Элементы инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент – один из наиболее важных элементов, определяющих коммерческий успех организации.

Инновационный менеджмент предполагает осуществление руководством фирмы функции планирования, разработки и внедрения новшеств во всех сферах деятельности организации.

Ключевыми элементами инновационного менеджмента являются:

• • выявление и коммерческая оценка технологических и организационных возможностей;
• • управление исследованиями и разработками;
• • интеграция технологии в общую деятельность организации;
• • стратегическое управление интеллектуальной собственностью;
• • поддержание конкурентоспособности, продвижение на рынок новых продуктов;
• • управление текущими и радикальными инновациями.

Менеджера инновационной деятельности можно считать:

ü изобретателем, который преодолевает препятствия, связанные с апробацией, внедрением и использованием изобретения;

ü предпринимателем, который пользуется монополией на результаты умственного труда, предоставленной ему благодаря приобретению патента;

ü посредником, который берется за реализацию чужой идеи, инициирует ее практическое осуществление;

ü активным консультантом, который ориентирует общественное мнение на применение нововведения.

Инновация для менеджера – средство осуществления долгосрочных целей, форма и содержание предпринимательской деятельности.

Элементы производственного менеджмента

Все решения, принимаемые в системе производственного управления, должны быть направлены на повышение экономичности производства, понимаемого как превращение исходных ресурсов в конечный продукт.

Воздействие, которое субъекты менеджмента оказывают на производительность труда, наиболее четко проявляются в двух направлениях управления:

ü трудовыми ресурсами;

ü производственной деятельностью предприятия.

Управление трудовыми ресурсами включает следующие действия:

• • планирование трудовых ресурсов – разработку плана удовлетворения будущих потребностей производства в работниках определенных специальностей и квалификации;
• • набор персонала – обеспечение необходимого количества работников в соответствии с планом;
• • обеспечение привлекательности заработной платы как для работающих, так и для потенциальных работников;
• • обучение персонала знаниям и практическим навыкам для эффективного выполнения производственных заданий;
• • оценка трудовой деятельности работников с целью определения необходимой их численности и качества для каждой производственной операции; для выполнения административных функций;
• • совершенствование организации и условий труда, обеспечивающих повышение удовлетворенности работой.

Управление производственной деятельностью предприятия предполагает:

• • лидерство по минимуму издержек;
• • надежность продукции;
• • технические характеристики, соответствующие требованиям потребителей;
• • индивидуализацию продукции по требованиям заказчиков;
• • гибкое регулирование объемов производства продукции.

Производственная деятельность включает:

ü стратегическое управление производством – включает проектирование новых продуктов и услуг, соответствующих производственных процессов;

ü тактическое (оперативное) производственное управление – принятие решений краткосрочного характера, обеспечивающих выполнение стратегических планов.

Основным элементом рациональной организации управления всей деятельностью предприятия является оперативное управление, основная цель которого состоит в обеспечении эффективного осуществления производственного процесса (табл. 10.4).

Таблица 10.4

Характеристики оперативного управления производством

Инструментом оперативного управления является разработанный в начале XX в. учетно-плановый график Ганта, который можно использовать на всех этапах управления. График представляет собой таблицу, в квадрантах которой отражается загрузка каждой единицы оборудования подразделения в течение предстоящего периода, сроки профилактики, перерывы и пр. Соответствующий квадрант находится на пересечении строки времени и столбца, содержащего виды деятельности и задания. В квадранты вносятся также сведения о фактическом выполнении заданий, поэтому график может служить надежным инструментом текущего контроля.

В конце 50-х гг. XX в. был разработан метод сетевого прогнозирования и управления. Способом осуществления сетевого планирования является построение календарного сетевого графика, с помощью которого можно показать очередность выполнения операций, сроки их начала и движения к цели в виде цепочки взаимосвязанных работ и событий, включая затраты времени и средства на их осуществление.