Показатели оценки организованности системы управления производством

Функциональную структуру системы оперативного управления основным производством (ОУОП) можно представить необходимым составом задач, решаемых на уровне ОУОП. Тогда оценка качества функциональной структуры системы ОУОП будет определяться полнотой состава фактически решаемых задач.

В качестве оценочного показателя здесь выбирается коэффициент функциональной структуры системы ОУОП (Кфс), отражающий соотношение полного и фактического состава задач подсистемы ОУОП:

где Кпс – полный состав функциональных задач подсистемы ОУОП; Кнс – наличный состав функциональных задач, решаемых в оцениваемой подсистеме ОУОП.

Элементный аспект подсистемы ОУОП оценивается:

  • • составом планово-учетных единиц;
  • • методами организации производственного процесса в пространстве;
  • • используемыми методами оперативного планирования хода производства;
  • • периодами расчетов оперативных планов;
  • • составом нормативов организации производственного процесса.

Качество элементной структуры подсистемы ОУОП оценивается баллами, полученными путем суммирования оценочных показателей элементов подсистемы, приведенных в табл. 3.1.

Организационный аспект подсистемы ОУОП выражается ее организационной структурой. Оценить качество организационной структуры подсистемы оперативного управления основным производством можно исходя из реализации принципов построения рациональных организационных структур систем управления.

Таблица 3.1. Характеристика уровня организованности производственного процесса во времени по содержательному уровню элехментной структуры

п/п

Элементы подсистемы ОУОП

Подсистема ОУОП

1

Планово-учетная единица

2

Методы оперативного планирования хода производства

3

Период расчетов оперативных планов

4

Методы организации производства в пространстве

5

Состав нормативов организации производственного процесса

6

Коэффициент оценки элементной структуры системы ОУОП

Возможная система оценочных показателей уровня организованности производственного процесса

Оценка рассмотренных системных свойств ПС является достаточно сложной задачей, так как на их состояние оказывают влияние большое количество разнородных и не только организационных факторов. Вследствие этого общесистемные свойства ПС могут оцениваться только интегральными показателями, и для каждого конкретного производственного процесса степень влияния отдельных свойств элементов ПП на общесистемные его свойства разная. И хотя выбор общесистемных свойств в качестве критериев организованности в теоретическом аспекте является достаточно обоснованным и правомерным, с практической точки зрения это не совсем целесообразно. Такое заключение основывается на том, что количественная оценка общесистемных свойств производственной системы, как правило, затруднена виду отсутствия необходимых данных и доступного инструментария расчетов. Поэтому представляется возможным рассматривать общесистемные свойства производственного процесса или производственной системы как проявление организованности ПС на внешнем уровне функционирования и как необходимые свойства ПС для достижения высокой конкурентоспособности и эффективности производственной системы.

Таким образом, для оценки уровня организованности производственного процесса можно использовать следующую систему показателей: оценку уровня реализации принципов организованности материального потока, оценку функциональной, элементной и организационной структур системы управления основным производством.

В соответствии с предложенным подходом и выбранной системой оценочных показателей организованность материального потока можно представить схемой, изображенной на рис. 3.1.

В предлагаемой системе оценочных показателей уровня организованности материального потока можно выделить показатели, характеризующие организованность материального потока во времени (временные), в пространстве (структурные), показатели, оценивающие отдельные характеристики или элементы материального потока (единичные).

Оценочные показатели можно разделить по уровням иерархии. К первому уровню иерархии отнесем оценочные показатели, формирующие векторный критерий организованности (Кспец, Кнепр, Кпрям и т.д.).

Ко второму уровню отнесем показатели, раскрывающие или формирующие показатели векторного критерия, такие как коэффициенты загрузки оборудования (Кзо), коэффициенты загрузки рабочих мест (Кзрм), интегральный показатель нормативности производственного процесса (Кнор), коэффициент типизации рабочих мест (Ктрм) и др.

Система организованности производственного процесса (материального потока) и ее составляющие по целевым направлениям

Рис. 3.1. Система организованности производственного процесса (материального потока) и ее составляющие по целевым направлениям

К третьему уровню отнесем исходные параметры характеристик факторов, влияющих на уровень организованности производственного процесса, например: количество оборудования по видам работ, масштаб производства, состав номенклатуры, структура квалификации кадров, эффективный и фактический фонд работы оборудования по видам работ и т.д.

Состав выделенных групп оценочных показателей уровня организованности производственного процесса представлен в табл. 3.2.

Таблица 3.2. Система оценочных показателей уровня организованности производственного процесса

Группа показателей / Показатель

Системы ОУОП

Пространственные

Временны́е

1. Коэффициент непрерывности

+

1.1. Коэффициент непрерывности загрузки оборудования

+ +

1.2. Коэффициент непрерывности движения предметов труда

+ +

2. Коэффициент стандартизации организации производственного процесса

+

+

2.1. Коэффициент типизации технологических маршрутов (Кттм)

+ +

+ +

  • 2.2. Интегральный показатель нормативности производственного процесса
  • (Кнор)

+ +

2.3. Коэффициент конструктивной преемственности

  • 3. Коэффициент параллельности
  • (Кпар)

+

4. Коэффициент ритмичности (Крит)

+

4.1. Коэффициент использования производственной мощности по периодам планирования

+ +

4.2. Коэффициент качества выпускаемой продукции по периодам планирования

+ +

4.3. Коэффициент выполнения сроков поставок по периодам планирования

+ +

5. Коэффициент прямоточности (Кпр)

+

5.1. Коэффициент прямоточности внутрицеховой

+ +

5.2. Коэффициент прямоточности межцеховой

+ +

6. Коэффициент специализации (Кспс.ц)

+

6.1. Коэффициент предметной специализации

+ +

6.2. Коэффициент подетальной специализации

+ +

6.3. Коэффициент технологической специализации

+ +

7. Коэффициент организационной концентрации (Кок)

+

7.1. Коэффициент концентрации предметов труда

+ +

7.2. Коэффициент концентрации технологических операций

+ +

8. Коэффициент пропорциональности

+

8.1. Коэффициент пропорциональности использования кадров

+ +

8.2. Коэффициент пропорциональности использования оборудования

+ +

9. Коэффициент оценки функциональной структуры (Кавт)

+

9.1. Полный состав задач системы оперативного планирования

+ +

9.2. Фактический состав задач системы оперативного планирования

+ +

10. Коэффициент оценки элементной структуры системы управления ПП

+

10.1. Коэффициент оценки плановоучетных единиц

+ +

10.2. Коэффициент оценки методов планирования хода производства

+ +

10.3. Коэффициент использования нормативов

+ +

10.4. Коэффициент оценки периодов планирования

+ +

11. Коэффициент оценки информационной структуры системы управления ПП

+

11.1. КАВТ = 1, если подсистема ОУОП является подсистемой интегрированной информационной системы управления предприятием

+ +

11.2. Коэффициент уровня автоматизации решаемых задач в подсистеме ОУОП

+ +

12. Коэффициент оценки организационной структуры системы управления ПП

+

12.1. Полный состав системы НМД подсистемы ОУОП

+ +

12.2. Фактический состав НМД подсистемы ОУОП

+ +

Примечание: "+" – принадлежность показателя первого уровня к классификационной группе; "++" – принадлежность показателя второго уровня к классификационной группе.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >