Туристская и рекреационная деятельность как объект комплексного планирования

Планирование — это программный способ мышления.

Основы планирования и прогнозирования деятельности предприятия индустрии туризма и гостеприимства

  • 9.2. Стратегическое планирование развитие деятельности предприятия
  • 9.3. Бизнес-план туристской организации как основа успешного развития бизнеса
  • 9.1. Основы планирования и прогнозирования деятельности предприятия индустрии туризма и гостеприимства

Планирование — это особая форма деятельности, направленная на разработку и обоснование программы экономического развития предприятия и его структурных звеньев на определенный (календарный) период в соответствии с целями и ресурсными возможностями предприятия.

План предприятия (фирмы или компании) представляет собой заранее разработанную систему мероприятий, предусматривающую сбалансированное взаимодействие ресурсов, методов, последовательности и сроков выполнения работ.

Функции планирования:

  • • ориентирование руководителей на перспективное мышление;
  • • координация деятельности подразделений;
  • • определение оптимальных показателей хозяйственной деятельности с последующим контролем за их динамикой;
  • • объективная оценка потенциала предприятия;
  • • выявление сильных и слабых сторон деятельности.

Стадии планирования:

  • 1) определение конечных и промежуточных целей;
  • 2) постановка задач;
  • 3) определение методов и способов выполнения задач;
  • 4) контроль за выполнением планового задания;
  • 5) анализ итогов, корректировка.

Задачи планирования:

  • • изучение емкости и перспектив развития рынка;
  • • обнаружение возможных рисков и предотвращение кризисных ситуаций;
  • • определение и прогнозирование экономической эффективности деятельности;
  • • обоснование организационно-экономической целесообразности направления развития предприятия (отрасли, стратегии, концепции, проекта);
  • • определение (расчет) ожидаемых хозяйственных и финансовых результатов (объем продаж, прибыль, доходы и др.).

Система планов предприятия, действующего в конкретной среде, включает следующие виды планов:

  • по уровню управления: общефирменные планы, планы по структурным подразделениям, планы функциональных служб;
  • • по длительности планового периода: стратегические, перспективные, текущие;
  • • по функционально-целевому назначению, т. е. дифференцированные по различным аспектам деятельности: производственный, маркетинговый, коммерческий, финансовый и пр.

Существуют также особые виды планов.

Инвестиционный план определяет наиболее выгодные направления долговременных финансовых вложений в ценные бумаги, недвижимость, строительство нового предприятия и пр.

Бизнес-план представляет собой формирование концепции нового предприятия, реконструкции или развития существующего. Фактически это полное ТЭО новой идеи развития бизнеса. По содержанию бизнес-план представляет собой документ, где в концентрированной форме отражены цели, задачи предприятия, его конкурентные позиции, объем предполагаемых финансовых и материальных ресурсов, совокупность маркетинговых мероприятий, основные аспекты организации деятельности, оценка рисков.

Виды и стадии планирования:

  • долгосрочные планы (10—15 лет) определяют концепцию развития предприятия, определяют главное направление и программы развития. Объектами долгосрочного планирования являются: производственные мощности, инвестиции, финансовые средства, исследования и разработки, доля рынка, организационная структура и т. п.;
  • среднесрочные планы (3—5 лет) охватывают срок, как наиболее соответствующий периоду обновления производственного аппарата и ассортимента продуктов и услуг;

краткосрочное (текущее) планирование (один-два года) осуществляют путем детальной разработки (обычно на год) планов для предприятия в целом и его отдельных подразделений.

Оперативное планирование на предприятии охватывает период от одного до 10—12 рабочих дней.

Реализацию текущих планов осуществляют через систему бюджетов, или финансовых планов, которые составляют обычно на год или на более короткий срок по каждому отдельному подразделению — центру прибыли, а затем консолидируют в единый бюджет или финансовый план предприятия.

Бюджет представляет собой план расходов и доходов в стоимостном и натуральном выражении.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >