учета конкурентов. Можно указать четыре хорошо заметных показателя или признака грядущих перемен в отраслевой структуре:
    • быстрый рост отрасли. Если отрасль развивается значительно быстрее, чем численность населения или экономика в целом, то можно с высокой достоверностью предсказать, что ее структура резко изменится — самое позднее в тот момент, когда объем выпуска в отрасли удвоится. Существующие процессы все еще приносят успех, поэтому никто не спешит с ними расставаться. Однако они подвержены стремительному устареванию и учитывать новые тенденции необходимо. К тому времени, когда растущая отрасль удваивает свой объем производства, она, как правило, перестает адекватно понимать и обслуживать свой рынок. Таким образом, неадекватным становится и деление рынка на определенные сегменты, многие этого не видят, что и является причиной успеха многих новаторов. Другой признак — сближение технологий, которые прежде считались совершенно самостоятельными, интеграция может коренным образом изменить положение вещей на рынке;
    • демографические факторы. Под демографическими изменениями понимаются изменения численности населения, его возрастной структуры, состава и занятости, уровня образования и доходов. Такие изменения имеют легко предсказуемые последствия, однако и сегодня многие редко учитывают их в повседневной деятельности, ошибочно исходя из того, что соответствующие процессы весьма длительны.

Демографические изменения представляют собой высоконадежный источник инноваций для тех, кто готов анализировать соответствующие тенденции и проводить исследования состава населения, его численности и возрастной структуры;

изменения в ценностных установках и восприятии. Изменения в восприятиях практически не поддаются количественному определению. К тому времени, когда их количественное определение становится возможным, они уже перестают быть источником инноваций. Часто следует учитывать то, что кажущееся на первый взгляд радикальным изменением оказывается проходящим увлечением или кратковременной причудой. При проведении подобных инноваций очень важен временной аспект, поскольку только точный выбор и расчет времени делают такие инновационные решения удачными. Поэтому основанная на этом источнике инновация должна внедряться постепенно и быть узкоспециализированной;

новые знания. Инновации, в основе которых лежат новые знания, становятся объектом внимания и приносят большие доходы. Знания совершенно необязательно должны быть научными или техническими. Такие инновации отличаются от всех других по основным характеристикам: временному охвату, проценту неудач и предсказуемости.

У инноваций данного вида самое длительное время протекания. Во-первых, много времени проходит между возникновением нового знания и его воплощением в технологии. Во-вторых, новая технология нескоро материализуется в новом продукте.

Инновации строятся на сочетании нескольких видов знаний, совершенно не обязательно относящихся к области науки и техники. До тех пор, пока не соединятся вместе все необходимые знания, любые инновационные решения, в основе которых лежат новые знания, будут обречены на неудачу. Реализация таких инноваций характеризуется высокой степенью риска, непредсказуемостью. Разновидностью таких инноваций являются инновации, в основе которых лежит гениальная идея. В количественном отношении они превышают все остальные инновации, вместе взятые. Это наиболее рискованный и наименее надежный источник инноваций: никогда нельзя сказать заранее, какие из них имеют шанс на успех, а какие — нет.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >