Сети бизнес-ангелов

Появление сетевых объединений бизнес-ангелов связано с возникновением большого количества междисциплинарных инноваций, которые требуют коллективных инвестиций.

В этом случае ангел, который хорошо знаком с одной технологией, может выступить как инициатор, ключевой инвестор, подтягивающих других — тех, кто доверяет его опыту.

Существует большое количество примеров удачного финансирования проектов бизнес-ангелами. Приведем некоторые из них.

Один из первых инвесторов компании Google — Энди Бехтолъсхайм — стал миллиардером.

В 1990-х гг. Т. Алъберг, проинвестировав в Amazon.com 0,1 млн долл., получил 26 млн долл. США прибыли.

В 1998 г. израильский бизнес-ангел Дж. Авчук приобрел за 45 тыс. долл. США систему «Апорт». В дальнейшем пакет его акций компания Golden Telecom купила за 25 млн долл.

В США число бизнес-ангелов доходит до 250 тыс. Ежегодно они инвестируют 25 млрд долл, в более чем 50000 компаний. В Европе годовой объем бизнес-ангельских инвестиций составляет 3—5 млрд.

Среди российских сетей бизнес-ангелов наиболее известны:

  • • Национальное содружество бизнес-ангелов СБАР (http:// www.russba.ru) — некоммерческое партнерство, объединяющее юридические и физические лица, частных и институциональных инвесторов, инвестирующих в инновационные высокотехнологичные компании, а также организации, оказывающие услуги в сферах инвестиций и инноваций;
  • • Санкт-Петербургская организация бизнес-ангелов (СОБА) (http://www.soba.spb.ru) — некоммерческое партнерство, объединяющее частных и институциональных инвесторов, экспертов, консалтинговые компании и соискателей-инноваторов. Цель СОБА — объединить обладателей капитала с носителями идей и поддержать перспективные проекты;
  • • Московская сеть бизнес-ангелов (http://www.business- angels. ru) — независимый, профессиональный посредник между частными инвесторами и предпринимателями;
  • • Национальная сеть бизнес-ангелов «Частный капитал» (http://www.privatc-capital.ru/angcls) — некоммерческая организация, объединяющая частных инвесторов (бизнес-ангелов), которые инвестируют собственные средства в компании на начальных стадиях, обладающие значительным потенциалом роста, как правило, без предоставления какого-либо залога;
  • • Некоммерческое партнерство «Ассоциация бизнес-ангелов “Стартовые инвестиции”» (http://www.start-invest.ru/index.php). Ассоциация объединяет единомышленников, которые являются или готовы стать бизнес-ангелами, принимает участие в формировании и развитии инновационной экосистемы;
  • • Add Venture (http://www.addvcnturc.to) — фонд бизнес-ангс- лов, сфокусированный на IT проектах.

Среди зарубежных сетей можно выделить:

  • • European Business Angels Network (EBAN) (http://www. eban.org) — крупнейшее европейское объединение бизиес-аигелов, посевных фондов и других венчурных инвесторов ранней стадии. В нее входит более 250 ассоциаций бизнес-ангелов Европы, которые в свою очередь объединяют около 20 тыс. ангелов;
  • • Equity International El (http://www.equityinternational. coin) — частная компания, ориентированная па связанные с недвижимостью фирмы, работающие за пределами США;
  • • Angels Den (http://www.angelsden.com) — базирующаяся в Великобритании сеть бизнес-ангелов, которая недавно открыла представительство в Сингапуре;
  • • Alliance of Angels (http://www.allianceofangels.com) — одна из самых многочисленных и активных сетей на Тихоокеанском Северо-Западе;
  • • AngelList (http://angel.co) — один из самых популярных и успешных интернет-ресурсов для поиска бизнес-ангелов в Силиконовой долине;
  • • Seedcamp (http://seedsummit.org) — онлайн-платформа Европейского инкубатора стартапов Seedcamp. Позволяет молодым стартапам найти первые инвестиции;
  • • Asian Business Angel Network (http://www.apctt.org) — Азиатская сеть бизнес-ангелов под эгидой Азиатско-Тихоокеанского центра по передаче технологий ;
  • • Business Angels Network Deutschland e.V (BAND) (http: // www.business-angels.de) — сеть бизиес-аигелов Германии;
  • • Indian Angel Network, IAN (http://www.indianangelnetwork. com) — крупнейшая индийская сеть бизнес-ангелов.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >