Б. Как осуществить понятийную пролиферацию в исследовательской области ГиМУ?

Понятийная пролиферация основывается на контр-индуктивном переборе сочетаний понятий, описывающих ранее обоснованную авторскую гипотезу. Любой исследователь обладает интуицией, которая подсказывает ему, какие сочетания понятий в его профессиональной области имеют смысл, а, может, даже и истинны, а какие бессмысленны или же имеют смысл, но, скорее всего, являются ложными.

В качестве примеров используем формулировки гипотез из книги (Инновации управления кадрами в государственных организациях, 2017). Так, в статье (Сафонкина, 2017) обоснована гипотеза, что результативность служебной деятельности не определяется уровнем организационной приверженности государственного служащего. На основе этой гипотезы можно построить новые гипотезы, используя в принципе неограниченный контр-индуктивный перечень сочетаний понятий, связанных с данной гипотезой. В частности, допустимо внедрять новые, потенциально тезаурусные слова (см. далее контр-гипотезы 7 и 8):

  • • чем выше результативность служебной деятельности, тем менее работник обращает внимание на собственную организационную приверженность;
  • • организационная приверженность для результативных работников незначима;
  • • государственные организации, культивирующие организационную приверженность, имеют тенденцию избавляться от результативных работников;
  • • результативные работники избегают работать в государственных организациях, в которых значительна организационная приверженность;
  • • организационная приверженность работников важнее для государственной организации, чем их результативность;
  • • результативность работников важнее для государственной организации, нежели их организационная приверженность;
  • • наиболее эффективны государственные организации, которые развивают в своих работниках результативную приверженность;
  • мотивация организационной приверженности работников государственных организаций несовместима с мотивацией общественного служения, являющейся основой результативности служебной деятельности;
  • • для государственных организаций, в которых работники демонстрируют высокий уровень организационной приверженности, измерить индивидуальную результативность невозможно;
  • • для государственных организаций, в которых работники демонстрируют высокий уровень индивидуальной результативности, измерить организационную приверженность невозможно;
  • • организационная приверженность и индивидуальная результативность служебной деятельности не определяют успешность исполнения государственной организацией ее функционала.

Для исследователя некоторые из представленных сочетаний понятий могут не обладать смыслом, некоторые — казаться не заслуживающими исследования либо заведомо неперспективными, но некоторые могут быть включены в дискуссию о результатах в качестве возможных направлений дальнейшего исследования. При этом обязательно будет провести отсев потенциальных гипотез по линии их «прикладной управленческой бесполезности», что характерно именно для ГиМУ (например, в данном случае может быть отсеяна гипотеза 11). Чаще всего, «управленческой бесполезностью» будут обладать такие потенциальные гипотезы из перечня понятийно сгенерированных, которые не способны привести к разработке новых инструментов управления, породить новые административные процедуры. Так, гипотеза 11 отрицает связь организационной приверженности, индивидуальной результативности и эффективности государственной организации в целом. Но тогда никаких организационных процедур, способствующих улучшению указанной связи, предложить невозможно.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >