Функции, основные направления и система мер обеспечения экономической безопасности инновационной деятельности отечественных предприятий и организаций

Экономическая безопасность предприятия соотносится с его возможностью реализовать свои цели на основе стратегии осуществления деятельности в высококонкурентной среде. Инновационный фактор является ключевым из ансамбля факторов, влияющих на обеспечение экономической безопасности организации на всех уровнях хозяйствования (табл. 35).

Таблица 35

Функции обеспечения экономической безопасности инновационной деятельности на предприятии

Функция

Содержание и механизм обеспечения

1

Защитная

Отвечает за предотвращение отрицательных влияний на предприятие. Для ее реализации необходимо наличие определенных условий: рационального использования имеющихся ресурсов, развития человеческого потенциала, эффективного использования экономического потенциала предприятия и др.

2

Регулятивная

Предусматривает коррективы на базе показателей текущего финансового состояния, структуры и эффективности трудовых ресурсов, количества и качества материально-технической базы, показателей социального самочувствия коллектива (уровня доверия)

3

Инфор-мацион-но-ком-муника-тивная

Предусматривает качественную работу линий связи внутри компании и с внешними контрагентами, циркуляцию знаний на всех уровнях и деятельность по координации (согласованию) ритмики всех подразделений компании

4

Превентивная

Предвидение и предупреждение возникновения внешних и внутренних угроз и критических ситуаций в социально-экономических процессах предприятия. Рефлексивность невозможна без перехода к концепции «обучающейся организации»

5

Иннова

ционная

Разработка и применение инновационных решений с целью нейтрализации и предупреждения потенциальных или уже существующих угроз для предприятия. Предполагает наращивание эффективности инновационных процессов

6

Социальная

Достижение наиболее высокого уровня и качества показателей функционирования предприятия, обеспечения жизни и безопасности его работников

С теоретической точки зрения сущность экономической безопасности раскрывается в многообразии форм, влияющих на ее уровень. Ученые выделяют среди них, во-первых, финансовую обеспеченность, основанную на финансовой обеспеченности того либо иного предприятия; во-вторых, личностную безопасность (в силу значительности влияния этого фактора на экономическую безопасность предприятия); в-третьих, управленческую безопасность[1]. При этом финансовая и личностная формы обеспечения экономической безопасности находятся в прямой зависимости от того, какие решения принимаются руководителем организации. Безусловно, уровень экономической безопасности предприятия находится в зависимости не только от внутренних факторов, но и от внешнего состояния национальной и мировой экономики. Инновационные бизнес-процессы, проходящие на предприятии, требуют создания специальной структуры, способной обеспечить достаточно высокий уровень защищенности. Причем формирование стратегии обеспечения экономической безопасности может быть осуществлено в границах деятельности общей службы безопасности либо с созданием отдельного подразделения, основной задачей которого должна стать деятельность по предотвращению убытков на основе решения проблем экономического характера внутри предприятия.

Под корпоративной инновационной системой (КИС) понимают совокупность промышленных и финансовых элементов (подсистем, институтов) компании, видов деятельности, иерархию и связи между ними, которые формируют и реализуют инновационные процессы. Построение КИС на предприятии предполагает анализ существующих бизнес-процессов и моделирование новых. Любые изменения в организациях, в том числе разработка и внедрение КИС, — это проект.

Наиболее значимо с практической точки зрения выделение этапов ее построения:

  • 1) изменения в любой организации начинают с анализа существующего состояния (в общем виде направления диагностики заключаются в сборе информации об эффективности работы предприятия, производственной и организационной структуре предприятия, выявление материальных и финансовых потоков, определение используемых средств защиты технологических процессов, коммерческой тайны);
  • 2) представление собранной информации с целью выявления сильных и слабых сторон деятельности предприятия, оценки эф

фективности его функционирования, описания существующих биз-нес-процессов на предприятии и выявление инновационного потенциала предприятия, который характеризуется, как совокупность различных ресурсов, необходимых для осуществления инновационной деятельности;

  • 3) разработка функциональной модели бизнес-процессов в соответствии с иерархией целей и выявленным потенциалом инновационного развития, разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления предприятием;
  • 4) разработка плана реорганизации производственной и организационной структуры предприятия и системы мотивации персонала.

Содержание и трудоемкость анализа текущего состояния и выявления инновационного потенциала определяется особенностями конкретного предприятия. Особое внимания среди этапов построения КИС заслуживают третий и четвертый (рассмотрение функциональной модели бизнес-процесса по созданию инноваций, плана реорганизации организационной структуры предприятия и разработка системы мотивации персонала).

Бизнес-процесс создания инноваций — это процесс преобразования научного знания в инновацию. Для управления инновационным процессом необходимо назначить должностное лицо, в его распоряжение должны быть выделены необходимые ресурсы. На предприятии вводят должность заместителя директора по инновационному развитию. Отделы НИОКР, стратегического развития, экономической безопасности, патентно-правовые и лицензионные подразделения, группы (конструкторов, технологов, системотехников) становятся неотъемлемой частью общей корпоративной инновационной структуры, как необходимые элементы в процессе создания инновационного продукта и его защиты. Для современного предприятия возможна реализация некоего (модельного) инновационного бизнес-процесса, включающего следующие восемь этапов (табл. 36).

Таблица 36

Этапы модельного инновационного бизнес-процесса на предприятии

Этап

Исполнитель

Должностные обязанности

Результат

1

Разработка стратегии инновационного развития и корректировка

Отдел стратегического развития (ОСР), высший менеджмент

Задаются стратегические цели предприятия; ежемесячно на основе отчетов корректируются стратегические цели инновационного развития

Разработка документа «Стратегические цели предприятия»

Продолжение табл. 36

Этап

Исполнитель

Должностные обязанности

Результат

2

Стратегические инициативы сотрудников

Все сотрудники организации

Сотрудники разрабатывают идеи новых товаров, технологий. Ежеквартально сотрудники формируют планы, направления работ, область исследования на следующий квартал. В течение квартала оформляют разработки в форме заявки и предоставляет ее в ОСР. По итогам квартала оформляют отчет о работе, анализируют причины неудач

Документы: «Заявка. Предложения по изменению продукта, технологии, управлению», «Ежеквартальный отчет о до-тигнутых результатах». ОСР, Совет по развитию выделяет лучшие идеи, отправляет их на экспертизу, формируют систему премирования

3

Отбор идей

ОСР, финансовый отдел, служба экономической безопасности

На базе данных маркетинговых исследований проводится экономическая оценка эффективности инноваций. Служба экономической безопасности с патентно-правовым отделом проводит исследование запатентованных изобретений и товарных знаков

Бизнес-план инновационного проекта с маркетинговым исследованием, справку о патентном исследовании, решение о разработке новшества, приказ о закреплении ответственных

4

Разработка инновационного проекта

Ответственные за этапы инновационного проекта

Разработка план-графика освоения заданного этапа инновационного проекта, формирование участников проекта, планирование потребности в ресурсах (материальных, трудовых, финансовых)

Разработанный макет инновационного проекта представляется на утверждение Совету по развитию

Этап

Исполнитель

Должностные обязанности

Результат

5

Утверждение инновационного проекта

Совет по развитию (ОСР), отдел экономической безопасности

Совет вносит корректировки и утверждает инновационный проект, отдел экономической безопасности разрабатывает регламент документооборота в рамках инновационного проекта и разрабатывает комплекс мероприятий по защите, с целью недопущения утечки коммерческой информации

Скорректированный инновационный проект передается на разработку отделу НИОКР, регламент документооборота, хранения информации, внедрение систем защиты

6

Проведение ОКР

Совет по развитию, отдел экономической безопасности

Реализация проектных работ. По каждому этапу инновационного проекта ведется план-факт контроль. Проведение экономической разведки деятельности конкурентов. Принятие решений по корректировке

Отчет о ходе реализации инновационного проекта, патенты, лицензии, авторские права

7

Рыночный тест товара

Отдел маркетинга, служба экономической безопасности

Проведение рыночного теста инновационного продукта с целью уточнения характеристик целевого сегмента, вынесения предложений по корректировке товара. Пресечение фактов недобросовестной конкуренции

Отчет о проведении рыночного теста

8

Принятие решения о результате инновационного проекта

Совет по развитию

Если проект реализован, он закрывается, инновация внедряется. На основе индикаторов формируется ежегодный отчет о показателях развития предприятия. Стимулируются участники инновационного проекта. В случае неудовлетворительного хода реализации инновационный проект закрывается

Инновационный товар, услуга или технология

Необходимо отметить особенности инновационного бизнес-про-цесса. Все работники предприятия участвуют в инновационном биз-нес-процессе в роли генераторов идей; инновационный бизнес-процесс осуществляется в системе экономической безопасности.

Содержание экономической безопасности инновационной деятельности понимается как состояние внутренних и внешних обстоятельств, воздействующих на инновационное развитие предприятия, при котором отсутствуют угрозы критического характера, но сохраняется полноценная способность адекватно реагировать на эти угрозы, если они возникнут. Построение КИС безопасности предполагает формирование системы страхования рисков на основе реализации модели многофакторного риска.

Учитывая комплексный характер угроз экономической безопасности, анализ угроз должен охватывать различные стороны и аспекты их воздействия на объект безопасности. В связи с этим целесообразно выявить угрозы, соответствующие этапам инновационного процесса. Они следующие: 1) этап генерации идей: отсутствие стратегических целей развития предприятия; отсутствие системы мотивации сотрудников-новаторов; 2) этап выбора идеи: субъективность топ-менеджмента; отсутствие системы защиты интеллектуальной собственности; 3) этап экономической оценки: ошибочное прогнозирование ситуации и получение неправильных исходных данных; нестабильность экономической и политической ситуации в стране; 4) этап опытно-конструкторской разработки: низкий уровень технического оснащения; недостаточная финансовая устойчивость; утечка кадров; отсутствие правовой защиты всех видов деятельности предприятии; недостаточно «плотные» патентные защиты; появление патентно-защищенных конкурентов; разведка со стороны конкурентов; 5) этап рыночного теста: неэффективные инструменты коммуникационной политики; ошибочное определение целевого сегмента и способа охвата рынка; 6) этап производства: зависимость от поставщиков и контрагентов, отсутствие среды информационной защиты предприятия; отсутствие условий для безопасной работы сотрудников; 7) этап коммерческой реализации: нереализация инновационного товара; неполучение оплаты за реализованную инновационную продукцию; отказ покупателя от полученной и оплаченной инновационной продукции.

Построение современной и эффективной инновационной модели обеспечения экономической безопасности должно учитывать специфику каждого конкретного предприятия. Этапы такой модели дают возможность охарактеризовать систему обеспечения экономической безопасности как многоуровневую систему, составные части которой охватывают все сферы текущей деятельности и устойчивого развития предприятия (табл. 37).

Для целей комплексной оценки инновационности в области экономической безопасности предприятия важно учитывать принципы выбора индикаторов, позволяющих с достоверностью определить ее уровень: 1) индикаторы следует отбирать так, чтобы система обеспечивала проведение исследования на любом иерархическом уровне предприятия; 2) система индикаторов должна отвечать принципу релевантности (выбирать индикаторы, наиболее полно характеризующие деятельность предприятия); 3) система индикаторов должна обеспечивать проведение качественного анализа факторов, оказывающих влияние на опасность возникновения угроз; 4) перечень индикаторов должен быть минимальным, доступным и коррелировать с принятой в стране системой учета, статистики и прогнозирования.

Этапы формирования эффективной инновационной модели обеспечения экономической безопасности предприятия

Таблица 37

Название

Содержание этапа

1

Определение цели

Анализ ситуации для определения цели создания системы экономической безопасности

2

Определение актуальных видов угроз

Формирование структурной модели внутренних и внешних угроз

3

Формирование организационных и правовых основ построения системы

Разработка локальных актов предприятия в области экономической безопасности на основе актуализации законодательных и нормативных правовых актов

4

Обеспечение кадрами

Подбор кадров, обладающих достаточными компетенциями

5

Выбор методик для целей противодействия угрозам

Анализ существующих методов и методик, а также технологий и инструментов

6

Формирование материально-технического и финансового обеспечения системы

Планирование и выделение материально-технических и финансовых ресурсов

7

Создание механизмов управления системой

Создание организационной модели управления системой экономической безопасности

8

Организация системы организации взаимодействия подразделений в ходе функционирования системы

Разработка регламентов для целей осуществления мероприятий по обеспечению экономической безопасности

9

Мониторинг, анализ и контроль

Разработка регламентов для целей мониторинга и контроля системы обеспечения экономической безопасности

Руководство предприятия интересуют не столько сами индикаторы как таковые, сколько их пороговые значения, поскольку именно они позволяют выявлять опасность возникновения угроз. Выделяют два вида пороговых значений индикаторов: 1) предкризисные пороговые значения индикаторов, отклонение от которых обуславливает опасность возникновения кризисных ситуаций; 2) пороговое значение индикатора, отклонение от которого приводит к возникновению кризисной ситуации вне зависимости от значений других индикаторов.

Для целей определения уровня экономической безопасности предприятия в зависимости от отклонения значения пороговых значений индикаторов целесообразно разделить их на три группы:

  • 1) индикаторы, пороговые значения которых для достижения безопасности не должны быть меньше определенной величины (индикаторы, пороговые значения которых стремятся к увеличению);
  • 2) индикаторы, пороговые значения которых для достижения безопасности не должны быть больше определенной величины (индикаторы, пороговые значения которых стремятся к уменьшению);
  • 3) индикаторы, пороговые значения которых для достижения безопасности должны быть не больше одного значения, но и не меньше другого, иными словами, находиться в определенном интервале.

  • [1] Сушкова И. А., Бондаренко А. А. Инновационная модель системы обеспечения экономической безопасности предприятия // Информационная безопасность регионов. 2017. № 3—4 (28—29). С. 63—67. 2 Валетдинова Э. И., Родионова Л. Н. Инновационная деятельность предприятия в системе экономической безопасности // Управление экономическими системами : электронный научный журнал. 2011. № 10 (34).
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >