Понятие экологических стратегий и основы их классификации

Экологическая стратегия является одним из центральных элементов системы ЭМП на стратегическом уровне. Она представляет собой связующее звено между нормативной экологической политикой компании и ее оперативными экологическими программами. Эта связь может быть прослежена на базе имеющей широкое признание у специалистов Сант-Галльской модели интегрированного экологического менеджмента (рис. 6.4) (см.: [Пахомова Н. В., Рихтер К. К., 2006. С. 296]).

Стратегический менеджмент реализует задачу обеспечения долгосрочной конкурентоспособности фирмы посредством укрепления существующего и формирования нового потенциала эффективности (имидж, компетенции, доля рынка и т. д.). Базисные стратегии фирмы направлены сегодня не только на снижение затрат, но и на повышение качества продукции, лидерство в скорости поставок и быстроте реагирования на изменение требований рынка и т. д. С возрастанием значения для бизнеса экологических и социальных факторов происходит значительное расширение круга традиционных экономических и технических параметров, которые определяют потенциал ее успеха и которые необходимо учитывать при разработке ее стратегии.

Рис. 6.4. Взаимосвязь основных элементов в Сант-Галльской модели интегрированного экологического менеджмента

Форма реагирования компании на экологическую проблематику может быть двоякой: либо путем дополнительного включения в стратегии фирмы экологических составляющих, либо посредством разработки самостоятельной экологической стратегии как отдельного документа и инструмента. В первом случае производственные стратегические программы должны исследоваться на предмет их соответствия экологическим требованиям и при необходимости дополняться стратегическими целями по решению приоритетных для компании экологических проблем. Во втором случае компания может формировать и наращивать стратегический экологический потенциал (посредством эффективного экологического позиционирования) в качестве самостоятельной целевой установки. Однако в обоих случаях центральным пунктом должна быть постоянная оптимизация взаимоотношения между экономическими и экологическими интересами предприятия, его стейкхолдеров и общества в целом.

В зависимости от степени учета экологических требований и норм стратегии подразделяются на пассивные и активные. Пассивная экологическая стратегия ориентирована на выполнение экологических законов, стандартов, нормативов. Активная экологическая политика фирмы и соответствующая ей стратегия заключаются в том, что противоречия между экономикой и ООС разрешаются на более глубоком уровне, природоохранные императивы рассматриваются как шанс изменить продукт, технологию, поднять уровень компетенции персонала и т. д. Процесс управления предприятием в целом организуется таким образом, чтобы рыночные, коммерческие, природоохранные, а также социальные цели были согласованы. Именно на такой, активной, основе сегодня строят экологическое управление лидеры зарубежного и российского бизнеса. Степень приближения к требованиям активной экологической политики может быть оценена фирмой самостоятельно, например, используя следующие рейтинговые критерии и их оценки (табл. 6.1) (см.: [Пахомова Н. В., Рихтер К. К., 2006, С. 297—298]).

Дистанция между пассивным и активным подходами к экологической политике (стратегии) компании

Таблица 6.1

Окончание табл. 6.1

При разработке производственных экологических стратегий отправным пунктом установления их приоритетов, согласно рекомендациям специалистов, является направленность усилий фирмы на четыре поля экологических действий — продукт, производство, сотрудники и коммуникации.

В центре анализа производства должно находиться сокращение нагрузки на ОС посредством уменьшения производственных эмиссий, повышения ресурсной эффективности, уменьшения отходоем- кости производства и т. п. В области продуктовой политики внимание следует концентрировать на уменьшении отрицательного воздействия на ОС продуктом на протяжении всего его жизненного цикла (см. также параграф 7.3). Поведение и мотивация сотрудников как носителей экологической деятельности является предметом следующего поля действий. Предприятие может использовать также различные стратегии коммуникаций, посредством которых возможны установление обратной связи и организация конструктивных диалогов по проблемам и действиям в сфере ООС как внутри предприятия, так и за его пределами.

При формировании коммуникативных стратегий специалисты и консультанты ведущих компаний особо подчеркивают значение установления и поддержания конструктивного диалога с ведущими стейкхолдерами в ходе стратегического планирования. К числу таковых относятся финансовые институты (прежде всего кредитующие предприятие банки и страховые компании), а также органы власти и экологического контроля. Широкие возможности в этом плане предоставляют, в частности, добровольные экологические соглашения между предприятиями и органами экологического контроля, являющиеся одной из характерных черт модели экологического управления XXI столетия.

Экологические стратегии подразделяются на Pull (стратегия втягивания) и Push (стратегия проталкивания). Экологический Pull возникает вследствие усиливающихся требований со стороны потребительского спроса и рынка (покупатели, конкуренты, партнеры). Экологический Push инициируется законодательством и требованиями интернализации экологических затрат фирмы, для чего необходимы экологические и технические инновации. Способность фирмы своевременно регистрировать и анализировать воздействия этих факторов в своей экологической стратегии предопределяет ее средне- и долгосрочную конкурентоспособность на рынке.

В сфере внимания при разработке экологической стратегии находится не только предприятие как таковое, но и общий экологический жизненный цикл продукта. Тем самым экостратегии служат достижению конкурентных преимуществ, необходимых для обеспечения долгосрочного функционирования предприятия, при максимально возможном снижении экологических воздействий на протяжении всего ЭЖЦП, т. е. жизненного цикла продукта, оцененного с точки зрения охраны окружающей среды (см. также параграфы 2.4, 5.1).

Авторы: Пахомова Надежда, Рихтер Курт, Малышков Григорий, Хорошавин Антон