ТЕХНОЛОГИЯ ПРОВЕДЕНИЯ ПРОЦЕДУРЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА

В результате изучения данной главы студент должен:

знать

  • • особенности процедуры оценки в современной компании;
  • • принципы определения целей оценки персонала;
  • • правила подбора кандидатур для экспертной группы;
  • • понятия "модель рабочего места" и "профессиограмма профессии";
  • • виды оценочных критериев и правила их выбора;
  • • перечень документов, необходимых для процедуры оценки персонала;
  • • особенности выбора оценочного метода;
  • • аналоги современных методов оценки персонала;
  • • организационные проблемы оценки персонала в компании;
  • • проблемы оценки управленческого персонала;

уметь

  • • разрабатывать структуру процедуры оценки персонала, определять основные этапы процедуры оценки;
  • • определять цели оценки;
  • • определять объектов и субъектов оценки;
  • • составлять оптимальную комиссию для оценки персонала в компании;
  • • составлять перечень необходимых оценочных критериев для должности;
  • • выбирать оптимальный метод или набор методов оценки исходя из целей оценки, должности и финансовых и организационных возможностей предприятия;
  • • решать проблемы, возникающие в процессе процедуры оценки персонала;

владеть навыками

  • • проведения оценки персонала в соответствии с разработанной структурой оценки;
  • • оптимизации системы оценки персонала в компании.

Особенности процедуры оценки персонала в компании

Структура процедуры оценки персонала

Процесс оценки персонала необходимо структурировать так же, как и любой другой процесс в компании. На предприятиях часто разрабатывают такой документ, как "Положение об оценке персонала", в целях четкого определения порядка проведения процедуры, выбора методов оценки, установления порядка использования результатов оценки (табл. 2.1).

Таблица 2.1

Структура "Положения об оценке персонала"[1]

Раздел

Содержание

1. Общие положения

Назначение документа. Основные цели

2. Описание процедуры и используемых методов оценки

Порядок проведения, этапы, регулярность проведения оценки. Описание методов, используемых при оценке персонала

3. Распределение ответственности при проведении процедуры оценки

В мероприятиях по оценке персонала участвует как менеджер по персоналу, так и линейный руководитель. Если в компании функционирует психологическая служба, ее специалист также привлекается к участию в процессе оценки. Каждый из них отвечает за определенный этап в рамках своей компетенции. Общий контроль осуществляет и несет ответственность за соблюдение предусмотренных " Положением" процедур оценки директор по персоналу

Представляется важным разбить всю процедуру оценки па три главных этапа: подготовительный (или предоценочный), основной (оценочный): заключительный (после- оценочный), каждый из которых, в свою очередь, включает в себя несколько "подэтапов" (рис. 2.1).

Процедура процесса оценки персонала

Рис. 2.1. Процедура процесса оценки персонала

Выбор целей оценки

Первостепенным в процедуре оценки кадров является формирование целей оценки (например, выявление наиболее перспективных сотрудников для заключения их в кадровый резерв; анализ результатов труда работников за определенный период для дальнейшего поощрения; оценка деловых и профессиональных качеств сотрудника с целью карьерного повышения или формирования команды).

Для упрощения определения цели можно обращаться к различным классификациям систем оценки, одна из которых разделяет оценку па первичную (при отборе и найме в компанию) и периодическую (исследование уже работающих на предприятии сотрудников). Таким образом, при первичной оценке целью может быть выбор наиболее подходящих к вакантной должности кандидатов, выявление кандидатов с лидерским потенциалом, а при периодической оценке – выявление профессиональных качеств сотрудников для дальнейшего обучения и повышения их квалификации, оценка результатов труда персонала для последующей мотивации и др.

  • [1] Погодина Г. В. Обязательный курс профессионала кадровой работы. Для начинающего HR-специалиста. Новосибирск: Сибирское универсальное издательство, 2009. С. 352.
 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >