Современная концепция стратегического анализа

Современный экономический анализ деятельности компании, построенный на основе стратегических подходов, включает три аспекта: 1) стратегический подход к анализу поведения затрат, 2) стратегическое позиционирование, 3) понятие цепочки ценностей.

Стратегический подход к анализу поведения затрат

Традиционный анализ затрат основывается на том, что изменения в себестоимости лучше всего объясняются изменениями в объеме выпуска продукции. При этом исходят из следующего:

  • — в краткосрочной перспективе при прочих равных условиях средние издержки падают по мере увеличения объема деятельности;
  • — в долгосрочной перспективе все издержки становятся переменными.

Однако существует достаточно большое количество примеров, опровергающих утверждение, что рост объема производства одновременно означает и снижение затрат. Кроме того, замечено, что большинство затрат имеют стратегическое значение, то есть являются следствием стратегических решений.

Стратегическая концепция затрат заключается в следующем:

  • 1. Все виды затрат рассматриваются как переменные, но при этом ведется работа по изучению основ переменного характера затрат. Затраты в стратегическом аспекте рассматривается как функция сложного взаимодействия различных факторов. При этом различают две группы факторов, формирующих конкретную стратегическую позицию рассматриваемого предприятия:
    • — структурные факторы,
    • — функциональные факторы.
  • 2. Не все затратообразующие факторы одновременно одинаково важны. В каждом конкретном случае необходимо определить какой- либо один или небольшое количество факторов, являющихся наиболее важными для данного предприятия в настоящее время.

3. Для каждого затратообразующего фактора должна существовать конкретная система анализа затрат, необходимая для понимания позиции фирмы.

К числу структурных факторов относят:

  • 1) масштаб — объем инвестиций, необходимых для производства, НИОКР, маркетинга, чтобы производить продукцию.
  • 2) диапазон — степень вертикальной интеграции;
  • 3) опыт — сколько раз в прошлом фирма уже делала тоже, что и сейчас;
  • 4) технология — на каждой стадии цепочки затрат фирмы;
  • 5) сложность — широта ассортимента.

Теоретической основой фактора масштаба является изучаемый экономической теорией эффект масштаба. В качестве основы для решений по вертикальной интеграции обычно используется теория ситуации «производить самим или закупать». Фактор опыта хорошо описывается так называемыми «кривыми обучения». Последние два направления являются наименее разработанными Наибольшие надежды по их освоению связывают с системой АВ-костинг.

К функциональным факторам (управленческие навыки менеджмента предприятия, способствующие его успешному функционированию) относят:

  • 1) организацию вовлечения рабочей силы в процесс управления, что может выражаться, например, в принятии работниками на себя обязательств по постоянному усовершенствованию производственного процесса. С точки зрения организации соответствующего учета особую важность при этом имеет обеспечение доступности данных, характеризующих деятельность предприятия, исполнителям;
  • 2) внедрение комплексного управление качеством — ситуация, когда все бизнес-функции направлены на обеспечение постоянного повышения качества. Внимание контроллера (экономиста, бухгалтера- аналитика) в этом случае должно быть направлено на обеспечение заинтересованных лиц информацией, относящейся:
    • — к качеству продуктов и услуг, а также
    • — к видам деятельности, требующим его обеспечения;
  • 3) оптимальное использование мощностей, то есть умение принимать правильное решение о выборе степени загрузки производственной мощности, учитывая влияние степени использования мощности на затраты;
  • 4) эффективность планировки завода на основе оптимизации транспортно-производственных затрат;
  • 5) использование связей с поставщиками или заказчиками в соответствии с концепцией цепочки ценности (см. ниже) и др.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >