Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Логистика arrow Интегрированное планирование цепей поставок

Стратегическое планирование цепей поставок

В результате изучения данной главы студент должен:

знать

• основные понятия, характеризующие процесс стратегического планирования цепей поставок;

уметь

• принимать стратегические решения в рамках деятельности цепи поставок;

• разрабатывать стратегию цепи поставок;

• оценивать достижение стратегического соответствия целей и ресурсов цепи поставок;

владеть

• инструментами прогнозирования развития цепей поставок;

• методами и инструментами стратегического планирования цепей поставок.

Основные понятия стратегического планирования

Стратегическое планирование – это процесс разработки и поддержания стратегического равновесия между целями и возможностями цепи поставок в изменяющихся рыночных условиях. По мнению М.И. Бухалкова, стратегическое планирование является основой взаимодействия множества внутренних и внешних экономических процессов, факторов и явлений Г7].

Цель стратегического планирования – определить наиболее перспективные направления деятельности цепи поставок, обеспечивающие ее эффективность и конкурентоспособность.

Стратегическое планирование цепей поставок осуществляется на трех уровнях (рис. 3.1).

Уровни стратегического планирования цепи поставок

Рис. 3.1. Уровни стратегического планирования цепи поставок

Первый уровень определяет цель создания цепи поставок. Среди базовых стратегических задач первого уровня можно выделить следующие.

1. Определение миссии. Миссия – это некая отправная точка, которая определяет цель существования цепи поставок. Миссией цепи поставок, например, могут быть: а) максимальное удовлетворение клиентов; б) оптимизация цепи поставок (минимизировать расходы); в) обеспечение баланса требований клиентов и затрат. Миссия и основные ценности, ей сопутствующие, остаются достаточно стабильными на протяжении всего времени функционирования цепи поставок.

2. Формулирование концепции. Концепция, или видение, определяет то состояние цепи поставок, к которому она хочет прийти, и указывает направления развития сотрудничества, формулируя сферы ответственности и требования по организации взаимоотношений с партнерами. Ви́дение дает четкую картину цели цепи поставок.

3. Определение ключевой цели и задач цепи поставок. В практике управления существуют так называемые SMART-критерии, которым должны соответствовать цели. SMART – это аббревиатура, образованная первыми буквами английских слов: конкретный (specific); измеримый (measurable); достижимый (attainable); значимый (relevant); соотносимый с конкретным сроком (time-bounded). Таким образом, правильная постановка цели означает, что цель является конкретной, измеримой, достижимой, значимой и соотносится с конкретным сроком.

Стратегические цели представляют собой результаты, которых цепь поставок стремится достичь в перспективе для обеспечения конкурентоспособности.

На втором уровне принимают решения по формированию конфигурации цепи поставок. При конфигурировании цепи поставок определяют:

• форму организации цепи поставок и сети дистрибуции;

• структуру (или состав) поставщиков цепи поставок;

• программу сбыта;

• спектры сырья, материалов и полуфабрикатов;

• места закупки, производства и дистрибуции;

• структуру поставок и распределения, а также необходимых производственных, складских и транспортных мощностей.

Целью стратегического конфигурирования цепи поставок является минимизация затрат в цепи поставок, включая затраты на производство, закупку, хранение, транспортировку, а также использование мощностей и ресурсов с учетом требований к уровню сервиса.

Основные стратегические вопросы на данном уровне представлены в табл. 3.1.

Аналитики отмечают, что от решений, принятых на данном этапе, зависит до 80% стоимости конечного изделия.

Третий уровень – уровень стратегий предприятий, входящих в цепь поставок. На данном уровне компании разрабатывают стратегии их сферы бизнеса, основной целью которых является повышение конкурентоспособности организаций и их конкурентного потенциала.

На данном этапе стратегического планирования обычно формулируют и согласуют следующие стратегии: производства, поставок, дистрибуции, транспортировки.

Таблица 3.1. Стратегические вопросы планирования цепей поставок

Производство

Снабжение

Распределение

Управление

Количество заводов

Количество поставщиков

Форма сбыта (прямые поставки или использование региональных распределительных центров)

Баланс экономии и уровня сервиса

Мощности заводов

Наименование предприятий- поставщиков

Количество центров дистрибуции

Информационные технологии, обеспечивающие логистические процессы

Месторасположения заводов

Распределение поставщиков по заводам

Мощность дистрибутивных центров

Координация деятельности предприятий

Характеристика выпускаемой продукции

Месторасположение дистрибутивных центров

Форма сотрудничества между предприятиями в рамках цепи поставок

Технология производства

Распределение клиентов по центрам дистрибуции

Вид транспортировки

Все три уровня стратегического планирования очень тесно взаимоувязаны. Например, если общая стратегия цепи поставок обусловливает продажи товаров по низким ценам, то вся функциональная деятельность логистической системы должна соответствовать способности к выведению на рынок продуктов по самым низким возможным ценам. Недоработки, ошибки на любом уровне рано или поздно сказываются на реализации принятой стратегии цепи поставок.

Таким образом, согласованность решений на всех уровнях стратегического планирования важна потому, что ресурсы и основные направления деятельности на функциональном уровне должны постоянно поддерживать решение задач на высшем уровне.

Для стратегического планирования цепи поставок необходимо огромное количество данных. К основным можно отнести данные:

о месторасположении (завода или дистрибутивного центра) – постоянные затраты на открытие, закрытие и эксплу

атацию, переменные затраты по эксплуатации, географические данные, страна расположения (для определения налогов, пошлин, льгот и т.п.), мощности и процессы, уровень и политика управления запасами, спрос;

процессах – технологические планы, мощности, затраты, качество выполнения производственных, транспортных и других процессов;

продукции – ассортимент, виды, варианты, спецификации изделий, физические параметры, затраты и прибыль;

товародвижении – описание каждой транспортной связи по параметрам затрат, мощности, времени и вида транспорта.

Процесс стратегического планирования цепей поставок включает в себя реализацию семи основных стадий (рис. 3.2).

1. Формирование предпосылок изменений состояния цепи поставок путем пересмотра ее миссии и целей и постановки проблемы вследствие уточнения целей, их значимости и сроков достижения.

2. Всесторонний анализ ресурсов цепи поставок и ее основных конкурентов, а также ситуации в ее отрасли и родственных отраслях.

Процесс стратегического планирования цепей поставок

Рис. 3.2. Процесс стратегического планирования цепей поставок

3. Уточнение стратегических целей с учетом потенциальных угроз и возможностей цепи поставок.

4. Разработка стратегии цепи поставок, т.е. совокупности проектов, программ, направлений деятельности, реализация

которых с высокой степенью обеспечивает достижение стратегических целей в намеченные сроки.

5. Согласование разработанной стратегии цепи поставок со стратегиями предприятий, входящих в цепь поставок.

6. Разработка промышленной политики партнеров по цепи поставок.

7. Заключительный этап – контроль и оценка основных результатов, корректировка выбранной стратегии и способов ее реализации.

Результатом стратегического планирования является разработка стратегии цепи поставок.

 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Популярные страницы