Управление персоналом


СОДЕРЖАНИЕ

ПЕРСОНАЛ ОРГАНИЗАЦИИ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ Персонал организации как экономическая категория Связь субъекта с объектом управления ПРИНЦИПЫ, ЦЕЛИ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Управление персоналом в системе деятельности организации Соотношение целей управления персоналом и целей организации Принципы управления персоналом Методы управления персоналом СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ – ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ ПОСТРОЕНИЯ Понятие о системе управления персоналом Влияние характеристик организации на построение системы управления персоналом ФУНКЦИИ И ФАКТОРЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Функции системы управления персоналомКонтроллингМаркетингИнформационное обслуживаниеОрганизация управления персоналом Факторы, определяющие функционирование системы управления персоналом КАДРОВАЯ СТРАТЕГИЯ Понятие о стратегии управления персоналом Стратегия управления персоналом как объект формированияСтратегия управления персоналом Принципы разработки кадровой стратегии Подходы к определению стратегии управления персоналомСтратегические намеренияСтратегические направления РАССТАНОВКА ПЕРСОНАЛА Набор персонала как первый этап его расстановки Противоречия интересов участников процесса отбора персоналаВысшее руководство – линейный руководительВысшее руководство – коллективВысшее руководство, линейный руководитель – служба управления персоналомВысшее руководство, линейный руководитель – экспертыВысшее руководство, линейный руководитель – государствоВысшее руководство, линейный руководитель – претендентСлужба управления персоналом – эксперты Формирование критериев отбора персонала Методы отбора персонала Собеседование как инструмент отбора персоналаВопросы на собеседовании: что за ними стоит Подведение итогов подбора персонала Принятие решения о найме и оценка его эффективности ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА Оценка персонала в процессе его использования Специфика оценки характеристик персонала Критерии оценки персонала Показатели и методы оценки персонала Нетрадиционные методы оценки персонала Мотивация и стимулирование работников в процессе использования персонала ВЫСВОБОЖДЕНИЕ ПЕРСОНАЛА Мобильность персонала и текучесть кадров Факторы текучести кадров Ротация персонала Сокращение персонала Этапы высвобождения персонала Работа с увольняющимися сотрудниками ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Развитие службы управления персоналом Модели организации управления персоналом Основные функции, реализуемые службой управления персоналом Оптимизация численности сотрудников службы управления персоналом
 
  РЕЗЮМЕ   След >