Контроллинг

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНТРОЛЛИНГАШКОЛЫ «КОНТРОЛЛИНГА»Краткая историческая справкаОсобенности англо-американской концепции контроллингаКонтинентальная (немецкоязычная) концепция контроллингаТрактовка понятия «контроллинг» отечественными исследователямиКонтрольные вопросы по теме 1.1ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОНЯТИЯ «КОНТРОЛЛИНГ» НА ОСНОВЕ СИСТЕМНОГО ПОДХОДАПредприятие как системаУправление, менеджмент, контроллингКонтрольные вопросы по теме 1.2ГЛУБИНА КОНТРОЛЛИНГАОсновное качество системыВнутренняя среда предприятияВзаимодействие предприятия с внешней средойЗакономерности процесса управленияКонтрольные вопросы по теме 1.3ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ КОНТРОЛЛИНГАТЕХНОЛОГИИ КОНТРОЛЛИНГА И ПРОБЛЕМЫ ОБОСНОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙПонятие экономических технологий и характеристика основных этапов развития контроллингаСитуации принятия решений и понятие релевантностиКонтрольные вопросы по теме 2.1БАЗОВЫЕ МОДЕЛИ ОПЕРАТИВНОГО КОНТРОЛЛИНГАХарактеристика модели «объем — издержки — прибыль»Модель «объем — издержки — прибыль» в многономенклатурном производствеСтруктура операционных затрат и операционный левериджСитуационный анализУчетные проблемы обоснования долгосрочных управленческих решенийКонтрольные вопросы по теме 2.2БАЗОВЫЕ КОНЦЕПЦИИ ОБОСНОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ КОНТРОЛЛИНГЕСбалансированная система показателейСовременная концепция стратегического анализаСтратегический подход к анализу поведения затратСтратегическое позиционированиеКонцепция цепочки ценностиКонтрольные вопросы по теме 2.3ОСНОВОПОЛАГАЮЩИЕ ПРИНЦИПЫ ОБОСНОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ИННОВАЦИОННОМ КОНТРОЛЛИНГЕКонцепция затрат за все время жизненного цикла продуктаЦелевая калькуляция себестоимости и непрерывное совершенствование по затратамУстановление образцовУлучшение бизнес-процессовКонтрольные вопросы по теме 2.4ОСНОВЫ КОМПЛЕКСНОГО МЕЖФУНКЦИОНАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ И СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ, ПОДКОНТРОЛЬНОСТЬ ЗАТРАТЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕОсновы плановой деятельности на предприятииСтратегическое планирование на предприятииЦелевая картина и целевые показателиПоказатели цели по прибылиБюджетированиеМастер-бюджетЖесткий и гибкий бюджетыКонтрольные вопросы по теме 3.2РЕАЛИЗАЦИЯ ПЛАНОВ, КОНТРОЛЬ И АНАЛИЗЦентры ответственности и оценка их деятельностиСоциально-экономические аспекты внутрифирменного управленияОсобенности составления внутрифирменной отчетностиАнализ отклоненийКонтрольные вопросы по теме 3.3Примерные формы проведения расчетов при разработке мастер-бюджета
 
  РЕЗЮМЕ   След >