Этапы процесса разработки управленческого решения в типографии. Этапы и организация процесса разработки управленческого решения

В понятие «технология принятия решения» входят следующие элементы:

  • • для чего делать (реализация какой-либо идеи, решение какой-либо проблемы);
  • • что именно делать (количество и качество объекта);
  • • с какими затратами делать (ресурсы);
  • • как делать (по какой технологии);
  • • кому делать (исполнители);
  • • когда делать (сроки);
  • • для кого делать (потребители);
  • • где делать (место);
  • • что это даст (экономический, социальный, экологический или технический эффект).

Если мы ответили на все вопросы и увязали элементы в пространстве и времени, по ресурсам и исполнителям, значит, мы разработали технологию принятия решений.

Технология — это совокупность методов и средств преобразования исходных материальных ресурсов, информации и других компонентов входа системы в товар и другие компоненты ее выхода.

Виды подготовки к процессу принятия УР

  • 1. Информационная подготовка:
    • • доведение до подчиненных перспективных и текущих направлений деятельности компании;
    • • обеспечение подчиненным своевременного доступа к информации;
    • • наличие современных технологий обработки информации.
  • 2. Организационная подготовка:
    • • обеспечение персонала необходимыми материальными и другими ресурсами;
    • • формирование команды разработчиков и исполнителей УР;
    • • наличие должностных инструкций, положений о деятельности структурных подразделений;
  • • определение сроков и контрольных параметров выполнения работ;
  • • утверждение порядка сдачи работы.
  • 3. Социально-психологическая подготовка:
    • • формирование ясных целей разработки и реализации УР;
    • • разработка и реализация активирующих мотивов и стимулов;
    • • формирование работоспособного коллектива;
    • • учет самых важных потребностей и интересов работников.

Мотив — это внутренняя персональная побуждающая сила, которая вызывает определенные действия человека, определяет, что надо сделать и как это будет осуществлено.

Стимул — это рычаг воздействия или носитель «раздражения», вызывающий действие определенных мотивов.

Деятельность любой организации представляет собой цикл разработки, выбора и реализации, различных УР. Конкретная ситуация — это реальное положение дел относительно сформулированной цели.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >