Модель "товар – рынок"
Данная модель показывает
уровни риска в зависимости от новизны товара (услуги) и новизны рынка (рис. 7.5). Модель помогает увидеть реальное положение дел на предприятии и запланировать его динамику. Автор модели Дж. Стейнер подразделил товары (услуги или пакеты услуг) на три группы: существующие; новые, но связанные с существующими; совершенно новые.
При комбинировании трех переменных рынков и трех переменных товаров (услуг) получаются девять вариантов стратегий развития предприятия.
Крайне рискованной является ситуация, когда предприятие пытается одновременно сменить товар (услугу) и рынок. Риск в этом случае максимален, так как у предприятия возникает множество новых проблем: переобучения персонала, финансовые проблемы, проблемы взаимоотношений с поставщиками и др.
Рис. 7.5. Модель "товар – рынок"
-анализ (анализ разрывов)
В соответствии сданным анализом эффективность (динамика приростов выручки и прибылей) зависит от выбранной стратегии развития и возможностей предприятия. Принцип проведения GAP-анализа представлен на рис. 7.6. По эффективности стратегия 4 является наилучшей, однако наиболее сложной и рискованной в реализации. Стратегия 1 является наиболее простой, но и менее прибыльной. GAP-анализ заключается в расчете и оценке вариантов стратегий с точки зрения затрат и прибылей и выборе оптимальной стратегии ведения бизнеса. GAP-анализ позволяет рассмотреть расхождения эффектов в зависимости от стратегии предприятия.
Рис. 7.6. Принцип проведения GAP-анализа
Модель Томпсона и Стрикленда
А. Томпсон и А. Стрикленд предложили матрицу выбора стратегии развития фирмы в зависимости от динамики роста рынка на товар (пакеты услуг) и конкурентной позиции предприятия (рис. 7.7).
Рис. 7.7. Модель Томпсона и Стрикленда
Номера стратегий обозначены в порядке их предпочтения. Ключевыми факторами, определяющими выбор будущей стратегии, являются сильные стороны вида бизнеса и сильные стороны предприятия, цели фирмы, интересы руководства (склонность к риску), финансовые ресурсы фирмы, качество персонала, прошлые обязательства, степень зависимости от внешней среды, временно́й фактор.
Портфельная модель "Мак-Кинси"
Эту модель разработали специалисты компании "Мак-Кинси" по заказу "Дженерал Электрик" (США). Модель позволяет определиться с основными действиями в зависимости от возможностей расширения рынков сбыта и силы бизнеса (рис. 7.8).
Рис. 7.8. Портфельная матрица "Мак-Кинси": В – высокая, С – средняя, Н – низкая
По специальному вопроснику предприятие объективно оценивает свое положение и в итоге позиционирует себя в матрице. Если оно попадает в три верхние зоны выше диагонали, то его положение соответствует инвестированию (дополнительному вложению) средств. Если она попадает в зоны по линии диагонали, то целесообразны ограниченные инвестиции. Если она попадает в зоны ниже диагонали, то необходимо отказаться от бизнеса "собирать урожай", освободиться от нерентабельных активов и переключиться на новое дело.
Данная модель является инструментом анализа, планирования и контроля в управлении предприятием. Позиционируя себя в одной из зон, предприятие может намечать дальнейшую динамику своего развития, разрабатывая соответствующие планы мероприятий с оценкой возможных затрат и эффектов.
Модель "7S"
Эту модель разработали Томас Питерс, Роберт Уотерман, Ричард Паскаль, Энтони Атос. Модель не предлагает готовых вариантов стратегий, но позволяет осмыслить внутреннее положение предприятия и повлиять на его главные составляющие, от которых зависит будущий успех предприятия. Идея модели состоит в том, что эффективное предприятие формируется на базе семи взаимосвязанных составляющих, изменение каждой из которых требует соответствующего изменения остальных шести (в английском написании начинаются с английской буквы S). Эти составляющие следующие: стратегия управления, структура предприятия, процессы предприятия, штат, стиль руководства, количество и качество персонала, разделяемые ценности. Взаимосвязь составляющих представлена на рис. 7.9.
Рис. 7.9. Модель "7S"
Основной целью модели является обеспечение согласования семи составляющих между собой, что может позволить завоевать сильные позиции на рынке и обеспечить конкурентное преимущество предприятия.
