Элементы инновационного менеджмента
Инновационный менеджмент – один из наиболее важных элементов, определяющих коммерческий успех организации.
Инновационный менеджмент предполагает осуществление руководством фирмы функции планирования, разработки и внедрения новшеств во всех сферах деятельности организации.
Ключевыми элементами инновационного менеджмента являются:
- • выявление и коммерческая оценка технологических и организационных возможностей;
- • управление исследованиями и разработками;
- • интеграция технологии в общую деятельность организации;
- • стратегическое управление интеллектуальной собственностью;
- • поддержание конкурентоспособности, продвижение на рынок новых продуктов;
- • управление текущими и радикальными инновациями.
Менеджера инновационной деятельности можно считать:
ü изобретателем, который преодолевает препятствия, связанные с апробацией, внедрением и использованием изобретения;
ü предпринимателем, который пользуется монополией на результаты умственного труда, предоставленной ему благодаря приобретению патента;
ü посредником, который берется за реализацию чужой идеи, инициирует ее практическое осуществление;
ü активным консультантом, который ориентирует общественное мнение на применение нововведения.
Инновация для менеджера – средство осуществления долгосрочных целей, форма и содержание предпринимательской деятельности.
Элементы производственного менеджмента
Все решения, принимаемые в системе производственного управления, должны быть направлены на повышение экономичности производства, понимаемого как превращение исходных ресурсов в конечный продукт.
Воздействие, которое субъекты менеджмента оказывают на производительность труда, наиболее четко проявляются в двух направлениях управления:
ü трудовыми ресурсами;
ü производственной деятельностью предприятия.
Управление трудовыми ресурсами включает следующие действия:
- • планирование трудовых ресурсов – разработку плана удовлетворения будущих потребностей производства в работниках определенных специальностей и квалификации;
- • набор персонала – обеспечение необходимого количества работников в соответствии с планом;
- • обеспечение привлекательности заработной платы как для работающих, так и для потенциальных работников;
- • обучение персонала знаниям и практическим навыкам для эффективного выполнения производственных заданий;
- • оценка трудовой деятельности работников с целью определения необходимой их численности и качества для каждой производственной операции; для выполнения административных функций;
- • совершенствование организации и условий труда, обеспечивающих повышение удовлетворенности работой.
Управление производственной деятельностью предприятия предполагает:
- • лидерство по минимуму издержек;
- • надежность продукции;
- • технические характеристики, соответствующие требованиям потребителей;
- • индивидуализацию продукции по требованиям заказчиков;
- • гибкое регулирование объемов производства продукции.
Производственная деятельность включает:
ü стратегическое управление производством – включает проектирование новых продуктов и услуг, соответствующих производственных процессов;
ü тактическое (оперативное) производственное управление – принятие решений краткосрочного характера, обеспечивающих выполнение стратегических планов.
Основным элементом рациональной организации управления всей деятельностью предприятия является оперативное управление, основная цель которого состоит в обеспечении эффективного осуществления производственного процесса (табл. 10.4).
Таблица 10.4
Характеристики оперативного управления производством
Сфера оперативного управления производством |
Функции оперативного управления производством |
Определение партии единовременно изготовляемой продукции; оперативное планирование места и времени выполнения процесса изготовления продукции; координирование прохождения внутрипроизводственных и внешних заказов; выдача нарядов на выполнение работ; установление сроков сдачи и поставки продукции и контроль за их соблюдением; обеспечение оптимальной загрузки рабочих и оборудования в производственном процессе; размещение заказов на материалы |
Координация и контроль за функционированием всей производственной структуры; подготовка и распределение документации по заказам; календарное планирование; организация производственного процесса; контроль издержек производства; организация инструментального хозяйства; контроль и регулирование запасов, обеспечивающие производство необходимыми материалами в нужном месте, в требуемом количестве и в соответствующее время; диспетчеризация |
Инструментом оперативного управления является разработанный в начале XX в. учетно-плановый график Ганта, который можно использовать на всех этапах управления. График представляет собой таблицу, в квадрантах которой отражается загрузка каждой единицы оборудования подразделения в течение предстоящего периода, сроки профилактики, перерывы и пр. Соответствующий квадрант находится на пересечении строки времени и столбца, содержащего виды деятельности и задания. В квадранты вносятся также сведения о фактическом выполнении заданий, поэтому график может служить надежным инструментом текущего контроля.
В конце 50-х гг. XX в. был разработан метод сетевого прогнозирования и управления. Способом осуществления сетевого планирования является построение календарного сетевого графика, с помощью которого можно показать очередность выполнения операций, сроки их начала и движения к цели в виде цепочки взаимосвязанных работ и событий, включая затраты времени и средства на их осуществление.