"Чистые" логистические стратегии

Фокус стратегии логистики может быть направлен на затраты, качество логистического сервиса, временные факторы обслуживания, гибкость и др. Несмотря на разнообразие логистических стратегий можно выделить по аналогии с "чистыми" стратегиями организации "чистые" логистические стратегии: стратегию бережливой логистики и динамичную стратегию.

Цель бережливой логистики — выполнять логистические операции, используя меньше каждого вида ресурсов: персонала, оборудования и других основных средств, запасов, времени и т.д. Для выполнения целей бережливой логистики предприятия организуют эффективный поток ресурсов, исключающий отходы и переделки, обеспечивающий снижение времени выполнения заказов и минимизацию уровней запасов и общих затрат.

Цель динамичной стратегии логистики — обеспечить высокое качество обслуживания потребителей, оперативно реагируя на появление новых или изменения прежних условий. Здесь важны два аспекта: скорость реагирования на запросы потребителей и способность корректировать логистические характеристики с учетом запросов потребителей.

Сравнительная характеристика бережливой и динамичной стратегий логистики приведена в табл. 9.7.

Виды логистических стратегий

Организации формируют логистические стратегии, учитывая особенности "чистых" стратегий логистики. Самыми распространенными являются следующие виды логистических стратегий: минимизации общих логистических затрат; повышения качества логистического сервиса; минимизации инвестиций в логистическую инфраструктуру; логистического аутсорсинга.

Таблица 9.7. Сравнение бережливой и динамичной логистических стратегий

Фактор

Бережливая логистика

Динамичная логистика

Цель

Эффективные операции

Гибкость, обеспечивающая удовлетворение спроса

Метол

Удаление всех непроизводительных участков

Удовлетворение потребителей

Ограничения

Обслуживание потребителей

Затраты

Динамика изменений

Долгосрочная стабильность

Динамичное реагирование на изменяющиеся обстоятельства

Параметры деятельности

Производительность, полнота использования

Время выполнения заказов, уровень обслуживания

Работа

Унифицированная, стандартизованная

Переменная, контроль осуществляется более локально

Управление

В рамках формализованных циклов планирования

Менее структурировано и осуществляется персоналом, наделенным необходимыми полномочиями

Логистическая стратегия минимизации логистических затрат может быть реализована путем:

  • • сокращения затрат, связанных с выполнением логистических операций, и затрат на управление логистическими рисками;
  • • оптимизации параметров запасов;
  • • выбора оптимальных вариантов складирования и транспортировки, включая определение оптимального количества, места расположения складов, выбор транспортно-технологических способов доставки, модели обслуживания (аутсорсинг, инсорсинг);
  • • формирования бережливых цепей поставок.

Реализовать логистическую стратегию повышения качества логистического сервиса можно за счет:

  • • улучшения качества выполнения всех логистических операций и функций;
  • • организации поддержки предпродажного и послепродажного сервиса;
  • • создания системы управления качеством логистического сервиса;
  • • бенчмаркинга логистики;
  • • повышения "чуткости" логистики к параметрам сервиса, важным для потребителя, и др.

Способами реализации логистической стратегии минимизации инвестиций в логистическую инфраструктуру являются:

  • • оптимизация конфигурации логистической сети;
  • • организация прямой доставки товаров потребителям, т.е. без складирования;
  • • использование складов общего пользования, складов логистических посредников;
  • • применение логистической технологии "точно в срок";
  • • оптимизационные решения по размещению объектов логистической инфраструктуры.

Логистическая стратегия аутсорсинга может быть реализована с помощью сосредоточения компаний на своих ключевых компетенциях, решения задач "делать или покупать", использования логистических посредников и др.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >