Организационный план

Данный раздел должен дать ответ на вопрос: «Есть ли команда людей, способная осуществить задуманный проект?» Команда, которая способна противостоять потенциальным трудностям и использовать преимущества рыночной экономики для запуска и внедрения нового проекта в жизнь. Для этого необходимо привлекать высокопрофессиональных специалистов, инициативных интересных людей, мыслящих широко и креативно, общаться с такими людьми, какими вы сами хотите стать.

Высококвалифицированный персонал — залог успеха любой коммерческой фирмы. Это очень хорошо понимают в развитых странах, поэтому в первую очередь они вкладывают в людей, а не в технологии, в России же приоритет отдается средствам производства, собственности, и считается, что люди под это найдутся.

Знания по повышению качества управления и эффективности работы сотрудников можно получить в курсах: «Менеджмент» и «Экономика предприятия».

В этом разделе указывают.

  • 1. Сведения о владельцах и основных партнерах.
  • 2. Организационно-функциональную структуру предприятия, где указывается состав и взаимосвязь подразделений предприятия (филиалов, цехов, участков, отделов, обслуживающих хозяйств и служб).
  • 3. Принципы отбора персонала: квалификационные требования и обязанности руководителей и основного персонала организации.
  • 4. Характеристику топ-менеджеров и ведущих специалистов, отвечающих за реализацию бизнес-плана (возраст, образование, стаж работы, послужной список, квалификация).
  • 5. Штатное расписание'" по каждой категории промышленнопроизводственного персонала и потребности во временной рабочей силе.
  • 6. Система оплаты труда, стимулирование и мотивация персонала.
  • 7. Описание бизнес-процессов и распределение их по юридическим лицам.
  • 8. Использование услуг аутсорсинговых фирм и дистанционных сотрудников.
  • 9. Мероприятия, направленные на охрану труда на предприятии.

Мотивация и оплата труда

Для бизнесменов, топ-менеджеров Трудовой Кодекс РФ (ТК РФ) должен быть настольной книгой. Выполнение положений ТК РФ, на основе его разработка коллективного договора*, оформление трудового договора (контракта)* с каждым работником предприятия, создание профсоюзной организации* будет способствовать эффективной связке «работодатель-работник».

Эффективную деятельность персонала фирмы демонстрирует показатель «производительность труда», который характеризуется двумя показателями — выработкой и трудоемкостью. Повышение выработки позволяет получать больше продукта за единицу времени или на одного работника предприятия. Трудоемкость продукции — обратный показатель, позволяющий определить время на производство единицы продукции (работы, услуги).

Большую роль в повышении результативности труда играет грамотно выстроенная система мотивации и оплаты труда, которая повышает не только уровень лояльности сотрудников, но и эффективность их деятельности, а значит, и деятельности всей компании в целом.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >