Назначение экологического контроллинга

Экологический контроллинг относится к числу относительно новых информационно-аналитических инструментов СЭМ. Его формирование связано, с одной стороны, с развитием функций контроллинга как такого и его применением в практике управления бизнесом; с другой — с необходимостью обобщения и систематизации различных информационных потоков, применяемых системой ЭМ, и поисками для этого адекватных инструментов и механизмов.

Под контроллингом сегодня принято понимать управленческую функцию (и соответствующий инструмент), направленную на координирование процессов обеспечения и использования информации в системе управления фирмой. Иными словами, контроллинг призван обеспечить эффективную работу организации путем обоснования и применения таких информационных инструментов, которые способствуют координации (согласованию) отдельных, все более специализирующихся в результате своеобразного разделения труда, функций менеджмента. В терминах экономической теории можно утверждать, что задача контроллинга состоит в уменьшении асимметричного распределения информации.

В процессе сбора и систематизации данных о деятельности предприятия решаются две задачи:

• 1) анализ информации с целью усовершенствования организации и управления предприятием;
• 2) предоставление данных о деятельности предприятия заинтересованным лицам (стейкхолдерам и шерхолдерам).

Решение первой задачи находится в поле зрения экологического контроллинга, второй — экологического аудита (рис. 7.2). Этим выводом заложена основа для определения места экоконтроллинга в ЭИСП.

Рис. 7.2. ЭИСП, экологический контроллинг и аудит

Принимая во внимание общепринятую в науке концепцию контроллинга, а также учитывая накапливаемый практический опыт, состоящий в том, что в принципе основные задачи ЭМ представляют собой задачи координирования, можно выделить следующие три основные функции экоконтроллинга [Muller-Christ G., 2001, S. 251]:

• 1) координация информационного обеспечения (выявление и обработка данных, релевантных для ООС);
• 2) координация планирования фирмы (разработка стратегий и оперативных мероприятий);
• 3) координация контроля (сравнение фактических и плановых показателей).

Одна из важнейших координирующих задач экконтроллинга состоит в совместном с пользователями определении структуры данных, необходимых для всех проблемных областей системы ЭМ. Предоставляя лицам, принимающим решения, релевантную по содержанию и структуре информацию, экоконтроллинг выполняет важнейшую «сквозную» координирующую функцию для поддержки менеджмента. Эту функцию экоконтроллинга не следует смешивать с общей задачей менеджмента — создавать адекватные условия для принятия решений и контроля за их выполнением.

Задачи экоконтроллинга могут быть разделены на обеспечение внутрифирменной деятельности координирования и информационной поддержки связей фирмы с ее внешней экономической и политической средой. В качестве инструмента сопровождения и поддержки ЭМ экоконтроллинг реализует циклический процесс из постановки целей, выполнения поставленных задач (планов) и контроля за их выполнением (рис. 7.3).

Подобно приведенному выше разграничению задач экоконтроллинга, следует также различать стратегический и оперативный экоконтроллинг. Их особые задачи могут быть представлены с помощью табл. 7.2. При экоконтроллинге применяется большое число методов, используемых в других областях ЭМ. В их числе: экологический СВОТ-анализ, анализ отклонений, системы раннего распознавания, анализ сценариев, анализ экологической цепочки ценности, cross impact analysis, экоаудит, экологический бухучет, экобаланс, экологические индикаторы, контрольные списки, анализ экологического жизненного цикла, расчет бюджета для экологических проектов и др.

Рис. 7.3. Механизм функционирования экоконтроллинга

Соотношение стратегического и оперативного экоконтроллинга

Таблица 7.2

Авторы: Пахомова Надежда, Рихтер Курт, Малышков Григорий, Хорошавин Антон