Понятие, роль и сущность устойчивого развития компании

Опрос директоров компаний – участников Глобального договора ООН показал, что 93% руководителей компаний считают, что устойчивое развитие – ключевой фактор будущих успехов бизнеса[1].

В современном смысле понятие "устойчивое развитие" тесно связано с концепцией корпоративной социальной ответственности. Оно прочно вошло в сферу деятельности компаний и означает достижение гармонии с окружающим миром, включая акционеров, работников, природу и общество. Под устойчивым развитием компании понимают такой вид добровольного ведения бизнеса, который удовлетворяет не только экономическим критериям, по и экологическим, социальным, этическим.

Понятие корпоративной устойчивости включает в себя три аспекта потребностей, известных как "триединый итог": экономическое процветание, социальная справедливость и повышение качества жизни, сохранение и воспроизводство природных ресурсов. На рис. 3.2 показана структура модели триединого итога, в которой выделены три основных аспекта устойчивости – социальный, экономический и экологический.

Пересечение областей в модели образует четыре новых составляющих – принципов:

  • • терпимости – гармоничное развитие общества и окружающей среды;
  • • справедливости – гармоничное развитие общества и экономики;
  • • жизнеспособности – гармоничное развитие окружающей среды и экономики;
  • • устойчивости – интеграция и достижение баланса между всеми областями.

Структура модели триединого итога

Рис. 3.2. Структура модели триединого итога

Гармоничное развитие трех компонент модели в соответствии с этими принципами составляет суть устойчивого развития. Компании в процессе осуществления деятельности важно достигать этой гармонии.

Опираясь на модель триединого итога, Дж. Элкингтон (John Elkington) в 1997 г. разработал модель тройной цели устойчивого развития для бизнеса, или модель "3Р": Люди (People), Планета (Planet), Прибыль (Profit). В этой модели:

  • • люди – это социальная составляющая устойчивости развития, которая ориентирована на человека и направлена на сохранение стабильности социальных и культурных систем, в том числе на сокращение числа разрушительных конфликтов в обществе;
  • • планета – это, с экологической точки зрения, целостность биологических и физических природных систем, которым необходимо обеспечить устойчивое развитие. Особое значение здесь имеет жизнеспособность экосистем, от которых зависит глобальная стабильность всей биосферы, поэтому в модели акцент делается на сохранение способностей к самовосстановлению и динамической адаптации таких систем к изменениям. Модель препятствует влиянию факторов, сокращающих эту способность, таких как деградация природных ресурсов, загрязнение окружающей среды и утрата биологического разнообразия;
  • • прибыль символизирует экономический подход к концепции устойчивого развития с точки зрения критерия максимизации совокупного дохода при условии сохранения совокупного капитала, обеспечивающего этот доход. Такой подход подразумевает оптимальное использование ограниченных ресурсов и применение экологичных природо-, энерго- и материалосберегающих технологий на стадиях добычи и переработки сырья, создания экологически приемлемой продукции, минимизации, переработки и уничтожения отходов.

Данные компоненты модели "3Р" являются столпами устойчивого развития компании. Между ними происходит постоянное взаимодействие, разрушение одного из них ведет к потере устойчивости состояния. Исходя из этого компаниям необходимо уделять одинаковое внимание повышению эффективности деятельности (прибыли), заботе о персонале, партнерах, клиентах (люди), разработке мероприятий по снижению негативного воздействия на окружающую среду (планета). Эта задача решается в рамках корпоративной социальной ответственности, которая является инструментом достижения устойчивого развития (рис. 3.3).

Практика показывает, что ориентация только на экономическую составляющую снижает эффективность деятельности компании. Согласование элементов модели в рамках корпоративной социальной ответственности и обеспечение их сбалансированного развития является сложной задачей. Концепция устойчивого развития компании обеспечивает эффективный результат за счет влияния следующих факторов[2]:

  • • роста имиджа и деловой репутации;
  • • развития прозрачности компании для общественности;
  • • повышения инвестиционной привлекательности за счет повышения доверия к компании;

Взаимосвязи модели

Рис. 3.3. Взаимосвязи модели "ЗР", корпоративной социальной ответственности и корпоративной устойчивости[3]

  • • укрепления сплоченности трудового коллектива;
  • • социального вклада в устойчивое развитие региона присутствия и страны в целом;
  • • роста капитализации компании;
  • • повышения устойчивости за счет снижения рисков.

  • [1] Опрос директоров компаний – участников Глобального договора ООН, 2010. URL: vvv.environmentalleader.com/2010/06/23/ceos- see-sustainability-as-crucial-to-success/?graph=full&id=l (дата обращения: 15.04.2013).
  • [2] Костин Л. Е. Корпоративно-социальная ответственность на встречу "Рио + 20" // На пути к устойчивому развитию России. 2012. № 59. С. 43-50.
  • [3] Van Marrewijk М. Concepts and Definitions of Corporate Sustainability // Journal of Business Ethics. 2003. Vol. 44. № 2 & 3. P. 95–105.
 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >