УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ В СФЕРЕ НАУКОЕМКИХ ТЕХНОЛОГИЙ

Управление инновациями в сфере наукоемких технологий направлено на решение двух основных задач: создание инноваций и внедрение их в экономику. Масштаб этих задач может существенно разниться: от поиска решений для индивидуальных ста- рапов, до инновационной стратегии организации или даже страны. Несмотря на эти различия, в основе технологических инноваций лежит понимание основных закономерностей развития технического прогресса, технологическое прогнозирование, умение предвидеть появление новшеств.

Другой важной составляющей, способствующей созданию успешных инноваций, является понимание особенностей предпринимательской деятельности в сфере наукоемких технологий, особых рисков, связанных с этой сферой, а также специфики используемых ресурсов, рыночной неопределенности, непостоянства конкурентной среды, технологической неопределенности и методов преодоления указанных проблем.

Эти особенности определяют разные подходы к реализации инновационной идеи, к выбору как источников ее финансирования, так и организационных форм реализации. В гл. 2 рассматриваются подходы к реализации инновационной идеи, которые могут быть использованы как при работе над индивидуальным проектом, собственными силами, так и над проектом в рамках предприятия.

Материалы, представленные в данной главе, направлены, в первую очередь, на формирование инновационно-предпринимательских компетенций, необходимых для поиска инновационной идеи и ее реализации в формате инновационного продукта, способностей:

  • • выполнять прогнозные исследования с целью определения источников инноваций;
  • • прогнозировать изменения объектов инновационной деятельности на основе результатов исследований в сфере инноватики;
  • • проводить оценку коммерческого потенциала технологии, включая выполнение маркетинговых исследований и сбор информации о конкурентах на рынке новой продукции;
  • • производить оценку инновационного потенциала инновации, затрат на реализацию научно-исследовательского проекта;
  • • анализировать проект (инновацию) как объект управления;
  • • определять стоимостную оценку основных ресурсов и затрат по реализации проекта;
  • • систематизировать и обобщать информацию по использованию и формированию ресурсов;
  • • организовывать работу исполнителей, находить и принимать управленческие решения в области организации работ по проекту и необходимым ресурсам;
  • • организовывать управление малыми проектно-внедренческими группами;
  • • разрабатывать компьютерные модели исследуемых процессов и систем;
  • • применять методы анализа вариантов проектных, конструкторских и технологических решений для выбора оптимального;
  • • разрабатывать бизнес-планы создания новых бизнесов на основе инноваций в высокотехнологичной сфере;
  • • разрабатывать материалы к переговорам с партнерами по инновационной деятельности, работать с партнерами и потребителями;
  • • проводить оценку рисков при реализации высокотехнологичных инновационных проектов.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >