Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Логистика arrow Логистика снабжения

Экономическое обоснование стратегических решений в логистике снабжения

Решения, связанные с оптимизацией деятельности предприятий в целом и снабжения в частности, ведут к некоторому изменению существующей структуры организации бизнеса. Степень этих изменений определяет размер собственных или привлекаемых вложений (инвестиций) в инфраструктуру, даже если предприятие ограничивается проведением организационно-штатных мероприятий, стоимость реализации которых незначительна по сравнению с товарооборотом.

Как правило, прежде чем приступить к разработке оптимизационных решений, необходимо провести детальный анализ производственно-хозяйственной деятельности и определить проблемные, или, как часто говорят, "узкие места" в логистике предприятия. В отсутствие управленческого учета наиболее доступными источниками информации для проведения соответствующих расчетов является бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках, форма представления данных в которых может отличаться в соответствии с учетной политикой предприятия.

Обычно затраты предприятия, связанные с осуществлением деятельности, сгруппированы по экономическим элементам с указанием калькуляционных статей, например:

  • – материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов);
  • – затраты на оплату труда;
  • – отчисления на социальные нужды;
  • – амортизация основных фондов;
  • – прочие затраты.

В общем виде этапы процесса разработки и принятия оптимизационных решений можно представить следующим образом.

  • 1. Поиск и обоснование проблем в логистике предприятия, включающие в себя:
    • – анализ баланса, отчета о прибылях и убытках, cash flows (отчета о движении денежных средств);
    • – оценку ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости предприятия;
    • – оценку деловой активности предприятия (расчет показателей оборачиваемости капитала, запасов);
    • – моделирование бизнес-процессов, функционально-стоимостной анализ;
    • – изучение показателей хозяйственной деятельности в динамике, на основании обработки ретроспективной информации.
  • 2. Выбор (разработка, адаптация) способа (метода) оптимизации.
  • 3. Расчет экономической эффективности предлагаемых решений, предусматривающий:
    • – оценку величины сокращения текущих затрат;
    • – оценку размера увеличения прибыли;
    • – оценку эффективности инвестиций.

Стоит отметить, что под эффективностью понимается относительная величина (скажем, рентабельность или производительность труда), которая является отношением результата (эффекта) к затратам, вызвавшим этот результат, или

(4.12)

где эффект – это определенный результат, полученный в течение какого-либо периода, который является абсолютной величиной (доход, прибыль, объем произведенной продукции и т.д.).

Оптимизационные решения должны быть эффективны с экономической точки зрения и отражаться, например, через сокращение текущих затрат предприятия, увеличение объема выручки (продаж) или прибыли, улучшение качества потребительского сервиса в зависимости от вида деятельности и специфики реализуемых товаров (работ, услуг) (табл. 4.15).

Пример

Предприятие разрабатывает оптимизационное решение в логистике снабжения и производит перспективную оценку изменения текущих затрат в абсолютных и относительных показателях.

Таблица 4.15

Пример анализа существующих и перспективных текущих затрат предприятия по статьям калькуляции, тыс. руб/год

№ п/п

Статья затрат

Существующее положение

По проекту решения

величина

уменьшение (-), увеличение (+)

1

Прямые (материальные) затраты, в том числе:

890 572,9

830 493,1

-60 079,8

1.1

затраты на сырье и материалы

734 169,0

693 055,5

-41 113,5

1.2

транспортные расходы

156 403,9

137 437,6

-18 965,2

2

Косвенные затраты, в том числе:

53 123,4

34 379,7

-18 741,7

2.1

тепловая энергия

2346,2

2315,4

-30,8

2.2

электроэнергия

534,7

312,2

-222,5

2.3

водоснабжение

6,4

4,7

1,7

2.4

спецодежда

4563,5

4563,5

0

2.5

лицензирование

2135,3

2135,3

0

2.6

топливо

274,3

274,3

0

2.7

текущий и капитальный ремонт

1393,0

813,4

-579.6

2.8

утилизация отходов

12,5

12,5

0

2.9

оплата труда (ФОТ)

17 405,3

12 705,9

-4699,4

2.10

страховые взносы к ФОТ

4525,4

3303,5

-1219,9

2.11

страхование работников

262,2

191,4

-70,8

2.12

аренда имущества и оборудования

1389,2

811,1

-578,1

2.13

земельный налог

11 334,0

3705,3

-7628,7

2.14

амортизация основных средств

43,5

43,5

0

2.15

услуги вневедомственной охраны

4290,6

2145,3

-2145,3

2.16

услуги пожарной части

2038,6

666,5

-1372,1

2.17

услуги связи

429,5

313,5

-116,0

2.18

услуги дезинфекционной станции

17,1

10,3

-6,8

2.19

командировочные расходы

122,1

52,1

70,0

Итого

943 696,3

864 736,3

-78 821,5

Итого, % к общим затратам

-8,4

Результаты в итоговой графе указывают на наличие экономического эффекта, который может быть достигнут после реализации решения.

Уменьшение (увеличение) затрат но соответствующим статьям калькуляции обосновывается соответствующими расчетами, которые основываются на причинно-следственных связях между отдельными составляющими. Приведем пример.

П. 1.1 – затраты на сырье и материалы уменьшены в соответствии с новыми условиями контрактов с поставщиками, заключенными по результатам процедур выбора поставщиков. Экономия на закупках составила в среднем 5,6%. Тогда величина сокращения материальных затрат: 734 169,0 тыс. руб. – 5,6% = 693 055,5 тыс. руб.

Π. 1.2 – транспортные расходы сокращены в соответствии со сменой автомобильного транспорта на железнодорожный при доставке предметов снабжения от поставщиков. Разница в тарифах но видам транспорта составляет 0,3 руб/т-км, среднегодовой объем перевозок – 10,425 тыс. т грузов при общей длине маршрутов 6,064 тыс. км. Тогда величина сокращения транспортных расходов будет определяться: 10,425 • 6,064 • 0,3 = 18 965,2 тыс. руб.

П. 2.9–2.10 – ФОТ и страховые взносы уменьшены соразмерно сокращению штатной численности отдела закупок после внедрения технологии VMI совместно с поставщиком (табл. 4.16).

Таблица 4.16

Пример расчета экономии на ФОТ высвобождаемых сотрудников отдела закупок после внедрения технологии VMI

№ п/п

Наименование должности

Оклад руб/мес.

Кол-во, чел.

ФОТ, тыс. руб/год

1

Начальник отдела

45 000,00

1

540,0

2

Заместитель начальника отдела

42 400,00

1

508,8

3

Главный специалист

35 900,00

1

430,8

4

Ведущий специалист

30 600,00

2

734,4

5

Специалист

29 800,00

4

1430,4

6

Диспетчер

29 305,00

3

1055,0

Итого

12

4699,4

П. 2.15 – стоимость услуг вневедомственной охраны уменьшена в два раза пропорционально сокращению постов физической охраны приемочной экспедиции склада в связи с введением в действие телекоммуникационной системы слежения и оповещения и т.д.

Для элементов затрат, изменение которых носит неоднозначный характер в зависимости от оптимизируемых параметров, теснота связи может быть оценена с использованием методов математической статистики – допустим, при построении корреляционно-регрессионных моделей.

При разработке оптимизационных решений возможно появление нескольких вариантов, отличающихся как ожидаемыми преимуществами, так и необходимыми для их реализации затратами. В итоге можно говорить о различной эффективности подобных вариантов, и в связи с этим становится актуальной задача их сравнительной оценки. Решение данной задачи призвано помочь руководству (владельцам) предприятия выбрать стратегию и план действий, наилучшим образом отвечающие целям организации, ее финансовым возможностям, требованиям конъюнктуры рынка, перспективам развития и другим факторам.

В сложных ситуациях, когда предприятие может рассматриваться как большая система, а число конкурирующих вариантов достаточно велико, можно применить экономикоматематические методы, скажем, аппарат теории игр. Но сравнение существующего положения с наиболее оптимальными вариантами управленческих решений, выбранными "игровыми" методами, обязательно.

Следствием сокращения текущих затрат предприятия является соответствующее увеличение валовой прибыли, однако размер чистой прибыли зависит от структуры налогооблагаемой базы, которая в результате оптимизации может претерпеть изменения. Соотношение различных налогов, которые включаются в цену товаров, списываются на расходы или уплачиваются за счет прибыли, может отличаться после реализации выбранной стратегии. Кроме того, некоторые предприятия в соответствии с учетной политикой могут пользоваться упрощенной системой налогообложения. Поэтому в каждом конкретном случае необходимо определять конечный результат оптимизационных решений, имеющий место после уплаты всех налогов и произведенных расходов за счет чистой прибыли.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Популярные страницы