Базисные стратегии «зеленых» фирм

Важным является поднятый известным немецким ученым Г. Дюкхоффом вопрос о базисных экологических стратегиях, отвечающих концепции устойчивого развития бизнеса [Dyckhoff Н., 2000. S. 90—92]). К числу таких стратегий с учетом модернизации их содержания в условиях перехода к четвертой промышленной революции и цифровизации экономики, а также под воздействием новых глобальных вызовов могут быть отнесены следующие.

Базисные стратегии, вытекающие из принципа устойчивого развития:

• достаточности — добровольное ограничение потребления и соответствующее изменение стиля жизни;
• «чистого» производства, обеспечивающая минимизацию негативного воздействия на ОС отдельного предприятия путем изменения технологии («чистое» производство), номенклатуры выпускаемой продукции, применяемого сырья и т. п.;
• экоэффективности — существенное увеличение коэффициента использования сырьевых ресурсов и коэффициента полезного действия всех технологических процессов;
• циркулярности — минимизация отходов и сокращение нагрузки на ОС посредством формирования между предприятиями своеобразных индустриальных снабженческих цепей, реализующих кругооборот потоков сырья и отходов, который поставлен в соответствие с ассимилирующим потенциалом экологических систем;

• кооперирования — согласованное сокращение отрицательного воздействия на ОС со стороны группы предприятий, объединенных кооперационными узами по совместному решению проблем экологии, ресурсосбережения и минимизации отходов.

В современных условиях эти стратегии объединяет идея инноваций УР, ориентированных на формирование «зеленой» экономики и ее активную цифровизацию. Именно инновации УР (как и отвечающие им стратегии), относясь по своему характеру к радикальным, несут потенциал прорывного эффекта в решении экологических проблем.

Вырабатывая свое отношение к инновационным стратегиям УР, предприятие должно дополнительно учитывать следующие обстоятельства [Пахомова Н. В., Рихтер К. К., Малышков Г. Б. и др., 2015; Hall J., 2002. Р. 195—196; Robert К.-Н., et al, 2002. Р. 197—214].

Инновационные стратегии устойчивого развития и «зеленого» роста:

с одной стороны,

• обладают существенным потенциалом укрепления конкурентоспособности компании, вооружая уникальными, особо ценными и трудными для воспроизведения (копирования) компетенциями (именуемыми в специальной литературе неосязаемыми активами);
• их реализация, радикально изменяя не только производственнотехнологические, но и организационно-экономические основы традиционного производства (в том числе путем «платформизации» многих экономических связей, появления новых рыночных секторов и заката старых, новых потребностей и способов их удовлетворения), сопряжена с высокой степенью неопределенности и риска;
• условием их реализации является включение в анализ возможной реакции со стороны не только прямых стейкхолдеров, но и стейкхолдеров внешнего для предприятия круга;

с другой стороны,

• высоким риском характеризуется и игнорирование подобных тенденций, с учетом принципиально новых возможностей, которые открываются в условиях цифровизации и освоения других инновационных подходов, а также обострение экологических проблем (от глобальных до местных, например связанных со свалками бытовых отходов) и возрастание общественной озабоченности этими проблемами.

Среди инновационных стратегий УР особого упоминания заслуживают отвечающие принципам индустриальной экологии стратегии циркулярности и кооперирования. Они позволяют при решении экологических проблем выйти за пределы возможностей и ресурсов отдельных предприятий, используя преимущества концентрации и централизации, включая региональную и межотраслевую.

Стратегии циркулярное™ и кооперирования, которые сегодня все в большей мере реализуются в рамках относительно замкнутых логистических цепочек поставок при цифровизации взаимодействия их участников, ориентированы на согласованное и гибкое решение экологических проблем группой (отраслевой, образующей производственно-технологическую цепочку или объединенных на региональной основе) предприятий. Этим демонстрируется возможность выработки и реализации согласованной экологической стратегии для нескольких обособленных экономически и организационно компаний с формированием на их базе экологически ориентированной индустриальной сети. Подобным инновационным организационным решениям должны отвечать и производственно-технологические инновации.

Путь к реализации стратегий УР связан, в свою очередь, с ориентацией предприятий на следующие принципы:

• дематериализация и ресурсосбережение — значительное сокращение потребления исходных ресурсов на базе осуществления циркулярности в экономических процессах, а также применения технологий ремануфактуринга;
• энергосбережение — снижение энергоемкости производства и продукции и применение экологически чистых видов энергетических ресурсов и топлива;
• регионализация — использование локальных ресурсов, локальных потенциалов регионов, создание региональных согласованных систем производства, потребления и обработки отходов и их вторичного использования;
• адаптация — согласование темпов экономического развития со скоростью и ритмами эволюции экологических систем;
• предосторожность, служащая предотвращению загрязнения окружающей среды;
• минимизация отходов и максимальное вовлечение в оборот их остатков путем развития экологически замкнутых цепочек поставок.

При разработке экологической стратегии также важно учитывать, что временные и пространственные рамки ее воздействия на ОС часто размыты и не могут быть зафиксированы с позиции краткосрочного горизонта. Кроме того, подобная стратегия должна разрабатываться с учетом требований всех заинтересованных групп и при участии персонала всех уровней управления, на что уже обращалось внимание. Важным также является конкретизация содержания экологической стратегии с учетом специфики конкурентной ситуации на рынке.

В условиях возрастающей глобализации становится необходимым формировать экологические стратегии с учетом международного контекста. Как на национальном, так и особенно на международном уровнях предприятие подвержено большому количеству рисков, сопряженных с экологическими последствиями его деятельности. Эти риски заставляют предприятие формировать необходимые стратегические опционы управления ими.