Необходимость бизнес-планирования в условиях рыночных отношений

Переход от одной общественно-экономической формации в России к другой существенно сказался и на основном плановом документе деятельности предприятия. До недавнего времени он был представлен техпромфинпланом. Почему отошли от техпромфин- плана и пришли к бизнес-плану см. табл. 1.1.

Отличительные особенности техпромфинплана и бизнес-плана

При сравнении отличительных особенностей техпромфинплана и бизнес-плана видны существенные преимущества бизнес-плана. Сегодня предприятия, планируя свою деятельность, применяют бизнес-план. Они должны использовать такой принцип: «Чем больше рынка, тем больше должно быть планирования».

Бизнес-план — это программа деятельности и/или развития бизнеса хозяйствующего субъекта, его стратегия и тактика, направленная на достижение целей организации и основанная на потребностях рынка и возможностях получения необходимых производственных ресурсов.

Таким образом, бизнес-план решает главную задачу экономики в рамках конкретной организации (предприятия): выбор наиболее эффективного способа распределения факторов производства с одновременным решением проблемы ограниченности ресурсов в целях максимального удовлетворения общественных потребностей.

В современной практике бизнес-план выполняет пять функций.

1. Разработка стратегии бизнеса. Эта функция в первую очередь необходима в период создания предприятия или при выработке новых направлений деятельности, например, полное или частичное перепрофилирование фирмы на выпуск новых видов продуктов*. Профессионально составленный бизнес-план позволит установить четкие цели и направления деятельности и оценить возможности проекта или предприятия на длительную перспективу.

• 2. Планирование. Определяет жизнеспособность предприятия в условиях конкуренции и позволяет:
  • • рассчитать необходимые финансовые ресурсы и определить источники их финансирования;
  • • подготовить и заключить контракты;
  • • контролировать процессы внутри фирмы: производить оценку затрат, связанных с изготовлением и сбытом продукции, прогнозировать величину прибыли, ход выполнения проекта и пр.
• 3. Учет возможных рисков и минимизация потерь. Дает возможность оценить ликвидность" бизнес-проекта и качество управления предприятием.
• 4. Привлечение инвестиций. Подготовка заявок для получения кредитов, экономических ресурсов, технологий инвесторов и/или партнеров, которые пожелают вложить в производство собственные ресурсы или имеющуюся у них технологию.

Инвесторы при выделении финансовых ресурсов ориентируются на следующее:

• • оригинальность идеи и ее рыночные возможности;
• • личность автора проекта;
• • качество менеджмента: возможность создания команды; наличие специалистов определенного профиля;
• • качество проработки бизнес-плана и презентации;
• • перспективы воплощения проекта;
• • главное, возможность вернуть вложенные средства с приростом — прибылью.
• 5. Вовлечение всех сотрудников в процесс составления бизнес- плана. Это позволит:
  • • создать команду менеджеров и исполнителей;
  • • информировать всех сотрудников о предстоящих действиях, распределить их обязанности, скоординировать усилия и сформировать командный дух;
  • • повысить квалификацию сотрудников, принявших участие в разработке бизнес-проекта;
  • • увидеть сотрудникам собственные перспективы, связанные с этим бизнесом, что, безусловно, повысит их мотивацию по достижению как собственных целей, так и целей фирмы.

Бизнес-план дает объективное представление развития организации и отвечает на основные вопросы: «Стоит ли вкладывать деньги в это дело? И принесет ли это дело доход, который не только окупит затраты, но и принесет прибыль?»

Глава 2