Дерево решений

Взаимосвязь категорий анализа и синтеза при принятии управленческих решений. Дерево решений – это графическое изображение процесса принятия решений, в котором отражены альтернативные решения, состояния среды, соответствующие вероятности, и выигрыши для любых комбинаций альтернатив и состояний среды. На рис. 3.6 отражена структура построения дерева решений.

Дерево решений

Рис. 3.6. Дерево решений

Факторный анализ

В настоящее время факторный анализ является важным элементом в системе управления производством, эффективным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой для разработки планов и принятия управленческих решений. Этот подход, безусловно, удобен в применении, но не всегда достаточно информативен, так как не дает возможности проследить взаимосвязи между показателями, а значит, и между явлениями, которые характеризуются этими показателями. В такой ситуации выявить причины тех или иных явлений в деятельности предприятия достаточно сложно. Между тем именно причинно-следственные связи экономических явлений и процессов являются предметом факторного анализа.

Главными целями факторного анализа являются: во-первых, сокращение числа переменных, во-вторых, определение структуры взаимосвязей между переменными. Поэтому факторный анализ используется или как метод сокращения данных, или как метод классификации. Этапы факторного анализа представлены в табл. 3.8.

Таблица 3.8

Этапы факторного анализа при принятии управленческих решений

Этап

Описание

Постановка цели

Обоснование объекта анализа, постановка цели

Сбор и обоснование данных. Построение гистограмм по каждому фактору с целью определения форм распределения случайных наблюдений

Сбор исходных данных и их уточнение по требованиям

Составление матрицы исходных данных

Влияние факторов следует учитывать при помощи коэффициентов, определяемых отдельно для каждого фактора и группы предприятий

Ввод информации и решение задачи на компьютере

В экономических исследованиях для многофакторных регрессионных моделей чаще всего приемлемы две формы связи факторов с функцией: линейная и степенная. Для двухфакторных моделей применяются также и гиперболическая, и параболическая формы связи

Анализ уравнения регрессии и его параметров. Составление матрицы исходных данных для окончательной модели и решение ее на компьютере

Апробация окончательной модели путем подстановки в нее фактических данных по одной из строк матрицы и сравнение полученного значения функции с ее фактическим значением. При составлении новых матриц исходных данных из них исключаются поочередно:

  • 1) один из двух факторов, коэффициент частной корреляции между которыми значительно больше коэффициентов парной корреляции между функцией и этими факторами;
  • 2) факторы с коэффициентами парной корреляции между ними и функцией менее 0,1;
  • 3) только после соблюдения требований (1) и (2) исключаются из матрицы факторы, имеющие с функцией обратную (с точки зрения экономической сущности) связь

Из матрицы могут быть исключены также отдельные строки по предприятиям (периодам), не отвечающие ранее описанным требованиям

Проведение ранжирования

Ранжирование факторов осуществляется по показателю их эластичности. Фактору с наибольшим коэффициентом эластичности присваивается первый ранг, и он является важнейшим

Маржинальный анализ

Методика маржинального анализа базируется на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей: издержками, объемом производства (реализации) продукции и прибылью – и прогнозировании величины каждого из этих показателей при заданном значении других. Данный метод управленческих расчетов называют еще анализом безубыточности, или содействия доходу.

Маржинальный доход предприятия – это выручка минус переменные издержки. Маржинальный доход на единицу продукции представляет собой разность между ценой этой единицы и переменными затратами на нее. Он включает в себя не только постоянные затраты, но и прибыль и позволяет изучить зависимость прибыли от небольшого круга наиболее важных факторов и на основе этого управлять процессом формирования ее величины.

Основные возможности маржинального анализа состоят в определении:

  • • безубыточного объема продаж (порога рентабельности, окупаемости издержек) при заданных соотношениях цены, постоянных и переменных затрат;
  • • зоны безопасности (безубыточности) предприятия;
  • • необходимого объема продаж для получения заданной величины прибыли;
  • • критического уровня постоянных затрат при заданном уровне маржинального дохода;
  • • критической цены реализации при заданном объеме продаж и уровне переменных и постоянных затрат.

С помощью маржинального анализа обосновываются и другие управленческие решения: выбор вариантов изменения производственной мощности, ассортимента продукции, цены на новое изделие, вариантов оборудования, технологии производства, приобретения комплектующих деталей, оценки эффективности принятия дополнительного заказа и др.

Основные этапы анализа:

  • 1) сбор, подготовка и обработка исходной информации, необходимой для проведения анализа;
  • 2) определение суммы постоянных и переменных издержек на производство и реализацию продукции;
  • 3) расчет величины исследуемых показателей;
  • 4) сравнительный анализ уровня исследуемых показателей;
  • 5) факторный анализ изменения уровня исследуемых показателей;
  • 6) прогнозирование их величины в изменяющейся среде.

Проведение расчетов но методике маржинального анализа требует соблюдения ряда условий:

  • • необходимость деления издержек на две части – переменные и постоянные;
  • • переменные издержки изменяются пропорционально объему производства (реализации) продукции;
  • • постоянные издержки не изменяются в пределах релевантного (значимого) объема производства (реализации) продукции, т.е. в диапазоне деловой активности предприятия, который установлен исходя из производственной мощности предприятия и спроса на продукцию;
  • • тождество производства и реализации продукции в рамках рассматриваемого периода времени, т.е. запасы готовой продукции существенно не изменяются;
  • • эффективность производства, уровень цен на продукцию и потребляемые производственные ресурсы не будут подвергаться существенным колебаниям на протяжении анализируемого периода;
  • • пропорциональность поступления выручки объему реализованной продукции.
 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >