Организационно-кадровые мероприятия производства работ вахтовым методом

Организация работ вахтовым методом

Организация труда должна предусматривать систему мероприятий по рациональному использованию рабочей силы, расстановке рабочих в процессе производства, разделению и кооперации труда, его нормированию и стимулированию, организации рабочих мест и обеспечивать повышение производительности труда рабочих, улучшение качества работ и экономию материалов на основе эффективного использования рабочего времени, средств механизации и материальных ресурсов.

Организация работ вахтовым методом должна обеспечивать их ритмичность, непрерывность, комплексность выполнения, соблюдение правил по охране труда и технике безопасности, сохранность материальных ценностей, преемственность управленческого и технического руководства.

Основной формой организации труда рабочих является бригадная форма с разбивкой бригады при необходимости на специализированные звенья рабочих.

Бригады, в зависимости от характера работы, следует формировать комплексными или специализированными.

Комплексные бригады создаются укрупненными для производства законченной строительной продукции, укрупненного этапа работ или конструктивного узла.

Специализированные бригады создаются для выполнения отдельных видов работ (процессов).

Количественный и профессионально-квалификационный состав бригад и звеньев рабочих устанавливается в зависимости от планируемых объемов, трудоемкости и сроков выполнения работ.

При расчете состава бригады определяют:

  • • комплекс работ, поручаемых бригаде;
  • • трудоемкость работ, входящих в комплекс;
  • • калькуляцию затрат труда по профессиям и разрядам рабочих;
  • • рациональное совмещение профессий;
  • • продолжительность выполнения работ, выполняемых ведущей машиной;
  • • численный состав звеньев и бригады;
  • • профессионально-квалификационный состав бригады.

Численный состав бригады (звена) Чб определяют по формуле (3.1):

где Q — нормативные затраты труда всех рабочих бригады (звена), чел.-ч; Т — продолжительность выполнения работ, смен; К — планируемый коэффициент выполнения норм выработки рабочими бригады (звена); t — продолжительность рабочей смены, ч.

При расчете составов бригад рекомендуется соблюдать следующие положения:

  • • численный состав бригад, в том числе бригад субподрядных организаций, в течение всего периода выполнения соответствующего вида работ на объекте должен быть стабильным;
  • • бригады не должны сниматься с объекта до полного завершения соответствующих видов работ, за исключением тех случаев, когда технологические и организационные перерывы предусмотрены в согласованных графиках производства работ;
  • • движение бригад по объектам должно соответствовать запланированной последовательности строительства;
  • • нормативная продолжительность строительства объектов (или заданные сроки сдачи объектов) устанавливается в проекте организации строительства;
  • • выработка (с учетом роста производительности труда) рабочих каждой профессии должна быть задана и оставаться неизменной на плановый период работы бригады;
  • • все бригады в потоке обязаны работать непрерывно;
  • • распределение затрат труда между членами бригады должно соответствовать их профессии и квалификации;
  • • должны быть достигнуты согласованность технологической взаимосвязи работ в строительном потоке и рациональное совмещение профессий.

Для профессий, не обеспеченных полной загрузкой из-за незначительного объема работ в расчетный период, должно быть предусмотрено совмещение профессий.

Нормативная трудоемкость работ, выполняемых в порядке совмещения, не должна превышать 15 % суммарной трудоемкости. Хорошо совмещаемыми являются профессии монтажника и плотника, плотника и бетонщика, электросварщика и монтажника, изолировщика и кровельщика и др.

Рабочие обеспечиваются необходимыми средствами индивидуальной защиты (специальной одеждой, обувью и т. д.). Необходимо выполнение мероприятий по коллективной защите рабочих (ограждения, освещение, вентиляция, защитные и предохранительные устройства и приспособления и т. д.), обеспечению санитарно-бытовыми помещениями и устройствами в соответствии с действующими нормами и характером выполняемых работ согласно пункту 6.1.3. СП 49.13330.2010 «СНиП 12-03— 2001. Часть 1. Безопасность труда в строительстве».

Мероприятия по организации труда при использовании вахтового метода включают решение следующих специфических задач:

  • • разработку режимов труда и отдыха работников;
  • • определение численности сменного вахтового персонала, в том числе вахтовых рабочих, линейных инженерно-технических работников и служащих, административно-хозяйственных работников;
  • • порядок сменяемости вахтового персонала;
  • • организацию учета рабочего времени и времени отдыха вахтовых работников.

Условием применения вахтового метода является наличие или организация взаимоувязанной системы жилищно-производственных баз, включающей:

  • • жилищно-производственный комплекс базового города с развитой социальной инфраструктурой для постоянного проживания и культурно-бытового обслуживания работников и членов их семей;
  • • вахтовый поселок, содержащий элементы социальной инфраструктуры, рассчитанные для временного проживания работников без членов семей и удовлетворения их повседневных потребностей.

Область применения вахтового метода включает:

  • • малообъемность работ на объекте или его пионерное освоение;
  • • сложность и неустойчивость транспортных коммуникаций;
  • • сезонный характер производства строительно-монтажных работ;
  • • экстремальные условия труда.

При экспедиционно-вахтовой форме используется комбинация экспедиционной и вахтовой формы организации работ. Пионерное подразделение должно находиться на строительной площадке в течение всего срока осуществления комплекса пионерных работ (как при экспедиционном режиме), а отдельные его звенья или группы работают по вахтовому режиму.

Абсолютная продолжительность пребывания отдельных звеньев или групп работников на каждой осваиваемой площадке всегда меньше, чем время производства работ на той же площадке всем пионерным подразделением.

Смена состава экспедиции (вахты) производится по бригадам и по звеньям.

Смена административно-управленческого и инженерно-технического персонала осуществляется в индивидуальном порядке по графику, обеспечивающему преемственность технического и организационного руководства строительным процессом.

Оперативно-диспетчерское управление состоит из следующих взаимоувязанных частей: структурной, функциональной, информационной и технической.

Структурная часть включает сеть диспетчерских пунктов и диспетчерский персонал. Функциональная часть состоит из перечня функций, выполняемых диспетчерской службой.

Информационная часть должна содержать оперативную информацию, состав контролируемых показателей в режиме «час, смена, сутки, неделя».

Техническую часть формируют из средств автоматизации управления.

Система оперативно-диспетчерского управления при вахтовом методе оценивается следующими группами параметров:

  • • организационно-технический уровень — степень недельно-суточного планирования, соответствие сети диспетчерских пунктов структуре строительной организации, укомплектованность кадрами диспетчерской службы, оснащенность диспетчерских пунктов техническими средствами, полнота состава оперативной информации, освоение диспетчерской службой функций оперативного управления;
  • • надежность функционирования — уровень непрерывности работы бригад и строительной техники, уровень ритмичности выполнения строительно-монтажных работ;
  • • технико-экономические результаты — уровень роста производительности труда за счет функционирования системы, экономическая эффективность.

Организация системы оперативно-диспетчерского управления вахтового метода включает следующие мероприятия:

  • • разработку ведомственной инструкции (положения) о порядке функционирования системы оперативно-диспетчерского управления в строительной организации;
  • • издание приказа о создании системы оперативно-диспетчерского управления;
  • • разработку оперативного месячного плана строительства объекта;
  • • создание сети диспетчерских пунктов, укомплектование их кадрами и оснащение техническими средствами;
  • • разработку форм оперативной документации;
  • • проведение семинара с работниками диспетчерской службы о ее задачах, порядке и правилах работы.

Основными функциями диспетчерской службы являются:

  • • участие в подготовке недельно-суточных графиков производства строительно-монтажных работ и их материально-технического обеспечения;
  • • анализ и обобщение оперативной информации о ходе строительства, поступающей от подведомственных и субподрядных подразделений;
  • • контроль и регулирование (в пределах недельно-суточных графиков) строительно-монтажных работ и обеспечения их материальными ресурсами, средствами механизации и автотранспортом;
  • • обеспечение постоянного взаимодействия общестроительных, монтажных специализированных и других подразделений, участвующих в строительстве, путем совместного решения возникающих оперативных вопросов;
  • • информация руководства (по подчиненности) о ходе работ в течение суток (смены);
  • • передача информации в диспетчерский пункт вышестоящей организации о ходе строительства важнейших объектов и о выполнении оперативных планов работ за сутки и за неделю;
  • • подготовка сводного рапорта и других материалов к оперативно-диспетчерским совещаниям по итогам выполнения работ за сутки;
  • • передача подразделениям или непосредственно исполнителям на строительные площадки оперативных распоряжений руководства, а также решений оперативно-диспетчерских совещаний и контроль за их исполнением;
  • • контроль за работой диспетчерских пунктов подведомственных подразделений и подготовка предложений по совершенствованию управления строительным производством.

Оперативная информация должна отражать ход строительства объектов и позволять своевременно принимать решения, обеспечивающие ритмичность выполнения строительно-монтажных работ в установленные графиком сроки.

Оперативная информация включает плановые задания по строительству, распоряжения по их корректировке и сведения о ходе выполнения строительно-монтажных работ в течение суток, итоговые данные за сутки и за неделю.

Оперативная информация подразделяется на периодическую и текущую.

Периодическая информация регламентируется по содержанию и срокам ее представления (сутки, неделя). Показатели периодической информации в системе оперативно-диспетчерского управления определяются недельно-суточными графиками производства строительно-монтажных работ и графиками обеспечения объектов строительства материальными ресурсами, средствами механизации и автотранспортом, а также распоряжениями руководства строительной организации.

Текущая информация должна содержать сообщения о недостатках в работе, возникающих в течение суток (смены), и решения по регулированию работ с целью полного выполнения недельно-суточных графиков.

Текущая информация должна содержать данные о нарушениях установленного ритма производства работ по различным причинам:

  • • неподготовленность фронта работ;
  • • нарушение сроков доставки на объекты строительства раствора, бетона, изделий, оборудования и других материально-технических ресурсов;
  • • некомплектность поставляемых конструкций, изделий, оборудования;
  • • отсутствие, недостаточность или неисправность строительных машин, механизмов и автотранспорта;
  • • необеспеченность рабочими;
  • • стихийные бедствия, аварийные и другие происшествия.

Текущую информацию, поступающую в течение суток (смены) от диспетчеров или руководства вышестоящих организаций, должны составлять оперативные решения и указания только по тем вопросам, которые не могут быть решены самостоятельно диспетчерами или руководством подведомственных подразделений и исполнителями работ.

Информация по итогам работы подразделений за сутки (смену) должна содержать следующие данные:

  • • итоги выполнения работ подведомственными подразделениями и субподрядными организациями по показателям недельно-суточных графиков;
  • • степень готовности объектов к сдаче в эксплуатацию;
  • • основные недостатки в выполнении недельно-суточных графиков производства строительно-монтажных работ и материально-технического обеспечения;
  • • причины отклонения сроков и объемов выполненных работ от плановых.

Информация по итогам работы подразделений за неделю должна содержать данные об итогах выполнения работ за каждые сутки.

Сбор, обработку и передачу оперативной информации о ходе строительства должна проводить диспетчерская служба с использованием средств связи, организационной и вычислительной техники.

Технические средства автоматизации управления подразделяются на две группы: средства связи и средства автоматизированной обработки, сохранности, передачи и выдачи информации.

Для обеспечения сохранности материальных ценностей смена вахт должна производиться в присутствии руководителя (бригадира, мастера, прораба, начальника участка и т. д.) непосредственно на рабочих местах с оформлением приемо-сдаточного акта.

Передача строительной техники и транспортных средств производится непосредственно на рабочих местах механизаторами и водителями. При невозможности совмещения графиков смены механизаторов и водителей приемку осуществляет линейный механик до прибытия сменной вахты.

До сдачи вахт должен производиться профилактический осмотр машин и механизмов, а в случае необходимости — ремонт для передачи техники в исправном состоянии.

Доставка работников на вахту осуществляется от места нахождения работодателя (пункта сбора) до места выполнения работы и обратно экономически целесообразными видами транспорта (согласовывается с Заказчиком) на основе долгосрочных договоров, заключаемых с транспортными организациями.

Для доставки работников может использоваться транспорт, принадлежащий организациям, применяющим вахтовый метод.

Вид транспорта, маршрут и графики перевозок работников выбираются с учетом минимальной стоимости и времени проезда к месту работы и обратно.

Наличие двух организационных форм вахтового метода организации работ предполагает различные варианты доставки вахтового персонала к месту работы:

  • • самостоятельное следование работников от базового города;
  • • организованный проезд работников от базового города с использованием транспортных средств организации;
  • • организованный проезд работников от базового города с привлечением транспортных средств специализированных организаций на договорных условиях;
  • • смешанная форма: когда самостоятельное следование работников от базового города до пункта сбора сменяется централизованной доставкой до объекта работ.

Организация перевозок вахтовых работников осуществляется диспетчерской службой или транспортным отделом строительной организации. Заключаются договоры на перевозку и контролируется их исполнение. Совместно с кадровой службой составляются графики перевозки и списки выезжающих, оформляются заявки на перевозки и ведется их учет, обеспечивается доставка вахтовых работников в аэропорт, на железнодорожную станцию, аэровокзал, пристань и обратно к месту нахождения строительной организации.

Проезд вахтовых работников от места жительства (пункта сбора) до места выполнения работы (объекта, участка) и обратно оплачивается строительной организацией.

Расходы на доставку от места жительства (сбора) до места работы и обратно (транспортом общего пользования, специальными маршрутами или ведомственным транспортом) работников, занятых в организациях, которые осуществляют свою деятельность вахтовым способом, должны быть предусмотрены в коллективном договоре согласно подпункту 12.1 пункта 1 статьи 264 Налогового кодекса Российской Федерации.

При вахтовом методе организации работ устанавливается суммированный учет рабочего времени. Продолжительность учетного периода — месяц, квартал или иной более длительный период, но не более чем один год.

Продолжительность вахтовой смены Тф определяется в зависимости от нормативного количества часов работы в неделю и коэффициента переработки (Кпер) по формуле (3.2):

где Тф — количество фактически отработанных за неделю часов; Тн — нормативное количество часов работы в неделю (Тн = 40 часов); Кпср — коэффициент переработки.

Увеличение продолжительности вахтовой смены и снижение часовой производительности труда вахтовых работников обусловливают изменение срока строительства объекта, который определяется по формуле (3.3):

где Тв — срок строительства объекта при вахтовом методе организации строительства, дней, Тн — нормативный срок строительства объекта на основании СНиП 1.04.03—85* «Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений», дней, Кс в — коэффициент снижения выработки в связи с увеличением продолжительности смены.

При расчете затрат на производство работ вахтовым методом, когда подрядная организация определена, срок строительства допускается принимать на основании договора-подряда или на основании согласованного срока строительства между Заказчиком и Подрядчиком на стадии рассмотрения условий применения вахтового метода.

Количество вахтовых потоков определяется исходя из графиков сменяемости, разрабатываемых в разделе ПОС (ППР).

Списочная численность сменного вахтового персонала Чв любой категории определяется числом работников, находящихся на объекте (на вахте) Ч и на межвахтовом отдыхе Ч0, по формуле (3.4):

Списочная численность основных рабочих и механизаторов, находящихся на объекте (на вахте) Чр, определяется по формуле (3.5):

где Т, — трудоемкость выполнения строительно-монтажных работ 1-го вахтового потока, чел.ч, Кпер — коэффициент переработки, Кс Б — усредненный коэффициент снижения выработки, t(- — продолжительность выполнения i-ro вахтового потока, дней, п — количество вахтовых потоков по графику сменяемости, 8 — нормативное количество рабочих часов в день при 40-часовой рабочей неделе.

Учетный период охватывает все рабочее время, время в пути от места нахождения строительной организации или от пункта сбора (базового города) до места работы и обратно и время отдыха, приходящееся на данный календарный отрезок времени.

При этом общая продолжительность рабочего времени за учетный период не должна превышать нормального числа рабочих часов, установленного Трудовым кодексом Российской Федерации.

Время нахождения в пути к месту работы и обратно в норму рабочего времени не включается и может приходиться на дни межвахтового отдыха.

Вахтой считается общий период, включающий время выполнения работ на объекте и время междусменного отдыха в вахтовом поселке.

В вахту включаются также:

  • • специальные перерывы для обогревания и отдыха, предоставляемые работникам, работающим в холодное время года на открытом воздухе или в закрытых необогреваемых помещениях, согласно части 2 статьи 109 Трудового кодекса Российской Федерации.
  • • обычные перерывы для отдыха и питания, согласно статье 108 Трудового кодекса Российской Федерации.

Специальные перерывы предоставляются в течение рабочего времени, включаются в него и оплачиваются. Обычные перерывы не включаются в рабочее время и не оплачиваются.

Продолжительность вахты не должна превышать одного месяца. В исключительных случаях на отдельных объектах продолжительность вахты может быть увеличена работодателем до трех месяцев с учетом мнения выборного органа первичной профсоюзной организации в порядке, установленном статьей 372 Трудового кодекса Российской Федерации для принятия локальных нормативных актов. При этом должны быть соблюдены следующие положения: продолжительность ежедневной работы (смены) не более 12 часов, продолжительность ежедневного (междусмен- ного) отдыха работников с учетом перерывов для приема пищи не менее 12 часов, продолжительность еженедельного отдыха в текущем месяце не менее числа полных недель этого месяца. Вахтовый режим труда и отдыха работников определяется вахтовым циклом, включающим продолжительность работы на вахте, время нахождения работника в пути от места расположения работодателя (пункта сбора) до места выполнения работы и обратно, междусменный и межвахтовый отдых.

Режим рабочего времени, предусматривающий продолжительность ежедневной работы (смены), время начала и окончания работы, время перерывов в работе, число смен в сутки, чередование рабочих дней и дней отдыха устанавливается организацией с учетом особенностей производства в коллективном договоре, правилах внутреннего трудового распорядка или локальных нормативных актах в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации.

Рабочее время и время отдыха в пределах учетного периода регламентируется графиком работы на вахте, который утверждается работодателем в порядке, установленном в статье 372 Трудового кодекса Российской Федерации для принятия локальных нормативных актов, и доводится до сведения работников не позднее чем за два месяца до введения его в действие.

В графике указываются сроки начала и окончания вахт, время в пути от пункта сбора работников на вахту и обратно, продолжительность периодического отдыха между вахтами. В графиках, кроме того, необходимо предусматривать время начала и окончания ежедневной работы (смены), время перерывов для отдыха и питания, а также время для ежедневного (между- сменного) и еженедельного отдыха.

Рабочее время и время отдыха работников при вахтовом методе организации строительства регламентируется графиками сменяемости, которые разрабатываются в составе проектной документации на строительство объекта, согласовываются и утверждаются руководством строительной организации на весь срок строительства.

Графики сменяемости должны учитывать сроки и технологию выполнения работы. Сменяемость основных рабочих и механизаторов может осуществляться побригадно, звеньями и индивидуально.

Побригадная сменяемость предусматривает снятие на время межвахтового отдыха всех членов бригады без их замены или с заменой другой бригадой.

Звеньевая смена предусматривает снятие звеньев бригады без замены или с заменой по скользящему графику. Индивидуальная смена предусматривает замену отдельных рабочих разных звеньев, собранных в сменную группу. В процессе сменяемости вахтовых работников необходимо обеспечивать постоянство состава трудовых коллективов.

Сменяемость вахтового линейного инженерно-технического персонала осуществляется в индивидуальном порядке по графику сменяемости, увязанному с графиком сменяемости вахтовых рабочих и обеспечивающему преемственность технического и организационного руководства строительным процессом.

Сменяемость вахтового персонала всех категорий и их транспортирование должны осуществляться централизованно и контролироваться диспетчерской службой и руководством строительной организации.

При вахтовом методе организации строительства могут использоваться комплексные и специализированные (комплексно-специализированные) бригады с обязательной разбивкой их на структурные или технологические звенья, что позволит более четко организовать сменяемость вахтовых работников, обеспечить преемственность и ритмичность в выполнении строительных процессов.

При применении вахтового метода целесообразно создавать укрупненные бригады конечной продукции, оплата труда в которых должна быть увязана с конечными результатами строительного производства, что, несомненно, повышает эффективность строительства и снижает его сроки.

Смена вахтового персонала производится в соответствии с утвержденными графиками.

В случае неприбытия вахтового (сменного) персонала руководитель организации вправе привлекать работников, выполняющих работы вахтовым методом на объекте (участке), с их письменного согласия к работе сверх продолжительности рабочего времени, установленного графиками работы на вахте, до прибытия смены.

В этом случае руководитель организации обязан принять все меры для организации доставки вахтового (сменного) персонала в кратчайшие сроки.

Продолжительность ежедневной работы (вахтовой смены) не должна превышать 12 часов.

Работа в течение двух смен подряд запрещается, согласно части 5 статьи 103 Трудового кодекса Российской Федерации.

Продолжительность ежедневного междусменного отдыха работников с учетом обеденных перерывов может быть уменьшена до 12 часов.

Недоиспользованные в этом случае часы ежедневного (междусменного) отдыха, а также дни еженедельного отдыха суммируются и предоставляются в виде дополнительных свободных от работы дней (дней междувахтового отдыха) в течение учетного периода.

Дни еженедельного отдыха предоставляются по графику работы и могут приходиться на любые дни недели.

Работникам, уволившимся до окончания учетного периода, дата увольнения с их согласия может указываться с учетом полагающихся дней межвахтового отдыха.

Руководителям организации предоставляется право вводить для мастеров, прорабов, начальников участков (смен) и другого линейного персонала, непосредственно осуществляющего руководство на объекте (участке) строительства, режим труда и отдыха, установленный для основного персонала рабочих. Для других руководителей, специалистов и служащих, также работающих на вахте, суммированный учет рабочего времени не вводится.

Режимы труда и отдыха вахтовых работников устанавливаются в зависимости от технико-экономической характеристики возводимого объекта и природно-климатических условий в каждом конкретном случае отдельно.

Рациональные режимы выбираются исходя из продолжительности вахтовой смены и продолжительности вахтовой работы. Критерием выбора рационального режима является получение максимального экономического эффекта при внедрении вахтового метода организации строительства.

Режим труда и отдыха работников, занятых обслуживанием вахтовых работников и эксплуатацией вахтового поселка, в каждом конкретном случае с учетом специфики производства устанавливается организацией, в ведении которой находится вахтовый поселок.

Норма рабочего времени, которую работник должен отработать в учетном периоде, исчисляется по расчетному графику пятидневной рабочей недели с двумя выходными днями в субботу и воскресенье исходя из следующей продолжительности ежедневной работы (смены):

  • • при 40-часовой рабочей неделе — 8 часов;
  • • при продолжительности рабочей недели менее 40 часов — количество часов, получаемое в результате деления установленной продолжительности рабочей недели на пять дней.

Продолжительность рабочего дня, непосредственно предшествующего нерабочему праздничному дню, уменьшается на один час.

При неполном времени работы в учетном периоде или на вахте (отпуск, болезнь и т. п.) из установленных норм часов вычитаются часы по календарю, приходящиеся на дни отсутствия на работе.

Для работников, занятых на работах с вредными и (или) опасными условиями труда, где установлена сокращенная продолжительность рабочего времени, максимально допустимая продолжительность ежедневной работы (смены) не может превышать:

  • • при 36-часовой рабочей неделе — 8 часов;
  • • при 30-часовой рабочей неделе и менее — 6 часов.

Для женщин, работающих и постоянно проживающих в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, нормальное количество часов в учетном периоде определяется из расчета 36-часовой рабочей недели.

На работах с вредными условиями труда норма рабочего времени исчисляется исходя из установленной законодательством сокращенной продолжительности рабочего времени.

Переработка сверх нормального числа рабочих часов за учетный период, установленного графиком работы на вахте, считается сверхурочной работой.

К сверхурочной работе могут привлекаться работники с их письменного согласия в случае неприбытия вахтового (сменного) персонала, а также без их согласия в случаях, предусмотренных статьей 99 Трудового кодекса Российской Федерации.

Работы сверх максимальной продолжительности, установленной положениями, допускаются лишь с письменного согласия работника в следующих случаях:

  • • при необходимости выполнить (закончить) начатую работу, которая вследствие непредвиденной задержки по техническим условиям производства не могла быть выполнена (закончена) в течение нормального числа рабочих часов, если невыполнение или незавершение этой работы может повлечь за собой порчу или гибель имущества работодателя, государственного или муниципального имущества либо создать угрозу жизни и здоровью людей;
  • • при производстве временных работ по ремонту и восстановлению механизмов или сооружений в тех случаях, когда неисправность их вызывает прекращение работ значительного числа работников;
  • • для продолжения работы при неявке сменяющего работника, если работа не допускает перерыва.

В этих случаях работодатель обязан немедленно принять меры к замене сменщика другим работником.

Продолжительность вахтовой работы рекомендуется устанавливать от одной до четырех недель. При продолжительности вахты более одной недели работникам предоставляется один день вахтового отдыха через каждые шесть дней работы с пребыванием в вахтовом поселке.

По окончании вахтовой работы работникам предоставляется межвахтовый отдых в местах постоянного жительства.

Продолжительность межвахтового отдыха определяется суммой часов, переработанных сверх установленного законодательством времени в течение вахты, из расчета один день отдыха за каждые 8 часов переработки.

Недоиспользованное время межвахтового отдыха предоставляется работникам по окончании строительства объекта в сезоны, неблагоприятные для ведения работ, или присоединяется к очередному отпуску.

Общая продолжительность внутрисменных перерывов для отдыха и питания устанавливается не менее 30 минут, согласно статье 108 Трудового кодекса Российской Федерации.

Строительная организация должна вести специальный учет рабочего времени и времени отдыха каждого работника, работающего вахтовым методом, по месяцам и нарастающим итогом за весь учетный период.

Учет календарного времени сменного вахтового персонала ведется на основании табеля использования рабочего времени по форме в соответствии с действующими положениями по учету труда и заработной платы.

Табель учета рабочего времени вахтовых работников ведется лицом, специально назначенным руководством строительной организации, и за его подписью ежемесячно представляется в бухгалтерию строительной организации. В табеле указывается число фактически отработанных часов в течение рабочего дня и месяца, а также дни отдыха (отгулы) за переработанное время.

Отделом кадров строительной организации на каждого вахтового работника заводится индивидуальная карточка учета рабочего времени. Она предназначена для контроля соблюдения установленного режима труда и отдыха вахтовых работников и содержит сведения по месяцам о нормативном количестве часов в учетном периоде, фактически отработанном времени, количестве положенных и предоставленных ему отгулов.

Исходными документами для заполнения карточек являются график сменяемости и табель учета рабочего времени.

При организации строительства вахтовым методом в районах Крайнего Севера и в местностях, приравненных к ним, на которые распространяются дополнительные льготы, заполняется индивидуальная карточка учета календарного времени пребывания вахтовых работников в этих районах.

Карточка ведется отделом кадров строительной организации и содержит сведения по месяцам и годам о числе дней фактического пребывания в районах Крайнего Севера или в местностях, приравненных к ним.

Лицам, выезжающим в командировку на объекты, на которых работы выполняются вахтовым методом, выдаются командировочные удостоверения в установленном порядке.

Направление работника на вахту не является командировкой. Вахтой (вахтовый период) считается общий период, включающий время выполнения работ на объекте и время между- сменного отдыха в вахтовом поселке.

К вахтовому персоналу относятся все работники, заключившие трудовые договоры и работающие по вахтовому методу. Работа вахтовым методом организуется по специальному режиму труда и отдыха, как правило, при суммированном учете рабочего времени, а межвахтовый отдых предоставляется в местах постоянного жительства работников.

При заключении (изменении) трудового договора с работником, привлеченным к работе по вахтовому методу, его особенности (режим труда и отдыха, продолжительность учетного периода, условия оплаты труда, предоставление льгот, компенсаций и т. д.) отражаются в трудовом договоре и приказе о приеме на работу.

Ответственность за организацию работ, доставку работников на объект и обратно, бытовые условия в вахтовых поселках, организацию в них общественного питания, медицинского обслуживания, как правило, несет руководитель генподрядной строительной организации.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >