Информационные технологии менеджмента

Стандарты управления поддерживаются средствами информационных технологий автоматизированных систем управления предприятий. Наиболее популярны среди информационных технологий менеджмента следующие.

Информационные технологии объемнокалендарного планирования

Исторически первый стандарт управления бизнесом (60-е гг. XX в.) – Master Planning Scheduling (MPS) регламентирует процедуры формирования объемно-календарного плана производства продукции путем формирования объема продаж и его разбивки по календарным периодам с последующим определением плана пополнения запасов готовой продукции за счет производства или закупки и формированием отчета о планируемом движении денежных средств – появился в 60-х гг. прошлого столетия.

Сфера применения MPS – производство с небольшой номенклатурой изделий и комплектующих и нединамичным графиком продаж. Для производства с большой номенклатурой изделий и комплектующих и динамичным спросом были разработаны методы статистического управления запасами (Statistical Inventory Control – SIC). Информационные технологии MPS ориентированы на решение указанного ниже комплекса задач:

  • • ведение нормативно-справочной информации об элементах конструкций, входящих в состав изделий (сборочных единиц);
  • • ведение нормативно-справочной информации о технологическом маршруте изготовления изделий (деталей, сборочных единиц);
  • • "разузлование" сборочных единиц для определения входящих в них компонентов (деталей, сборочных единиц, материалов);
  • • расчет длительности производственного цикла для деталей и сборочных единиц, времени межоперационных переходов и наладки технологического оборудования;
  • • расчет объемно-календарных планов производства готовых изделий при формировании производственных заказов;
  • • расчет графиков запуска-выпуска деталей и сборочных единиц при формировании производственных партий обработки;
  • • формирование сменно-суточных производственных заданий для рабочих центров (производственных участков) и др.

Информационные технологии позволяют оптимизировать объемно-календарные планы, обеспечить сокращение длительности производственного цикла заказов; балансировку загрузки оборудования; минимизировать себестоимость изготовления заказов и др.

Информационные технологии MPS используют текущие сведения о выполнении производственных заданий, обеспечивают своевременную корректировку объемно-календарных планов.

Планирование потребностей в материалах (MRP I)

Стандарт Material Requirement Planning (MRP I) появился в 70-х гг. XX в., он позволил решать задачи планирования потребностей в материалах (товарах), управлять производственными запасами, в частности:

  • • рассчитывать график потребности в комплектующих изделиях, сырье и материалах, деталях, сборочных единицах;
  • • нормировать запасы материалов на складе;
  • • формировать внешние заказы на поставку материалов (товаров) и комплектующих;
  • • улучшать планы производства и продаж с учетом обеспечения потребностей в материалах и др.

Расчет "чистой" потребности в материалах (товарах) и комплектующих выполняется с учетом текущих запасов, объема незавершенного производства, открытых заказов, уровня страхового запаса для обеспечения ритмичности производства и сбыта готовой продукции. Как правило, информационные системы класса MRP используют систему централизованной обработки данных. Схематично функциональность информационных систем класса MRP изображена на рис. 15.2.

Схема планирования потребности в материалах

Рис. 15.2. Схема планирования потребности в материалах

Основным недостатком информационных технологий MRP является отсутствие учета производственных мощностей.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >