Бизнес-инкубаторы

В настоящее время единого определения понятия «бизнес- инкубатор» не существует.

Российское определение инкубатора дано в Постановлении Росстата от 20.12.2007 № 104 «Об утверждении статистического инструментария для организации Минобрнауки России статистического наблюдения за организациями научно-технического комплекса». В соответствии с данным документом под бизнес-инкубатором понимается организация, решающая задачи, ограниченные проблемами поддержки малых, вновь созданных предприятий и начинающих предпринимателей, которые хотят, по не имеют возможности начать свое дело, связанные с оказанием им помощи в создании жизнеспособных коммерчески выгодных продуктов и эффективных производств на базе их идей.

В общем понимании бизнес-инкубаторы — коммерческие или государственные организации, цель которых — поддержать предпринимателей на ранней стадии их деятельности.

Бизнес-инкубатор обеспечивает оказание следующих основных услуг:

  • • предоставление в аренду (субаренду) субъектам малого предпринимательства нежилых помещений бизнес-инкубатора;
  • • осуществление технической эксплуатации здания (части здания) бизнес-инкубатора;
  • • почтово-секретарские услуги;
  • • консультационные услуги по вопросам налогообложения, бухгалтерского учета, кредитования, правовой защиты и развития предприятия, бизнес-планирования, повышения квалификации и обучения;
  • • доступ к информационным базам данных.

Большинство первых инкубаторов создавались как некоммерческие или неприбыльные организации. Прошло несколько десятков лет до перехода к их коммерческой концепции.

Для понимания механизмов функционирования бизнес-инкубаторов важное значение имеют следующие характеристики:

  • • политика приема-выпуска инкубируемых предприятий;
  • • комплекс услуг, предоставляемых инкубатором;
  • • политика цен на услуги;
  • • схема обратной связи с компаниями — клиентами инкубаторов;
  • • система управления инкубатором и функции менеджеров.

Выделяют три поколения бизнес-инкубаторов.

Появление первых инкубаторов относится к 1940—1950 гг., по реальное их развитие началось во второй половине 1970-х гг. Оно было связано с кризисом экономики и ростом безработицы в промышленно развитых странах и поиском новых подходов и инструментов выхода из застоя. В основном первые бизнес- инкубаторы представляли собой некоммерческие, бесприбыльные организации, не являвшиеся самоокупаемыми структурами и не ориентированные на получение прибыли. Главная услуга, которая предоставлялась ими — аренда помещений.

Второе поколение бизнес-инкубаторов сформировалось в конце 1980-х — первой половине 1990-х гг., как результат ускоренного развития науки и технологий, необходимости трансферта знаний и технологий, ускорения процессов коммерциализации исследований и разработок.

Отличительными чертами новой модели бизнес-инкубаторов стали: ориентация на поддержку наукоемких и высокотехнологичных компаний и на выполнение миссии по обеспечению условий для трансферта знаний; выход за рамки региональной политики, переход па национальный и даже межстраиовой уровень; специализация инкубаторов; начало использования не только государственного, но и частного финансирвания; стремление к переходу к моделям, обеспечивающим самоокупаемость.

Модель функционирования, характерная для инкубаторов второго поколения, предполагает определение рынка, на котором будет работать инкубатор; разработку бизнес-плана с определением точки самоокупаемости инкубатора, формирование политики приема-выпуска, а также политики «обратной связи» с фирмами- резидентами инкубатора, разработка политики по оказанию услуг. Функции инкубатора в новой модели включают оказание широкого спектра внутренних и внешних (оказываемых партнерами инкубатора) услуг, включая поиск финансовых ресурсов или обеспечение финансовой поддержки малым предприятиям па стартовой стадии; кадровые услуги; формирование связей с научными организациями; помощь при поиске поставщиков и потребителей продукции, оказание услуг в подготовке кадров; защита прав интеллектуальной собственности, юридические услуги и т.д. Важной частью работы бизнес-иикубаторов является стимулирование взаимодействия между резидентами инкубатора. Как правило, внутренние услуги резидентам на стартовой стадии предоставляются бесплатно, по мере развертывания бизнеса происходит переход к предоставлению услуг по субсидируемым ценам. Второе поколение моделей сегодня продолжает существовать и используется во многих странах.

Третье поколение бизнес-инкубаторов начало развиваться параллельно со вторым со второй половины 1990-х гг. Во-многом его появление было связано с развитием ИКТ и наукоемкого бизнеса.

Особенности инкубаторов третьего поколения заключаются в следующем: инкубаторы, как правило, создаются венчурными капиталистами либо крупными междисциплинарными, транснациональными консалтинговыми компаниями; ориентированы на получение прибыли, получение доходов на инвестиции, которые инкубатор вкладывает в развитие малых предприятий; формируют сети стратегических партнеров, отдают приоритет информационным и консалтинговым услугам, а не аренде помещений и оборудования; поддерживают преимущественно платный характер предоставления услуг; проводят мониторинг деятельности компаний-резидентов и деятельности самих бизнес-инкубаторов.

В 2010 г. журнал «Forbes» выбрал пять самых эффективных российских бизнес-инкубаторов, работающих при вузах или в тесном сотрудничестве с ними[1]:

  • • Бизнес-инкубатор НИУ ВШЭ (2006);
  • • Инкубатор «Ингрия» (2008);
  • • Бизнес-инкубатор МГУ (действует с 2008 г. на основе научного парка, работающего с начала 1990-х гг. и программы «Формула успеха», запущенной в 2004 г.);
  • • Инкубатор РЭУ им. Плеханова (2009);
  • • Бизнес-инкубатор Академии народного хозяйства (2010).

Инкубаторы работают по сходным моделям отбора и финансирования стартапов, однако различаются методами создания потоков стартапов, условиями и сервисами для резидентов.

Срок нахождения команды в бизиес-иикубаторе Академии народного хозяйства InCube (http://incube-ane.ru) — один год (по решению Экспертного совета возможно его продление еще на год). Все услуги в течение первого года предоставляются бесплатно, на второй год условия согласуются индивидуально. После выхода из инкубатора команда обязуется в течение последующих трех лег указывать рядом со своим логотипом подстрочник: «Проект Бизнес-инкубатора АНХ».

На сайте инкубатора «Ингрия» (http://www.ingria-startup.ru) приведены критерии отбора проектов:

  • • техническая реализуемость;
  • • экономическая целесообразность;
  • • адекватная оценка рынка;
  • • отличия от конкурентов;
  • • состоятельность бизнес-модели;
  • • наличие стратегии продвижения и продаж;
  • • наличие команды;
  • • масштабируемость;
  • • инвестиционная привлекательность.

Резиденты инкубатора — юридические лица — компании, относящиеся к малому бизнесу (доля крупного акционера не превышает 25%, количество сотрудников до 100 человек, годовой оборот не превышает 400 млн руб.). При приеме в бизнес-инкубатор компании проходят экспертизу.

Бизнес-инкубатор НИУ ВШЭ (http://inc.hse.ru) предоставляет статус резидента проектам, прошедшим конкурсный отбор на возмездной основе. Сумма договора составляет 120 тыс. руб. в год. Перечень услуг по договору определяется в индивидуальном порядке. Принять участие в конкурсе могут любые физические лица или команды, начинающие предприниматели и уже работающие компании. В состав предоставляемых документов входят заявка на участие в открытом конкурсе, описание проекта и презентация идеи бизнеса и команды проекта в формате видеоролика или PowerPoint презентации.

Бизнес-инкубатор МГУ (http://www.incubator-msu.ru) предъявляет следующие требования к резидентам, которые отбираются в ходе конкурсного отбора проектов:

  • • не обязательно иметь зарегистрированное юридическое лицо;
  • • наличие в команде как минимум одного студента 1—4 курсов бакалавриата, магистратуры любых специальностей, аспиранта или сотрудника МГУ им. М. В. Ломоносова в возрасте до 27 лет (не обязательное условие).

Бизиес-ипкубатор РЭУ им. Г. В. Плеханова (http://www.rea. ru/Main.aspx?page=BUSINC) осуществляет отбор резидентов на основе конкурсного отбора проектов.

Приведем примеры зарубежных инкубаторов.

  • Национальная Ассоциация Бизнес Инкубаторов (NBIA) (http://www.nbia.org/) была основана в 1985 г. и является крупнейшей в мире международной организацией, объединяющей тысячи профессиональных управленцев и консультантов в области бизнес-инкубаторства. Ассоциация предоставляет услуги консалтинга, юридическую поддержку, информационную базу и образовательные услуги своим членам во всем мире, имеет 15 офисных центров со штаб-квартирой в Огайо и международное представительство в Ливерпуле. В ассоциации состоят инкубаторы из 59 стран мира.
  • Остинский технологический инкубатор (http://ati.utexas. edu) — крупнейший бизиес-ипкубатор, созданный в 1989 г. в Техасском университете в Остине. За годы функционирования его услугами воспользовалось более 200 компаний. Основные направления деятельности инкубатора — информационные технологии, беспроводные сети, технологии здравоохранения, чистая энергия.

Форма, которую заполняют соискатели, помимо контактной информации, должна содержать следующие данные: ценностное предложение; оценку рынка; историю и содержание деятельности компании; финансовые характеристики и прогнозы.

Сегодня средний размер софинансирования стартапа в бизнес- инкубаторах составляет 25—50 тыс. долл. США. Эта сумма может существенно варьироваться в обе стороны в зависимости от того, па какой основе предоставляются средства — безвозвратной или долговой, а также от доли участия инкубатора в компании.

По данным портала «Инвестиции, инновации, бизнес»[2] в г. Сент-Луис начал работу инкубатор Arch Grants (http:// archgrants.org), юридической формой которого является общественная организация. Он был создан по инициативе и при непосредственном участии бизнесменов, инвесторов, адвокатов и гражданских лидеров города, заинтересованных в развитии региона, и уже привлек 2,5 млн долл, от ряда компаний и частных лиц. Каждый из тех, кто пройдет предварительный отбор, получит на безвозвратной основе 50 тыс. долл. На втором этапе — до 100 тыс. долл, от бизнес-ангелов или инвесторов, которые захотят получить долю в компании. Всего в год через Arch Grants будет проходить как минимум 12 компаний. Помимо этого, стартапам обещана поддержка ряда компаний и экспертов, работающих в городе, они могут рассчитывать па доступное жилье и офисные помещения, поддержку менторов, бесплатные услуги юристов и бухгалтеров, совместную работу с местными университетами.

  • [1] См.: URL: http://www.forbes.ru/svoi-biznes/startapy/59358-pyat-luchshih-rossiiskih-biznes-inkubatorov. Режим доступа — свободный.
  • [2] См.: URL: http://www.spb-venchur.ru. Режим доступа — свободный.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >