Менеджмент в инновационной стратегии предприятия

Инновацииэто изменения, нововведения, повышающие эффективность управления, направленные на улучшение результатов деятельности предприятия и укрепляющие его позиции на внешнем и внутреннем рынках.

Инновационный потенциал менеджмента – это способность и возможность видеть необходимость внедрения нововведений и изменений инновационного типа.

При высоком инновационном потенциале менеджмента в процессах управления поощряется инициатива организационных преобразований (табл. 8.2), ведется регулярный мониторинг качества управления, функции исследования отдается явный приоритет, в коллективе царит атмосфера творчества, поиска, развития (рис. 8.2).

От целенаправленности инновационной деятельности во многом зависит эффективность работы всего предприятия.

Таблица 8.2

Влияние нововведений на изменение организационной структуры

Интенсивность и масштабы нововведений

Соответствующие организационные изменения

1. Освоенная продукция Освоенная технология Освоенный рынок

Совершенствование продукции осуществляется в рамках существующей организации

2. Новая продукция Освоенная технология Освоенный рынок

Разработка продукции осуществляется в рамках существующей организации или в исследовательском подразделении создается новая проектная группа

3. Освоенная продукция Освоенная технология Новый рынок

Существующая организация практически не изменяется. На службу маркетинга возлагается задача изучения нового рынка; может быть образована новая группа сбыта

4. Новая продукция Освоенная технология Новый рынок

Организуется группа по разработке новой продукции, укомплектованная персоналом из исследовательского подразделения и службы маркетинга

5. Новая продукция Новая технология Освоенный рынок

Организуется группа по разработке новой продукции, укомплектованная персоналом из исследовательского подразделения и производства. В своей работе группа использует помощь служб маркетинга и сбыта

6. Новая продукция Новая технология Новый рынок

Новое направление деятельности компании требует совершенно новой организации в форме венчурного или нового подразделения, дополняющего существующую организационную структуру

Инновационная фирма

Рис. 8.2. Инновационная фирма

Восприимчивость организации к новому, к достижениям научно-технической мысли зависит во многом от организационного климата, который в наибольшей степени благоприятствовал бы инициативному поиску нетрадиционных, новаторских решений, самостоятельной подготовке персоналом широкого круга производственных задач и выбору средств их достижения (табл. 8.3).

Таблица 8.3

Управление инновациями

Стратегия инновационной деятельности

Тактика менеджера

Перспективы использования

Традиционная

Основная цель – качество продукции (других целей нет)

Отставание в технико-технологическом, а затем и в экономическом отношениях

"Оппортунистическая"

Предприятие "ищет" новый продукт без больших затрат на исследования и разработки, однако в течение некоторого времени оно – монополист на рынке

Высокая степень риска утраты монопольного положения

Имитационная

Новая технология приобретается у других, что дешевле, чем собственные разработки, новые изобретения

Необходимы высокая специальная квалификация и комплекс мер по поддержанию достигнутого уровня

Оборонительная

Цель предприятия – не отстать от других, претензий на занятие ведущих позиций нет

Затратоемкая стратегия, риск утраты позиций не устраняется

Зависимая

Стратегия малых предприятий, которым передан производственный метод или новый товар для производства

Трудности с внедрением новшеств

Наступатель

ная

Цель предприятия – первое на рынке, а значит, необходима высокая квалификация, большая организаторская работа

Ориентация на долгосрочные цели, способная привести к значительным результатам

От руководства предприятия зависит время перехода от традиционной к наступательной стратегии менеджмента, наиболее точно отвечающей требованиям научно-технического прогресса.

Главная фигура процесса нововведений – новатор. В организациях инновационного типа он занимает ключевое место в системе управления человеческими ресурсами. Характерные черты новатора:

ü коммуникабельность;

ü способность активно участвовать в создании новшеств;

ü правильные действия в условиях неопределенности и повышенного риска;

ü поиск вариантов нестандартного решения проблем;

ü обеспечение высокой производительности.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >