Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Экономика arrow Антикризисное управление

Устойчивое развитие организации и антикризисное управление

В результате освоения данной главы студент должен:

знать

  • • признаки и факторы устойчивого развития организации;
  • • концепции конкуренции и методов обеспечения конкурентных преимуществ;
  • • характер влияния деловой репутации на устойчивое развитие организации;
  • • показатели качества антикризисного управления;

уметь

  • • оценивать условия и проявление конкуренции и повышать на этой основе конкурентоспособность организации;
  • • разрабатывать стратегические ориентиры антикризисного развития организации;
  • • формировать и совершенствовать систему ответственности в зависимости от потребностей и условий антикризисного управления организацией;
  • • планировать ресурсы времени при разработке антикризисных мероприятий;

владеть

  • • методологией разработки стратегии антикризисного развития;
  • • приемами формирования позитивных качеств деловой репутации организации;
  • • методами регулирования системы ответственности в зависимости от факторов проявления кризисных ситуаций.

Полезно задуматься

Возможна ли устойчивость развития организации в условиях цикличности? • Помогает ли стратегия управления избавиться от кризисов?Можно ли разработать стратегическую программу антикризисного управления?Есть ли особенности в стратегии и тактике антикризисного управления? • Что необходимо учитывать при разработке антикризисной программы?

Устойчивость в цикличном развитии организации

Развитие организации имеет циклический характер. Циклы отражают спады и подъемы развития. Поэтому может сложиться представление, что устойчивого развития организации быть не может. Ведь в процессе развития возникает комплекс позитивных и негативных изменений – колебания в состоянии организации. Но эти колебания могут иметь различную амплитуду, различные отклонения от состояния жизнеспособности. Они могут быть разрушающими, существенными или относительно неопасными, а в некоторых случаях и полезными для развития организации.

Устойчивость развития организации – ее способность сохранять позитивные тенденции изменений в условиях неустойчивости внешней среды, обостряющейся конкуренции и неопределенности ситуаций.

Устойчивость характеризует не абсолютную стабильность состояния организации, а меру отклонения от нормального функционирования организации, своеобразный коридор циклических изменений.

Устойчивость является результатом управления, в процессе которого обеспечивается безопасность развития и разрабатываются и реализуются стратегические программы. В зависимости от изменений в цикличном развитии организации можно выделить тенденции критических состояний, появление кризиса, переход кризиса в катастрофу, под которой понимается резкая потеря устойчивости, внезапное банкротство.

Основные факторы устойчивости можно сгруппировать следующим образом (рис. 7.1).

Основные факторы устойчивости функционирования и развития организации

Рис. 7.1. Основные факторы устойчивости функционирования и развития организации

Для обеспечения стабильности и устойчивости развития организации необходимо иметь систему оценки слабых сигналов будущего кризиса. Слабые сигналы – это ранние, нечеткие явления, обозначающие некоторую вероятность наступления кризисных ситуаций. В антикризисном управлении должен быть мониторинг слабых сигналов, т.е. система непрерывного наблюдения за определенными параметрами внешней и внутренней среды. Мониторинг обеспечивает так называемый уровень осведомленности о том, что происходит во внешней и внутренней среде (рис. 7.2).

Уровень осведомленности показывает, что:

  • 1) установлен характер еще не определенных, но уже происходящих изменений;
  • 2) определены возможные источники изменений среды и проявляющиеся направления этих изменений;
  • 3) масштабы, область и характер изменений приобретают конкретные очертания;
  • 4) намечаются пути решения проблем, хотя первоначально последствия этих решений еще неясны;
  • 5) возникает возможность предсказать результаты принимаемых решений и устранить опасность кризиса.

Изменение уверенности в устойчивом развитии в зависимости от уровня осведомленности

Рис. 7.2. Изменение уверенности в устойчивом развитии в зависимости от уровня осведомленности

Мониторинг слабых сигналов зависит от многих факторов антикризисного управления. Прежде всего – это система информационного обеспечения управления. Но не только эта система обеспечивает мониторинг. Важную роль играют аналитические операции, уровень квалификации и компетенции менеджера и персонала, методология оценки и прогнозирования кризисных ситуаций.

Слабые сигналы кризисных ситуаций в определенный момент превращаются в действующий, или сильный, сигнал, т.е. сигнал, на который осуществляется реакция управления. Здесь возникает фактор времени. Нужно определить, в какой момент развития организации необходимо реагировать на сигналы, как реагировать и какой должна быть продолжительность этого реагирования.

В процессе развития организации нередко возникают стратегические неожиданности, под которыми понимаются внезапные неблагоприятные изменения внешней среды. В этих условиях необходимо увеличивать скорость реакции, разрабатывать и реализовывать программы опережающего антикризисного управления. Эти программы должны отражать тактику антикризисного управления, реализуясь по двум направлениям: защитному и наступательному.

Защитное направление предполагает:

  • – сокращение расходов;
  • – сокращение производства и сбыта;
  • – закрытие некоторых подразделений;
  • – сокращение персонала.

Наступательное направление включает в себя:

  • – модернизацию производства;
  • – поиск новых ресурсов;
  • – активизацию маркетинга и ценовой политики;
  • – комплексное совершенствование управления.

В условиях кризиса разрабатываются программы выхода из него. Они делятся на программы оперативных и стратегических действий. К оперативным действиям относятся:

  • – устранение убытков;
  • – выявление дополнительных ресурсов;
  • – привлечение специалистов;
  • – изменения в составе персонала;
  • – перераспределение функций и полномочий;
  • – укрепление дисциплины и ответственности;
  • – отсрочка платежей и реструктуризация задолженности;
  • – кредиты.

Стратегические программы выхода из кризиса разрабатываются на основе анализа ситуации по основным направлениям и приоритетам развития, а именно:

  • – использование потенциала;
  • – совершенствование технологии;
  • – внедрение инноваций;
  • – анализ и оценка доходов;
  • – совершенствование маркетинга;
  • – повышение компетенций персонала;
  • – повышение качества продукции или услуг;
  • – мотивация повышения деловой активности;
  • – последовательная реструктуризация организации.

В разработке стратегических программ развития организации значительную роль играет SWOT-анализ, позволяющий определить сильные и слабые стороны организации, возможности и угрозы в ее развитии.

 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Популярные страницы